西藏地勘經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵及其路徑思考

田斗拉杰 陳開(kāi)東

摘要：隨著新一輪改革的深入，西藏地勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)生新的變化，如何在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，對(duì)于西藏地勘人都具有深遠(yuǎn)的影響和心靈觸及。基于此背景，本文結(jié)合實(shí)際工作以及所見(jiàn)所聞，進(jìn)行一些分析和感悟，以期能夠使西藏地勘人“不忘初心，牢記使命”有所啟示。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)栴};高質(zhì)量發(fā)展;頂層設(shè)計(jì);途徑

陳澹然[清]《寤言二.遷都建藩儀》中曾言：不謀全局者不足謀一域，不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)。

當(dāng)前西藏地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭不容樂(lè)觀，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下降非常明顯，有外在國(guó)家宏觀政策、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，也有內(nèi)在技術(shù)力量、人才儲(chǔ)備、單位積累、企業(yè)文化等驅(qū)動(dòng)力不足的影響。從2018年經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體趨勢(shì)來(lái)看，主要存在經(jīng)營(yíng)收入大幅度縮減，凈利潤(rùn)指標(biāo)不理想，應(yīng)收賬款回收難度加大，職工收入增長(zhǎng)有限，職工思想不穩(wěn)定等現(xiàn)象。種種跡象表明：思考新形勢(shì)下地勘經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展迫在眉睫。黨的十九大，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了準(zhǔn)確的判斷，提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念。習(xí)近平總書(shū)記指出：“現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征就是由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”。因此，西藏地勘經(jīng)濟(jì)要想保持高位水平必須思考如何高質(zhì)量發(fā)展。將高質(zhì)量發(fā)展作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的根本要求。要有一個(gè)新時(shí)期“大地質(zhì)”觀，形成全局一盤(pán)棋，做好頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)領(lǐng)地勘改革系統(tǒng)化、科學(xué)化。下屬單位在總體框架下，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革，不斷完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展切入點(diǎn)，加快形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，提升人力資本素質(zhì)，提高統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力和水平，把各項(xiàng)工作做好。

一、新時(shí)期“大地質(zhì)”觀的重要意義

1.新形勢(shì)下，地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的幾個(gè)問(wèn)題

（1）思路不清晰，導(dǎo)致方向不明確

國(guó)家宏觀政策的調(diào)整導(dǎo)致地質(zhì)工作存在許多不確定性，也直接造成單位總體工作思路的迷茫。以往市場(chǎng)因素比較活躍，年度工作飽和性較好，諸多既定的思路、方向都很明確，工作也開(kāi)展的順利，現(xiàn)在市場(chǎng)低迷，處于賣方市場(chǎng)，即使制定了總體工作思路和方向，由于變數(shù)較大，多數(shù)情況下效果欠佳，沒(méi)有達(dá)到指導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)急，項(xiàng)目負(fù)責(zé)急，職工思想不穩(wěn)定等一系列連鎖反應(yīng)都在凸顯。思路決定成敗，方向決定未來(lái)。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“前進(jìn)的道路不可能一帆風(fēng)順，越是前景光明，越是要增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危，全面認(rèn)識(shí)和有力應(yīng)對(duì)一些重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。”越是在困難的時(shí)候，我們?cè)讲荒苊济右话炎ィ绞且懈忧逦陌l(fā)展思路和發(fā)展方向，越是要深入調(diào)查研究自身的優(yōu)勢(shì)和不足，不畏艱難，勇于擔(dān)當(dāng)，啃硬骨頭。

（2）積累不平衡，導(dǎo)致發(fā)展水平不一致

單位有大有小，有強(qiáng)有弱，在發(fā)展過(guò)程中也形成了自身的積累，但積累水平是不平衡的。積累好的單位面對(duì)困難心理踏實(shí)，也有更多的時(shí)間思考、調(diào)整和應(yīng)對(duì)，積累差的單位面對(duì)困難可以說(shuō)是雪上加霜，隨時(shí)處在危機(jī)和緊迫之中，在兩種發(fā)展水平不對(duì)等的情況下，要想實(shí)現(xiàn)地勘經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的。關(guān)鍵點(diǎn)就是要有頂層設(shè)計(jì)，要有“大地質(zhì)”觀，對(duì)一些存在的不平衡要有對(duì)策。要一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)。

