企業財務管理中的全面預算管理應用研究

胡澤江

摘要：近十年來，隨著我國市場經濟的不斷發展，對企業財務管理提出更高的要求，而企業的預算工作是企業財務管理中十分重要組成部分之一，不僅能夠有效提高企業的經濟收益，同時也能夠促進企業的發展，因此，需要企業對全面預算管理應用進行研究，提高全面預算管理的能力。但在實際生產過程中，企業全面預算管理存在各種各樣的問題，影響管理的效益，需要管理人員進行改善。本文從企業全面預算管理過程中存在的問題、提高企業全面預算管理的方法、企業財務管理中全面預算管理應用的具體措施等幾個方面進行分析，如何提高企業全面預算管理能力，為我國企業發展提供參考。

關鍵詞：企業財務;財務管理;預算管理;具體措施

一、企業財務管理中全面預算管理存在的不足之處

（一）缺乏長遠的戰略目標

在企業進行財務管理過程中，經常會存在缺乏長遠的戰略目標的問題，很多企業進行管理和經營過程中，更加重視短期的效益，從而失去正確的判斷能力，導致企業的長期發展能力不足，影響企業的生產能力以及經營能力，影響企業的整體收益。同時，這種缺乏長遠的戰略目標，也會造成企業難以適應現代市場環境的發展。

（二）容易受到主觀因素的影響

企業實際經營生產過程中，預算管理容易受到主觀因素的影響，主要體現在以下幾個方面：一方面，財務管理人員的專業能力不足，從而導致給財務管理人員無法制定年度預算制度，難以對企業經營做出系統的規劃，影響企業的經濟效應。另一方面，企業預算管理缺乏科學性，企業進行全面預算管理時，管理方式過于陳舊，無法引進先進預算管理，從而導致預算管理缺乏科學性，企業的預算管理能力不足。

二、提高企業全面預算管理的方法

（一）建立完善全面預算管理體系

在企業進行全面預算管理過程中，會涉及很多內容，如企業資金數量、財務管理內容、企業生產能力等，因此，需要企業根據實際的情況，制定相應的預算管理措施，從而提高企業的預算管理力能力。

規范企業預算管理制度

企業要也規范預算管理制度，根據企業經營情況，進行標準化的規范，提高企業預算的管理的合理性。同時，也要加強企業各個部門的協作能力，確保全面預算管理能夠應用到實際生產中。

（三）提高預算管理的實效性

在預算管理中，企業管理人員要根據預算結果進行優化，及時尋找預算管理中的不足之處，并且制定相關的解決措施，提高預算管理的實效性。同時，財務管理人員在進行數據收集過程中，要保持兩個人員以上，這樣能夠形成有效的協作和監督，確保數據的準確的性，提高預算管理的效率。

三、企業財務管理中全面預算管理應用的具體措施

（一）確保企業能夠擁有足夠的管理能力

企業想要進行去全面的預算，需要企業擁有足夠的管理能力，從而確保企業的各個部門能夠按照預算管理內容進行經營和生產，提高企業全面預算管理效果。由于企業經營過程中，涉及部門相對較多，管理內容相對復雜，缺乏足夠的管理能力，難以形成統一預算體系，不利于企業預算管理的發展，因此，需要重視企業管理能力，提高各個部門管理人員的意識，確保企業制定的預算措施能夠應用實際經營中。

（二）合理利用資源，提高資源使用效率

企業資源使用的合理性，能夠有效提高資源使用效率，促進企業的未來發展。在實際經營的過程中，企業需要根據自身資源的實際情況，進行合理分配，從而能夠進行全面預算，并且根據資源分配的情況，了解企業的內部結構，及時對預算進行調整，全面提高預算效率，避免出現資源不合理的情況，防止資源浪費的情況，全面提升企業的經濟效益。

（三）在企業內部實施考核制度

在企業實際經營過程中，實施內部考核監督管理制度，對企業的運轉情況進行監督管理，對企業員工進行全面考核，從而提高工作人員的積極性。有效的監督管理和考核制度能夠幫助企業進行全面的預算管理，提高各個部門的統一協調能力，并且根據預算結果對企業內部產生的問題進行調整，提升企業實際的工作效率，增強企業的生產能力。

（四）以企業經濟收益為預算目標

企業在實現預算管理過程中，要以企業經濟收益為預算目標，根據企業實際經營情況制定相應的預算方式，提高預算管理的合理性、可續性，并且堅持以企業經濟收益為最租金目標，提高企業的經濟收益，同時，也要開展全面的調查情況，根據企業的經濟收益以及成本支出，對預算管理進行調整，從而確保企業能夠適應現代市場的發展需求，提高企業經濟效益水平。

（五）為企業制定長期的戰略發展目標

在企業制定預算管理過程中，要為企業制定長期的戰略發展目標，根據實際的市場需求以及企業的經營方向，不要在乎短期經濟收益，要將戰略眼光放長遠，確保企業的長遠發展。同時，企業經營者也要根據預算結果，對企業經營方向做出調整，規劃出可持續發展的路線，對發展過程中可能出現的資金風險、生產問題、收益對比等內容，做出相應的解決方案，從而幫助企業克服未來發展中遇見的各種問題，提高企業在全球經濟一體化的適應能力。

四、結束語

綜上所述，企業財務管理中全面預算管理，不僅能夠有效提升企業的經濟收益，同時也能夠提高企業統一化的管理能力，是企業未來持續發展的重要依據。目前，我國很多企業在全面預算管理過程中，會遇見各種各樣的問題，從而導致預算管理的效果不明顯，但很多企業管理者根據實際的生產和經營情況，制定相應的解決措施，為企業創造更高的經濟效益。

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