基于財務供應鏈的企業財務管理模式創新

賀亮

摘要：企業作為社會建設的重要主體，其自身的發展和經營能力關系到整個社會的發展。財務管理作為企業內部控制的重要內容，有利于企業資金的優化配置，為企業的內部管理以及對外經營提供有效的資金保障，也有利于企業的可持續發展。而財務供應鏈下的財務管理是優化企業管理能力的重要手段，也是企業財務管理發展的重要趨勢，有助于企業內部管理與外部環境相適應，這就需要企業強化對財務供應鏈下的財務管理模式的重視和創新。基于此，本文則從財務供應鏈的角度分析，探究企業財務管理模式創新的重要途徑，以促進企業財務管理作用的高效發揮。

關鍵詞：財務管理;財務供應鏈;創新

現如今，各行業發展較快，外部環境也較為復雜，企業之間的競爭程度也越來越大，這就使得企業注重拓展經營范圍，開展國內國外相結合的經營模式，這有利于增加企業的發展規模和經營優勢，但同時使得供應鏈較為復雜，企業資金管理更加困難，會增加企業財務管理的難度，對企業財務管理而言也是一種挑戰。因此，企業應該加強對財務供應鏈下的財務管理模式的探究，積極地改進和創新基于財務供應鏈的財務管理方式，充分地提高財務管理的能力，使得財務管理模式跟上外部環境發展的步伐，符合自身發展的要求，進而增強企業內部控制水平，做好企業的戰略發展規劃，進一步提升企業的可持續經營能力。

1.基于財務供應鏈的財務管理的重要作用

1.1有利于降低企業交易成本，提升企業資金利用率

企業在各環節工作開展過程中會產生各種成本，內部交易成本較高，而利用基于財務供應鏈的財務管理模式，則從整體的供應鏈管理角度進行財務管理，有利于對各環節工作進行整合和優化，進而降低內部的交易成本，提高企業交易工作的效率。而且，企業采用該管理方式，有利于更及時地掌握各供應商的存貨量，這樣促使企業能夠通過對供應商存貨信息的了解，來合理地選擇存貨量以及及時地進行存貨補充，降低自身的存貨量，有利于降低企業的存貨成本，節省企業的財務支出。同時，加強財務供應鏈的財務管理，也能夠使得企業了解和掌握采購的相關信息，優化企業采購部門的工作安排，使得采購工作人員能夠開展更有價值的工作，充分利用采購人力資源，提高采購工作的質量。進一步地，企業在開展供應鏈的財務管理工作時，能夠強化對財務管理工作的重視，促使企業改進和創新財務管理模式，這樣有利于推動企業財務管理水平的進一步提升，并且財務管理模式的創新，還能夠優化企業資金的配置，加強對資金利用的管理、控制以及利用，提高資金的使用價值，最大程度地提高資金的利用率，更有效地降低企業財務風險發展的可能性，增強企業自身的競爭優勢。

1.2有利于借助信息技術，提高財務信息處理能力

企業財務管理較為繁雜，財務信息具有多樣性，這就給財務管理工作增加了較大的難度。而企業則可以利用財務供應鏈管理，能夠充分利用計算機技術加強財務信息管理，這樣有利于提高財務信息獲取的便捷性和全面性，能夠利用更短的時間、更少的人力成本獲取所需要的財務信息，并且借助信息技術進行財務信息的分析和處理，降低了人為因素所造成的誤差，有利于提高財務信息管理的效率和效果。企業進行財務供應鏈管理，能夠利用所獲取的財務信息，對財務資金的支出情況進行預測，進而利用預測結果進行戰略發展規劃，為企業的戰略決策提供有效的支撐。同時，開展供應鏈下的財務管理工作，能夠通過構建線上財務管理平臺，將企業的生產制造與供應鏈系統進行有效地結合，將從采購環節到收款環節的信息進行整合，便于財務管理部門更全面地掌握企業的財務信息，且基于供應鏈的財務管理平臺構建，還有利于企業構建良好的客商關系，提升企業的客商合作效果。