（3）制度不對(duì)等，導(dǎo)致管理不對(duì)稱

勞動(dòng)人事制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家都非常明確，執(zhí)行之中困難不大，除此之外，各單位其它制度制定的標(biāo)準(zhǔn)各有差異，不僅給審計(jì)、巡視帶來(lái)困惑，也無(wú)形之中給單位行政工作帶來(lái)困難，到底是對(duì)還是不對(duì)？到底該執(zhí)行還是不執(zhí)行？因此，頂層設(shè)計(jì)應(yīng)該涵蓋制度建設(shè)，系統(tǒng)、全面地形成指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議，達(dá)到和諧統(tǒng)一。從而為促進(jìn)地勘經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供制度支撐。避免單位出現(xiàn)在執(zhí)行中的偏差以及單位之間的職工在一些同問(wèn)題利益獲得感時(shí)心理落差。

（4）人才培養(yǎng)

現(xiàn)在一些現(xiàn)象應(yīng)該引起思考：為什么總是常談人才引進(jìn)困難？人才難留？為什么自己培養(yǎng)的人才（特別是以工代干）總局限于框框條條無(wú)法正常提拔？為什么得到提拔的干部在工作熱情、工作態(tài)度、工作方式等方面會(huì)出現(xiàn)換若兩人？為什么我們總會(huì)出現(xiàn)諸多為什么？說(shuō)明在干部的培養(yǎng)上我們沒(méi)有形成體系，在選拔、任用上存在偏頗。

2.新形勢(shì)下，頂層設(shè)計(jì)的重要意義

西藏地勘局從1956年建局開(kāi)始，付出了艱辛，成就了輝煌，譜寫(xiě)了一代又一代地質(zhì)人可歌可泣的贊歌，填補(bǔ)了西藏地質(zhì)事業(yè)的空白，摸清了西藏礦產(chǎn)資源，為西藏的發(fā)展和穩(wěn)定做出了突出的貢獻(xiàn)，卻沒(méi)有在最佳時(shí)機(jī)抓住最佳的改革機(jī)會(huì)，走出一條適合自己的發(fā)展路子。置身事外，死路一條;置身其中，群策群力，集思廣益，謀大局，棄私心，以權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，圍繞西藏自治區(qū)宏觀意見(jiàn)為指導(dǎo)，緊緊抓住自身的優(yōu)勢(shì)，不放棄、不妥協(xié)、尚謀略，敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、方得始終。

今天提出“大地質(zhì)”觀，高質(zhì)量發(fā)展之路，就是要在全系統(tǒng)內(nèi)樹(shù)立地質(zhì)大家庭觀，不納下任何一個(gè)單位，不丟棄任何一個(gè)職工，集所有力量，做好頂層設(shè)計(jì)，破解各種難題，解決地質(zhì)職工對(duì)美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。從上至下，必須統(tǒng)一到發(fā)展經(jīng)濟(jì)上來(lái)，再不能一盤(pán)散沙，互相拆臺(tái)，需要公心和正能量，讓想干事、能干事的人有一個(gè)好的環(huán)境。

二、地勘經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的途徑

1.頂層設(shè)計(jì)至關(guān)重要

2017年，對(duì)于西藏地勘行業(yè)的全體職工而言，是一個(gè)不安的年份。國(guó)家分類改革到了一個(gè)關(guān)鍵的分水嶺，自治區(qū)對(duì)西藏地勘系統(tǒng)改革實(shí)施方案已經(jīng)付諸實(shí)際，而西藏地勘系統(tǒng)應(yīng)對(duì)改革勢(shì)在必行之舉卻處于被動(dòng)之中。仍舊在事業(yè)身份和企業(yè)化管理兩者之間搖擺。或許有之想法，卻無(wú)可行之舉措;或許有之顧慮，卻無(wú)安撫之策。先做后說(shuō)和光說(shuō)不做是兩個(gè)不同的概念，產(chǎn)生的結(jié)果也不盡相同。說(shuō)起西藏地勘業(yè)的改革，可以追溯到“十二五”期間，甚至更久遠(yuǎn)。內(nèi)蒙古模式、云南模式等都考察和借鑒過(guò)，但都停留在腦海里和紙張上，形同于紙上談兵。時(shí)過(guò)境遷，在喪失最好改革時(shí)機(jī)的情況下重拾他人之改革方案，天時(shí)地利人和都發(fā)生巨大的變化，無(wú)益于西藏地勘行業(yè)，無(wú)益于西藏地勘職工。沒(méi)有在最佳時(shí)機(jī)抓住最佳的改革機(jī)會(huì)，走出一條適合自己的發(fā)展路子。機(jī)不可失失不再來(lái)，只好被人牽著鼻子走。波及面之大，職工對(duì)未知的彷徨負(fù)面之影響是可想而知的。

