青年有志，厚積而薄發(fā)

李欣瑤

摘要：在基層央行的干部隊伍中，青年干部是一個龐大的、重要的群體，是事關(guān)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的有生力量。在新形勢下，加強對青年干部的鍛煉和培養(yǎng)顯得尤為重要。為了加快人才培養(yǎng)進程、強化對青年干部的培養(yǎng)，基層央行應(yīng)積極探索科學(xué)合理的方法，緊跟時代社會發(fā)展形勢和環(huán)境，重視對青年干部教育，引導(dǎo)青年干部在貢獻中成就自我價值。

關(guān)鍵詞：基層央行;青年;干部培養(yǎng)

習(xí)總書記曾提到提到：“實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，堅持和發(fā)展中國特色主義，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，歸根到底在培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人。”所以，提升青年干部的黨性修養(yǎng)、實踐能力、理論水平，更好地擔(dān)當(dāng)起經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展的重任， 這不僅僅是一個偉大的戰(zhàn)略課題，也是一項緊迫的現(xiàn)實義務(wù)。

玉不琢不成器，要想打造一個優(yōu)秀的青年干部隊伍，就應(yīng)該不斷尋找新的培養(yǎng)方式，才能最大可能地發(fā)揮青年干部的優(yōu)勢，為黨和國家的事業(yè)注入新鮮血液，使他們盡快的成長為立場堅定、能力突出、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的新時代優(yōu)秀青年，幫助他們實現(xiàn)自身價值。

一、加強思想政治教育

思想是人們行動的指南，要培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀、世界觀以及工作觀念，才能走的正確，走的遠。習(xí)近平總書記強調(diào)，青年如果養(yǎng)成了歷史思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維的習(xí)慣，終身受用。對青年人的培養(yǎng)教育，要積極探索科學(xué)的方式方法，反復(fù)教育和積極引導(dǎo)。使青年干部堅守共產(chǎn)黨人的追求，堅定對馬克思主義的信仰，深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系。組織青年干部加強政治理論學(xué)習(xí)，積極領(lǐng)會十九大精神實質(zhì)，凝聚實現(xiàn)“中國夢”的強大精神力量，擔(dān)負起年輕一代的時代使命。

二、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)

青年干部眼界開闊、接受新事物快，思維活躍，潛力大，所以要強化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。各個單位可根據(jù)本單位特色研究制定《青年干部培養(yǎng)管理辦法》積極組織政治理論、法律法規(guī)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提升青年員工政治鑒別能力和職業(yè)操守;選派青年員工參加上級行舉辦的業(yè)務(wù)知識、技能培訓(xùn)和專業(yè)考試，引導(dǎo)青年員工利用遠程培訓(xùn)系統(tǒng)開展自我學(xué)習(xí)、鼓勵青年員工積極參加行內(nèi)舉辦的業(yè)務(wù)講座、技能培訓(xùn)、知識競賽等。研討交流、前沿講座、網(wǎng)絡(luò)授課等行之有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，本著“勤學(xué)、快學(xué)、輪流學(xué)”的原則，縮短培訓(xùn)周期，切實抓好短期培訓(xùn)，有精力全程參加培訓(xùn)。

三、加強實踐鍛煉

單位可結(jié)合青年干部的不同類型與特點，堅持從實際出發(fā)，有針對性地采取掛職鍛煉、交流輪崗等方式，推動他們開拓視野、增長才干、砥礪品質(zhì)，盡快成長成熟。一是選派優(yōu)秀青年員工到上級行交流鍛煉;二是對于缺乏基層鍛煉的優(yōu)秀大學(xué)生，有計劃地選派到縣支行、金融機構(gòu)掛職鍛煉，對有基層工作經(jīng)驗的青年干部，側(cè)重于交流輪崗，對在同一部門工作時間工作時間較長、經(jīng)歷單一的優(yōu)秀青年員工，有步驟、有重點地實行跨部門、跨專業(yè)地交流鍛煉。

四、加強引導(dǎo)和結(jié)對培養(yǎng)管理

在對青年干部的引導(dǎo)和培養(yǎng)是一個長期的過程，要建立健全青年干部思想工作狀況定期分析制度，加強正面教育，引導(dǎo)青年干部正確對待組織、對待他人、對待自己。合理調(diào)適青年干部的心理預(yù)期，將青年干部的熱情引導(dǎo)到腳踏實地做好本職工作、努力提高自身素質(zhì)上來。組織開展不定期的談心、談話活動，舉辦青年干部座談會等，對青年員工的政治立場、思想品德、工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、個人愿景方面進行深入了解，為青年員工指出不足，明確方向。

五、加強綜合管理培養(yǎng)，注重考評結(jié)合

為促進青年干部多元化發(fā)展，提示青年干部綜合能力，青年干部年底考核與行員考核掛鉤，將青年員工的年底考核分為基礎(chǔ)項目和加分項目，在考核青年員工是否做好本職工作的同時，也從德、智、體等多方面考核培養(yǎng)，對在自己本專業(yè)取得優(yōu)異成績的、對額外獲得獎項的以及積極參加單位組織各項活動或全行性重要工作的青年干部，都給予加分，一并參與年底的綜合測評。

六、加強從嚴管理和監(jiān)督

柳青在《創(chuàng)業(yè)史》中提到：“人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)人年輕的時候。”青年干部可塑性強，可是在自己成長道路上，容易受周圍環(huán)境以及自身因素的影響，所以嚴格要求即是最好的培養(yǎng)與愛護。對青年干部的培養(yǎng)與管理，始終堅持嚴格管理與關(guān)心愛護相結(jié)合，重在管早、管小、管在平時，對青年干部的傾向性、苗頭性的問題，堅持早提醒、早糾正，防止一些小毛病逐漸演變成大問題。要嚴格經(jīng)常性教育，尤其要教育青年干部珍重自己的人格、聲譽和形象，培養(yǎng)健康的個人愛好和情趣，追求高尚的道德品質(zhì)和情操。

除此之外，對青年干部的管理和培養(yǎng)也需要進一步完善各類機制，豐富考察手段，考察方式多方面、多渠道。制定系統(tǒng)的考核制度，形成完備的操作手冊，客觀公正地考核青年干部。一是要制定量化指標，明確考核標準，形成標準體系，組成考核小組，對青年干部進行全方位綜合考核;二是建立青年干部長效交流機制。拓寬青年干部選用視野和公信度，推進競爭性選拔青年干部工作常態(tài)化。

七、結(jié)束語

對青年干部的管理培養(yǎng)是一個系統(tǒng)的、長期的任務(wù)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供合適的鍛煉平臺，不斷提高他們的思想理論水平和真才實干能力，為早日實現(xiàn)“中國夢”提供強大的接續(xù)力量和動力支持！

參考文獻：

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