2.構建基于財務供應鏈的財務管理創新模式的有效措施

2.1建立合理的績效指標體系

優化財務供應鏈下的財務管理模式，需要企業建立合理的績效指標體系，從整體供應鏈角度進行考慮，滿足供應鏈上各單位的發展要求，使得供應鏈各單位工作的開展能夠有據可依，促進供應鏈的整體發展，進而優化財務管理模式。首先，企業應強化對財務供應鏈的認識，加強對理論知識的豐富，為供應鏈財務管理以及績效指標構建提供良好的理論指導，更有效地提升績效指標構建的合理性和有效性。其次，企業在構建績效指標體系時，要注重從投融資以及自身經營進行考慮，并且與供應鏈發展相結合，充實財務供應鏈下的績效指標體系內容。在考慮企業融資時，可以將企業自身的發展規模、現金流情況等納入融資方面指標構建中，更有效地反映企業的融資情況;由于企業的營運資本以及固定資產投資規模是對企業投資的有效反映，則可以這兩個指標納入衡量企業投資的體系中，反映企業自身的擴張情況;在度量企業的運營能力時，可以利用企業的銷售增長率水平、營業凈利潤率水平反映企業的實際運營水平。因此，企業在構建績效體系時，應明確各體系指標，從投資、融資以及運營方面構建良好的指標體系，明確績效體系，優化供應鏈下財務管理模式，促進財務管理工作的有效落實。

2.2加強財務管理制度創新，強化制度保障

良好的制度能夠為工作開展提供有效的指導，規范工作人員的工作行為，促進各項工作的有序開展。因此，在進行基于財務供應鏈的財務管理模式創新時，可以從優化財務管理制度入手，加強財務管理制度的創新和發展，為供應鏈下的財務管理模式創新提供制度保障，引導財務管理能力的提升。在進行財務管理制度建設時，要考慮財務管理制度與企業自身運營情況的契合度，要使得財務管理制度能夠滿足企業自身的發展需求，最大程度地發揮制度的優勢和作用，為企業進行戰略決策提供助力。同時，創新財務管理制度還要充分考慮制度的可操作性，，從長遠的角度進行考慮，增強財務管理制度的實際落實效果，明確創新財務制度的具體目標，貫徹落實創新發展理念，并且對財務管理制度的落實效果進行考查和監督，對制度落實過程中存在的問題進行及時地彌補，不斷地優化和挑戰財務管理制度，盡可能地確保財務管理制度的實效性。

2.3推動財務管理信息化建設

強化供應鏈下的財務管理模式創新，對企業的財務管理建設以及轉型升級具有重要的作用，也有利于進一步提高財務管理能力。企業在進行供應鏈下的財務管理時，應充分借助計算機技術，發揮大數據技術的優勢和作用，推動財務管理信息化建設，對財務數據和信息進行處理和分析，促進財務管理工作與供應鏈管理的高效融合。推動基于供應鏈的財務管理信息化建設進程，就需要對所保存的財務文檔進行電子化處理，實現財務信息的實時共享和有效監督，而且還要加強財務風險管理，通過對供應鏈管理模式的應用，強化對供應鏈各支付環節實現自動化，實現交易的自動化，這樣不僅有利于節省各環節交易的時間和成本，還有利于加強對各支付環節資金的管控，有效地降低資金使用風險。同時，企業還應強化對流動資金的重視，加強對流動資金進行管理，實現自動化管理，借助財務交易管理平臺，對企業自身的財務數據進行管控，了解和掌握上下游企業以及客戶相關數據進行信息化處理，提高企業流動資金管理的有效性。

3.結束語

總之，財務管理能力與企業競爭能力有關，關系到企業的未來發展與可持續經營。而基于財務供應鏈的財務管理模式則是提升企業財務管理水平的重要方式和途徑，對優化企業財務資源配置具有重要的作用。因此，企業應從財務供應鏈的角度分析財務管理模式，強化對該財務管理模式的重視和探究，積極地創新該財務管理模式，進而充分地發揮該模式的重要作用。企業創新財務供應鏈下的財務管理模式時，應建立合理的績效指標體系，加強財務管理制度創新，充分借助信息技術推動財務管理信息化建設，進而優化供應鏈下的財務管理模式，提高企業自身的財務管理能力，促進企業的高質量發展。

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