論中小企業財務管理中成本控制的重要性研究

劉彥

摘要：整體的社會發展形勢不斷變化，企業發展過程中，要認識到不同企業面臨的市場競爭壓力，尤其是企業的發展來說，如果想要增強企業的管理作用，必須要積極結合自身的優勢，獲得完善的發展優勢，相比大型企業來說，中小企業往往有更為完善的發展優勢，同時還應當要增強對企業的了解，中小企業的成本控制的作用較為顯著，下文主要針對中小企業財務管理中成本控制的重要性展開了研究分析。

關鍵詞：中小企業;財務管理;成本控制;重要性研究

中小企業的競爭形勢日益增加，為了有針對性強化對企業的管控，不僅需要結合自身的工作方式和工作內容來進行優化，同時還應當要揚長避短，做好對于內部成本管理的優化，通過增強成本控制有針對性增強財務管理的效果，通過成本控制來提高財務管理水平，優化財務管理質量。下文首先闡述了中小企業在成本控制中存在的問題，并且分析了中小企業成本控制的優化策略，希望對中小企業的成本控制有所啟發。

1. 中小企業在成本控制中存在的問題

1.1 思想觀念落后

在針對中小企業的成本管控過程中，應當要明確認識到企業的管理思想的重要性作用，如果說企業的經營管理過程中，沒有具備更為完善、合理的成本控制觀念，那么最終會影響成本控制的工作效益。很多中小企業往往屬于私營性質，在具體經營管理過程中，經營權和所有權沒有真正分離，相應的企業內部管理也缺乏完善的成本控制觀念和管理知識，更多是憑著管理經驗和感覺來進行決策，也沒有搭建起更為專業的財務管控部門;同時，財務管理人員也沒有經過專業的資格認證，并沒有受到一種更為系統化的專業的知識培訓，在進行會計管理過程中，更多的是進行報賬以及算賬等業務，由于缺乏完善的高素質的財務管理人員，在管理職能也沒有真正區分開來，并沒有形成一種更為完善合理的內部管控方式，責任劃分也不清楚，導致整體管理十分混亂。

企業成本管理來說，更多的財務人員往往單一認為成本管理是就是降低成本，所以所進行的管理方式主要是節約成本，并沒有綜合考慮到企業的整體效益和全局的角度，在針對成本效益管控過程中，也沒有針對性優化成本的管理方式，僅僅是想要降低成本。但是單一的降低成本，不僅難以增加企業的效益，也會導致企業出現經營管理上的問題，我國中小企業自身的經營管理觀念較為落后，對整體的成本控制也限制了作用發揮，也沒有針對性增強企業的財務管理質量。

1.2 忽視隱性成本控制

針對企業管理來說，成本控制更多的是針對顯性成本展開，沒有做好對隱性成本的關注。很多企業人員沒有真正的重視隱性成本概念，導致企業的成本管控過程中，往往會忽視市場調研。市場策劃。更多的是依靠領導的決策來展開的，這種組織結構不合理以及崗位職能層面的問題，會導致隱性成本居高不下的問題出現;另外一方面，企業制度如果不完善，那么會導致整體的制度，難以發揮出應有的作用和價值，很多企業也沒有搭建起更為完善合理的以及更高約束力的制度體系，進行企業管理，也沒有掌握這方面的道理，很多企業管控制度是為了領導和企業管理者服務的，這種方式會導致企業的制度并不能真正的作用到經營管理中去。

1.3 核算方法過于簡單

在進行企業的成本管理過程中，必須要做好完善的成本核算，如何做好成本合算值得探討的問題，很多中小企業管理人員是根據成本簡算的步驟來展開，這種會導致整體的成本管理難以發揮出重要的作用。相應企業成本進行反饋過程中，也難以把握成本管控效果，相應的企業成本，針對進行成本管控，會影響成本管理的質量和效果。