2017年盛源礦業(yè)集團(tuán)重組和區(qū)地勘局平臺(tái)公司聚源公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的成立，預(yù)示著西藏地勘系統(tǒng)的改革進(jìn)入了新的一輪。在各地勘單位將按要求把所持有的礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)入公司平臺(tái)，同時(shí)地勘單位按上級(jí)通報(bào)精神今后也再無(wú)法取得礦業(yè)權(quán)的配置。加之，受兄弟省（市、區(qū)）地勘單位改制的影響，職工對(duì)局系統(tǒng)今后的走向、自身命運(yùn)的抉擇都非常關(guān)注，在未知此次改革真正出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的情況下，心存彷徨、眾說(shuō)紛紜。一些現(xiàn)象需要引起關(guān)注：

（1）普遍對(duì)地勘單位發(fā)展前景不樂(lè)觀，擔(dān)心“一刀切”劃入公司后，事業(yè)身份丟失，退休待遇沒(méi)有保障，再加之礦業(yè)開(kāi)發(fā)在西藏鮮有成功的規(guī)模化的長(zhǎng)期效益好的先例，特別在“十九大”報(bào)告中，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了“樹(shù)立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念”，未來(lái)在“推進(jìn)綠色發(fā)展、著力解決突出環(huán)境問(wèn)題、加大生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)力度、改革生態(tài)環(huán)境監(jiān)管體制”總要求和部署中，公司在發(fā)展中必會(huì)受限較多。職工普遍擔(dān)心轉(zhuǎn)入公司后，雖然短時(shí)間內(nèi)有可能獲得比現(xiàn)有事業(yè)身份較高或高很多的收入待遇，但仍然懼怕公司經(jīng)營(yíng)受政策和環(huán)境影響而好景不長(zhǎng)，較好的待遇不能長(zhǎng)期維持，甚至普遍擔(dān)心“老人老辦法”得不到兌現(xiàn)，進(jìn)而影響退休待遇和今后的家庭生活，造成了隊(duì)伍的不穩(wěn)定;

（2）在體制機(jī)制不能確定的情況下，現(xiàn)有在職職工中年齡小于35周歲的年輕同志都有報(bào)考公務(wù)員（或全額事業(yè)單位）的想法，擔(dān)心年齡超規(guī)定后再無(wú)選擇，造成職工無(wú)法安心當(dāng)下工作的情況;

（3）出現(xiàn)了部分能擔(dān)項(xiàng)目重任、能發(fā)揮技術(shù)帶頭作用的年輕技術(shù)人員辭職的現(xiàn)象，單位經(jīng)多方努力做思想工作仍無(wú)法挽留（甚至提出單位承擔(dān)其就讀再高一個(gè)層次學(xué)歷的相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用、為其保留當(dāng)下工作崗位并正常發(fā)放工資的條件，讓其參加相關(guān)全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等，但由于受今后單位發(fā)展不明朗的影響，均遭以拒絕）;

（4）各地質(zhì)單位的礦業(yè)權(quán)都是通過(guò)幾代人出生入死、不畏艱辛的努力工作而取得的心血結(jié)晶，對(duì)于礦業(yè)權(quán)的處置需要做合理、公平的價(jià)值考量。“沒(méi)有梧桐樹(shù)，引不來(lái)金鳳凰”，地質(zhì)隊(duì)失去礦業(yè)權(quán)后，就如同農(nóng)民失去土地，今后申報(bào)立項(xiàng)和開(kāi)展地質(zhì)工作的機(jī)會(huì)會(huì)隨之驟降，只能從市場(chǎng)上找活路養(yǎng)隊(duì)伍，同時(shí)地勘資質(zhì)的取消，給市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)不利影響，受體制制約，專業(yè)地質(zhì)隊(duì)伍甚至?xí)斀o“包工隊(duì)”，要保持隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展將更加艱難;

（5）隊(duì)伍技術(shù)人才青黃不接，人才引進(jìn)陷入“瓶頸”，單位現(xiàn)有有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員又面臨報(bào)考公務(wù)員離開(kāi)單位和滿足條件提前退休的情況，這將嚴(yán)重制約隊(duì)伍的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。

西藏地勘局新一輪改革是大勢(shì)所趨，要實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下的高質(zhì)量發(fā)展，頂層設(shè)計(jì)尤顯重要。方案和措施需要以“三個(gè)有利于”來(lái)衡量。任何一項(xiàng)改革，都會(huì)有陣痛，都會(huì)牽扯到方方面面的問(wèn)題。過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，都要綜合分析和考慮，牽一發(fā)而動(dòng)全身。任何一項(xiàng)決策都應(yīng)站在全局穩(wěn)定發(fā)展和全系統(tǒng)職工的利益角度出發(fā)。

