對標世界一流 促進航空發動機運營系統數字化轉型

■ 趙永宣 / 中國航發研究院

中國航空發動機集團有限公司（中國航發）正在持續開展以產品研發體系為核心內容的運營體系（AEOS）建設。這是集團落實黨中央決策部署的重大舉措，是集團實現戰略目標的重要保障，是遵循航空發動機發展規律的必然選擇。在AEOS建設過程中，堅持愿景和問題雙導向，重在解決問題；同時要在數字化平臺上運行，要與數字化有機融合。由此可見，實現數字化轉型在集團對標世界一流的過程中起著至關重要的作用。而實現數字化轉型則需要從信息技術（IT）規劃與架構設計、項目開發與建設以及技術自身的發展3個方面進行推進。

IT規劃的目的是通過發現IT戰略機會，按照最優的戰略路線，促進企業有條不紊地步入IT發展的快車道，從整體水平上提升企業的內部和外部的協作能力、提升企業整體競爭能力。IT架構設計通過全面分析提出合理的架構，以期既能滿足戰略規劃的藍圖要求，還能針對業務場景、業務能力需求，有效保障“戰略—業務—IT”的持續對準，并指導信息系統建設。

IT項目開發和建設過程需要瞄準AEOS建設的范圍、邊界和要素，基于IT架構，梳理重點任務，根據資源情況以及項目的邏輯關系，確定項目的實施路徑。通過IT建設，解決AEOS中各子體系的數字化支撐、體系間的數字化集成，實現集團級、廠所級的協同工作，打通研發現場和生產現場“最后一公里”。

IT自身發展方面，信息、通信技術（ICT）和數據技術（DT）成熟且廣泛應用于各行各業。在實踐中，需要從多維度考察ICT和DT的成熟性、先進性、安全性和自主性等，從廣度和深度兩個方面面向企業數字化轉型開發解決方案，并實現應用和部署。

以上舉措將系統全面地闡述中國航發IT規劃的目標、架構、內容及項目策劃，有效開展實施和建設工作，促進中國航發數字化轉型的快速、健康發展，促進企業在對標世界一流行動中發揮IT的賦能作用。