基于業財融合的勘察設計企業管理轉型分析

黃素芳

摘要：隨著當下我國勘察設計企業體制改革逐步完善，企業日常運行中必然會遇到財務風險問題。針對業財融合及轉型升級的緊迫性，將勘察設計企業財務管理方式、思維等進行創新提升至關重要。同時將財務管理時效功能進行闡明，對降低財務風險及漏洞隱患也十分關鍵。本次研究以勘察設計企業管理轉型為主，提出具體優化措施，為企業發展提供參考。

關鍵詞：企業;業財融合;企業管理;勘察設計;轉型分析

強化業財融合理念在企業財務管理應用中十分關鍵?？辈煸O計企業管理轉型應從自身實際情況出發，對各種潛在因素及風險隱患及時規避。本文通過對勘察設計企業管理轉型中遇到的問題、面臨的挑戰進行分析。結合業財融合理念，將企業轉型要點與創新途徑進行闡明。采用案例引用形式，對人員、制度、技術等層面對企業管理轉型方向內容等進行全面分析，以時代發展背景，將企業管理轉型重要意義給予闡明，為后期工作開展提供參考。

一、業財融合概括

現階段財務管理模式及體系建設越發被企業重視。業財融合是基于大時代發展下的財務創新模式，是將業務數據與財務管理進行融合，強化業務活動及開展中的財務管理、功能發揮介入等。當對財務數據與業務數據二者進行融合時，應將財務管理的綜合管控效進行體現。同時，業財融合模式是當下企業財務管理創新升級的主要方向，很多企業都將財務崗位進行重新設計、優化資源配置與業務內容開展，并完善財務管理工作細節與漏洞彌補等。而且業財融合并不是單一片面的簡單流程，而是更為科學合理的系統布局，從管理、人才、工具、技術、制度等全面創新推動，為企業財務管理水平提升與高素質人才培養奠定基礎。

二、基于業財融合勘察設計企業管理轉型面臨的主要挑戰——以H設計院為例

（一）傳統財務模式影響人員能力提升

通過對本設計單位進行分析后發現，本單位財務人員思想觀念較為傳統，且專業技能與崗位意識淡薄，對業財融合模式與財務信息化建設的實質性不清楚、不掌握，導致實際財務工作開展中出現嚴重的誤判錯誤，對財務管理水平提升與運營工作開展十分不利。同時，經過分析后發現，部分財務工作人員對基礎財務知識、專業應用掌握程度不夠，不能將業務與財務二者進行融合。最后，單一式財務預算及管控并不能體現其時效功能，對全面促進企業財務管理轉型十分不利。

（二）經營與生產融合不夠，缺乏總體性調控

本設計院在項目活動開展中主要以業務形式為主，在項目招標、合同制定、設計規劃、生產運行中都缺乏有效地財務管控介入，而財務管理與會計工具也與其產生隔離效應。該情況發生導致經營過程中無法對生產數據進行獲取，對項目開展到結束整體情況掌握不足。在生產過程中也不能從財務角度分析，對生產數據與財務數據進行融合分析，導致出現生產無法結合經營、經營無法管控生產等問題。另外，本設計院在總體協調上過于形式單一，缺乏多元化財務管理與全程體系建設，如生產動態財務監督、生產動態跟蹤分析等相關機制內容。

（三）缺乏預先管控及分析機制影響效率提升

本設計院在財務管理方面依然處在被動狀態中，對業務數據利用及分析存在嚴重的形式化、片面化問題，不能將財務數據與核算工作進行同步提升、有效關聯，對各項業務指標及參數無法第一時間呈現，導致財務管理工作效率不高。同時，在反饋與上報方面，本設計院缺乏實時反饋與上報機制，對存在問題環節及問題多為自行處理或擱置不理，形成財務隱患及財務風險，因此強化反饋機制與財務上報制度十分關鍵。另外，通過分析發現，本設計院在財務管理上多為事后核算，靜態管理較為嚴重，缺乏對風險預防及應對的設計布局。如缺乏事前預測、事中控制、事后監督等，無法對其形成原因及波及因素等進行客觀分析，時效功能嚴重缺乏，更未達到業財融合的目的。

三、基于業財融合優化勘察設計企業管理轉型主要途徑

（一）全面創新思維提升工作人員專業技能

業財融合是新時代下企業財務管理創新及轉型的主要核心方向，企業在發展中一定要結合自身環境與各種因素，對轉型方向進行明確，將人的功能作用進行發揮，達到完美詮釋業財融合的最終目的。首先，對本設計院財務管理人員思維觀念進行創新，將財務管理時效功能給予體現。例如對財務數據、業務數據的融合利用，對業務開展及項目生產的執行分析、問題研究等。樹立全局財務意識及預算思維，將預算管理、核算管理、結算管理中的業務元素、數據等進行結合應用，提升財務管理工作的促進性，將本設計院經濟效益增長作為首要前提。其次，從專業角度入手，提升財務工作人員新技能、新方法的應用能力。將傳統管理模式與思想觀念進行創新，以專業帶動效益、技能帶動發展為方向，對會計專業知識、財務管理知識進行信息化嵌入、信息化應用，滿足本設計院高素質人才培養需求。最后，應從職業素養及崗位職責入手，將財務管理崗位制度進行詮釋。結合業財融合理念，對員工進行崗位素養培訓，如能力考核、業績考核、崗位考核等。