2.制度建設(shè)先行

以地勘局為單元，統(tǒng)籌謀劃，早作頂層設(shè)計(jì)，并征得相關(guān)部門(mén)、分管主席的支持，爭(zhēng)取相關(guān)優(yōu)惠政策，對(duì)事業(yè)單位分類改革早調(diào)研、早謀劃，抽調(diào)全局精英成立專班，在充分調(diào)研兄弟省局好的做法基礎(chǔ)上，制定有利于西藏地勘單位可持續(xù)發(fā)展、確保職工切身利益又不違背相關(guān)政策的改制方案，從而推進(jìn)地勘單位的改制;

盡快做好現(xiàn)有在職職工的事業(yè)編制、事業(yè)類別和人數(shù)清查摸底工作，理順坐實(shí)全局事業(yè)編制、類別的數(shù)量，可將事關(guān)全體職工貼身利益的人員身份改制工作作為全局改制頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作和重大事項(xiàng)來(lái)推進(jìn)，確定合適的改制時(shí)點(diǎn)，確保改制時(shí)點(diǎn)前的在職職工均作為“老人”管理，保留相應(yīng)的事業(yè)身份，保障事業(yè)編制退休待遇，同時(shí)建立符合我局實(shí)際的事業(yè)編制退出機(jī)制，自改制時(shí)點(diǎn)后不再增加事業(yè)編制人員，隨著人員退休逐漸將事業(yè)編制核減直至全部退出;現(xiàn)行制度下存在的以工代干、工人身份轉(zhuǎn)任技術(shù)人員和管理崗位的情況是由于歷史原因及單位需要長(zhǎng)期形成的，這一小撥人在單位的發(fā)展上確實(shí)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在改制時(shí)仍將保留現(xiàn)有從事崗位并保證其待遇;

3.人才培養(yǎng)是基礎(chǔ)

積極主動(dòng)在人才工作上下功夫，抓緊研究并制定相關(guān)人才政策，建立既要能引進(jìn)與補(bǔ)充新生力量，同時(shí)又要留住并發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)人才（含管理人才）的相關(guān)政策，著力解決現(xiàn)有專業(yè)人才的工作積極性，以達(dá)到留住人才的目的，如對(duì)待面臨提前退休的，能否在崗位上就分層次、分類別兌現(xiàn)其高套的待遇，讓其留得住，并充分發(fā)揮他們“傳幫帶”的作用，培養(yǎng)新生后繼力量，充分體現(xiàn)“待遇留人”的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)單位人才隊(duì)伍的合理有序和可持續(xù)發(fā)展。

4.思想政治工作是保障

改革階段，思想政治工作是非常重要的。很多職工思想狀況波動(dòng)是正常的，許多想法也無(wú)可厚非。但以人民為中心的發(fā)展理念是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要以職工的利益說(shuō)事，千方百計(jì)為職工的生計(jì)和未來(lái)的發(fā)展殫精竭慮。要將工作重心放在絕大多數(shù)人幸福感、獲得感和安全感上，緊緊盯住絕少部分不和諧的聲音和舉動(dòng)上。

（1）正面引導(dǎo)，提升素質(zhì)：

提高職工自我認(rèn)識(shí)的能力。現(xiàn)在存在一種不和諧的聲調(diào)，效益好的時(shí)候，大家你好我好，許多矛盾和弊端都不說(shuō)，效益不好的時(shí)候，專找領(lǐng)導(dǎo)的不是，使得領(lǐng)導(dǎo)疲與應(yīng)付，經(jīng)常爭(zhēng)吵不斷，既影響正常工作，又打擊士氣，兩敗俱傷。特別是每月由財(cái)政代發(fā)工資以來(lái)，積極性、主動(dòng)性、危機(jī)感等都呈現(xiàn)淡化趨勢(shì)，累的累死，閑的閑死，許多職工沒(méi)有主動(dòng)思考自己的不足，相反，卻促使個(gè)別人思想活躍，打的自己小九九，產(chǎn)生許多不和諧的聲音甚至影響。我們說(shuō)，單位是職工的家，單位穩(wěn)定了，效益上去了，職工才能自信地生活和工作。因此要讓職工明白自己能干什么，做事情做到明處，公平、公正、公開(kāi)。