很多企業在進行成本控制過程中，往往是采取單一的成本核算的方式，實際上計劃成本法是需要綜合市場來還展開應用，在針對成本核算過程中，會導致企業成本出現成本流失，對企業的決策和政策制定產生不良影響，實際上，這種成本方式較為簡便，會限制成本核算的方式方法，很多中小企業為了了解到成本管控的方式，往往是采取單一的成本預測決策、計劃核算，但是在具體操作過程中并沒有采取這種方式進行，采取單一的電算化的方式，在進行成本管控的方式過程中，存在著手工核算的方式，影響成本管理水平的質量上升，導致模糊的成本信息的傳遞。

2.中小企業成本控制的優化策略

在針對中小企業的成本控制過程中，往往存在著多方面的問題，所以必須要采取針對性的策略，優化成本管控的質量和水平。企業的成本管控必須要明確認識到企業人員的專業素質和水平對于整體的財務管理的綜合性作用，所以應當有針對性強化對財會人員的培訓和學習，并且針對性增強對內部會計人員的隊伍建設。企業的不斷發展和壯大，導致傳統意義上的財務管理工作，并不能夠滿足企業的發展和時代要求。所以必須要采取以下策略：

2.1 加強隊伍建設

現階段的財務管理，不僅需要往往要了解到記賬、算賬和報賬，也要增強對會計職能的發揮;另外一方面必須要明確認識到企業的會計基本理念，同時還應當要對新時期的經濟、財會知識有深入的認識和了解。同時，還要根據信息化技術的發展形勢，對企業的發展規劃來展開良好的風險評估，并且針對性的進行決策分析，企業全體人員還應當要增強素質教育，不斷提高對管理人員的綜合性考核，要做好更為完善的職業道德培訓，并且督促會計人員進行完善的會計法會計制度學習，對會計人員的行為予以規范，還應當要引入電子信息化技術，做好對會計人員的完善的技術培訓，以此來帶動工作質量和工作效率的進步和提升，不斷增強管理作用的發揮，帶動企業的綜合實力和市場競爭力、影響力。

2.2 合理降低隱性成本

針對企業的財務管理中的成本控制，如果說企業的隱性成本逐漸擴大，那么想要提高財務管理的成本質量，必須要結合制造成本來展開，這樣會導致企業的優勢更為堅定，所以，企業必須要做好對于隱性成本的綜合性管控工作，要積極地搭建起更為完善的目標成本指標體系，尤其要結合測量和調查，把握企業的目標利潤成本方案，同時要根據利潤的成本進行劃分和分解，并且落實到各個部門崗位中，對不同人員的權責和任務有效地管控，幫助增強企業的管理效果。

2.3 做好財務基礎工作

中小企業在自身的管控過程中，往往會存在著內部管理秩序不規范的問題，所以針對企業的管控，必須要針對企業的綜合性管控來展開，并且根據企業的成本管控的需要來落實和明確成本控制人員的工作職責，根據企業的綜合性管控方式來明確具體的管控規范，企業內部還要組織更為完善的產品和存貨的盤查以及核算，這樣能夠綜合把握企業的整體性的產品存量，也能夠確保企業的財務控制更為真實合法。另外一方面，企業還應當要積極地建立健全完善的成本管理體系和規章制度，并且搭建起更為完善的財務管理制度，并且落實相應的內部控制制度以及預算規范制度，結合企業的內部財務活動進行更為全過程實時的監督和控制，增強整體的財務人員的職能和作用。通過更為完善的考核以及獎懲機制來明確員工的工作行為，不斷帶動員工工作積極性，進而有針對性的提高企業的整體的財務管理水平，實現企業的管理目標和財務目標的實現。

3.結語

隨著市場形勢不斷變化，對于中小企業的成本管理有十分明顯的影響，對于中小企業提出了更高的要求，所以說中小企業在發展過程中，必須要重視財務管理，同時，還應當要結合自身的發展優勢來搶占市場。中小企業往往具有更高的靈活性，針對中小企業在成本控制中存在的思想觀念落后、忽視隱性成本控制，核算方法過于簡單等問題，應該要加強隊伍建設;做好財務基礎工作，還應該要強化管理規范，搭建起更為系統化的成本管控制度，確保企業的財務管理工作與新時期的財務管理工作有效契合。

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