（二）完善體系建設與模式打造促進業財融合

本設計院在發展中必須以結合性為主，將業財融合理念及模式進行體現。利用項目設計與方案規劃，對生產數據及運營數據進行采集，為后期財務數據及管理控制分析奠定基礎。具體方法如下：第一，將靜態財務管理模式轉變為動態模式，在生產中需結合經營管理，將各生產數據傳輸到經營管理中。并形成完善的供給體系，利用信息化建設及技術實時對生產數據、項目數據及成本數據進行采集。同時，通過經營管理對各項數據進行分析，利用會計工具、財務管理等進行核算、預算與結算，深化各業務數據的掌握應用程度，觀察財務數據與業務數據的波動變化;第二，從制度層面入手，對相關制度內容進行完善。植入業財融合理念，對傳統財務管理形式進行升級創新，構建責任機制、倒查機制、獎懲機制、安全機制等，將精細化財務管理效能進行體現，對業務數據進行細化分析、量化控制。完善風險預防及風險預測，對財務風險發生的可能性進行判定，最大程度提升和發揮管控效能[1]。

（三）強化財務管理預控建設與整體機制建設

通過對本設計院進行深入分析后發現，需對財務管理預控進行加強。財務預控不是單一片面的簡單流程，而是需從人力、制度、技術等方面進行全面提升。以往預算管理中多為事后開展，因此在管理預控建設中應對預算管理工作進行深化。對業務數據變化造成的各種波及效應進行分析，探索出適合本設計院發展與需求的財務管理策略。將風險預防從事后處理轉變為事前預防，轉變應急思維與預控思維，將預控時效功能性進行體現，并做好相關準備工作。

同時，需對企業最終戰略目標進行規劃建設，以預算管理、項目管理為主，對各種業務數據與財務數據進行融合深化，強化數據采集與數據分析。預算管理要側重內控建設、信息化建設，將預算工作的前瞻性進行體現，轉變傳統預算思維、形成獨立預算架構等。在項目管理中應體現經濟效益分析和價值效益分析，將項目管理與企業發展進行緊密關聯。另外，完善內控制度建設，內控制度對企業財務管理十分重要，應從內控優化、資源配置、監督執行入手，將內控消耗及風險進行最大程度降低。構建人力資源成本、人才培養成本核算機制，將成本問題進行最大程度優化，完善成本核算及成本控制、財務風險預防及控制機制，提升財務風險及各種波及的應急處理、預防控制等能力。全面開展完善和制定預算管理制度工作，將預算工作進行深化細化，提升其價值效能[2]。

（四）應用信息化管控技術及財務管理工具

財務管理不是簡單的核算及預算，需通過精度布局與精準計算的流程化工作開展。在該過程中要對各種工具及技術進行應用，其中最為常見的就是信息化管控技術、工具等。首先，企業財務管理者應樹立信息化意識，將網絡技術、大數據技術等進行投入應用，提升會計內容及工作開展的信息化建設。從精準核算、精準預算等層面入手，將會計信息搜集、披露及相關工作進行提升，完善基礎會計及財務工作的信息化建設。其次，結合財務管理及內控設計的創新性，從軟件到硬件進行全面創新升級，將信息管控到信息執行的過程進行提升，形成一體化會計財務信息管控平臺，強化企業財務管理的時效功能。最后，對各種信息資源及配置進行優化，將信息基礎架構作為財務信息化發展方向，加快提升各財務信息與投融資工作的開展效率[3]。

四、未來企業管理轉型展望

企業管理轉型是完善管理結構及系統配置的一種手段，在未來發展中需對企業管理轉型進行重新設計、配置規劃，其中以財務人員融入業務教育培訓最為關鍵。在未來發展中企業人才培養必將成為其主要方向，企業應側重對財務人員進行集中培養、集中教育，可采用校企合作方式，對財務管理人員進行專業培養，從專業角度提升財務知識的應用能力。同時，從業務層面入手對財務工作人員進行教育，對業務開展的方式方法、數據信息情況等進行掌握了解，全面優化財務人員的業務性介入。同時，在未來發展中應對體系、體制等進行優化創新，將財務管理工作制度內容、體系建設進行轉型升級。如利用線上經濟與技術應用對業務數據、財務數據進行體系架構設計，提升制度執行與內容完善，全面助力工作開展[4]。

五、結束語

綜上所述，通過對基于業財融合的勘察設計企業管理轉型進行分析研究，將業財融合理念、財務管理工作的重要性及優化方法進行介紹，本研究選擇結合案例方法，對業財融合下企業管理轉型具體步驟、方法等進行闡明。將企業戰略發展中的管理轉型進行系統剖析。同時，對業財融合的勘察設計企業管理轉型價值進行論述。企業通過科學合理的管理轉型，提升內部資源配置、優化管理結構及體系建設等，對促進業務提升、財務增益尤為關鍵，也為企業良性發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]王英杰.基于業財融合的勘察設計企業管理轉型分析——以M設計院為例[J].建筑經濟，2020，41（12）：104-108.

[2]陳志.基于業財融合視角的企業財務管理轉型升級路徑研究——以建筑業企業為例[J].商業會計，2019（07）：4-7.

[3]道建麗.關于業財融合視角下的企業財務管理轉型升級路徑研究——以建筑業企業為例[J].財會學習，2020（25）：173-174.

[4]陳丹.基于業財融合視角的建筑企業財務管理轉型升級路徑探究[J].財富時代，2020（03）：65-66.