提高職工自主創(chuàng)業(yè)的能力。西藏是個(gè)工作環(huán)境艱苦的地方，一定要在政策、后勤服務(wù)上向野外一線傾斜，解決他們的一切困難，使他們?cè)谝巴庖痪€安心工作，努力創(chuàng)業(yè)，提升自主創(chuàng)業(yè)的能力和激情。同時(shí)要加大激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲方案一旦確定，就要一諾千金，決不含糊。市場(chǎng)是殘酷的，時(shí)不我待，機(jī)會(huì)稍縱即逝，要在隊(duì)伍中形成多勞多得積極向上的氛圍，不怕職工多拿錢，就怕職工不出活。對(duì)于不安分的職工一定要做好思想工作，不及時(shí)扭轉(zhuǎn)的，堅(jiān)決撤換。

穩(wěn)定隊(duì)伍，要有團(tuán)隊(duì)精神。隊(duì)伍穩(wěn)定，職工心往一處想，勁往一處使，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，群策群力是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。現(xiàn)在，總有那么一種人，表面上和和氣氣，背后指指點(diǎn)點(diǎn)，事不關(guān)己高高掛起，對(duì)待自己的利益斤斤計(jì)較，對(duì)待集體的利益漠不關(guān)心，動(dòng)不動(dòng)在職工中制造上下之間的矛盾，對(duì)于這些人一定要征得上級(jí)部門(mén)的同意，堅(jiān)決調(diào)離。市場(chǎng)沉浮，本就不易，在實(shí)際工作中要建立團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)人工作最多就影響自己，但在集體工作中，自己的行為除了影響自己外還影響了別人，因此，一定要避免只顧小我，各施其政的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）領(lǐng)導(dǎo)干部的覺(jué)悟在于以身垂范

要明白自己在干什么。職位是反映一個(gè)人的基本覺(jué)悟、思想水平和綜合能力，組織將安排這個(gè)崗位，不僅是一種信任，更重要的是一種壓力，是帶領(lǐng)職工共同創(chuàng)業(yè)、共同富裕的責(zé)任，而不是僅僅的權(quán)力。為官一任，造福一方，不要為名利所累，多干實(shí)事，少空談。實(shí)際中的困難和問(wèn)題是難免的，要將得與失、榮于辱放開(kāi)。實(shí)實(shí)在在干事關(guān)發(fā)展和職工切身利益的事情;要多關(guān)心人愛(ài)護(hù)人，對(duì)人對(duì)事要真情厚誼;胸襟要開(kāi)闊，能容人容事。工作的確很難，壓力也很大，特別是新領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)的人際關(guān)系更是錯(cuò)綜復(fù)雜，倘若為個(gè)人的恩怨左右，芝麻綠豆大的事都要計(jì)較，就必然團(tuán)結(jié)不了人，做不好工作。與同事相處要有一種氣度，即使遇到誤會(huì)、矛盾，也要努力做到顧全大局，以德報(bào)怨;不要為安逸所累。現(xiàn)在職工最大的反感就是領(lǐng)導(dǎo)的勤政。安排職工出野外工作，就象趕鴨子似的，早上上班就象走馬觀花似的，之后就忙一些不知所云的事務(wù)，這樣又怎能在職工中樹(shù)立威信呢？加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是無(wú)止境的，從眾多的應(yīng)酬中擠出點(diǎn)時(shí)間看看書(shū)，學(xué)點(diǎn)新知識(shí)新理論這點(diǎn)時(shí)間還是必要的。

要明白自己在想什么。馬克思指出，權(quán)力是人民賦予的，只能為人民所用。一分權(quán)力，十分責(zé)任，權(quán)力越大，責(zé)任也越大。工作的好壞，領(lǐng)導(dǎo)水平是能力問(wèn)題，濫用權(quán)力就是人品問(wèn)題。公生明，廉生威。時(shí)刻將發(fā)展和職工的利益放在首位，親賢臣，遠(yuǎn)小人。要嚴(yán)格管好手中的權(quán)力。對(duì)個(gè)別喜歡圍著自己身邊轉(zhuǎn)、投其所好的人，要保持清醒和警惕，在自己身邊營(yíng)造健康向上的人際關(guān)系。要自重、自省、自警、自勵(lì)，耐得住寂寞，守得住清貧。

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是目標(biāo)，更是改革的必然和職工所盼，牽涉許多。頂層設(shè)計(jì)是大智慧，要有使命感和責(zé)任感。置身其中當(dāng)絕利益之害，一切以所有職工的利益為統(tǒng)領(lǐng)，多做調(diào)查研究，多傾聽(tīng)民意，多關(guān)心民生，制定切實(shí)可行的方案，為高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。