實體經濟企業成本管理的問題及對策

金保

摘要：文章對實體經濟企業成本管理面臨的主要問題進行了詳細分析，進而對相關對策進行了有效探討，希望能夠提高我國實體經濟企業管理效益提供有效參考。

關鍵詞：實體經濟企業企業;成本管理;問題;對策

一、實體經濟企業成本管理相關概述

簡單地說，成本管理指是采取有效手段實現企業資金合理運作，以較小投入獲得較大收益企業管理方式[1]。在成本管理過程中，運用相關原理與方式、方法，實現對資源優化配置，確保實現人盡其職、物盡其用，提高對實體經濟其企業對各方資源利用效率，實現生產效益最大化。傳統成本控制，單純地偏向費用控制，采用不斷壓縮資金支的方式來控制生產成本。而隨著時代不斷發展，這種無限度節約資金成本控制理念已然不適應現代實體經濟企業發展要求，而是更加注重在戰略層面上進行成本管理與規劃。從企業戰略層面來說，實體經濟企業成本管理就是采取有效方法、手段實現對資源協調與合理利用，進而達到降低企業生產管理成本，產生生產規模效應，為實體經濟企業實現可持續發展提供有效保障[2]。

二、當前實體經濟企業成本管理面臨的主要問題

（一）生產制造技術水平低

產品實用性是實體經濟企業滿足市場需求，占領市場份額主要依靠，所以產品更新換代水平，以及生產制造技術水平，會對實體經濟企業成本管理與控制造成直接影響。然而由于技術人員缺乏必要培訓，技能得不到及時有效更新、提升，產品技術含量不高，無法在滿足不斷提升的市場需求前提下實現較低成本生產制造，加上機器設備折舊與時間效率成本控制水平無法有效提升，技術應用缺乏有效的控制方法，尤其是缺乏對精細化管理的有效應用，導致制造工藝流程控制漏洞百出，這些都大大加重了資金投入與人力成本等方面負擔[3]。

（二）預算體系不合理

預算管理是實體經濟企業成本管理制的重要環節，唯有在合理預算體系指導下才能在時間、技術、設備、人工等方面的成本投入進行有效控制[4]。然而在實際上，許多實體經濟企業只停留在采用財務計算來反映企業盈虧狀況，缺乏完整、完善預算系統，尤其是在經濟發展新時期下市場發展對實體經濟企業預算管理提出了更高要求，預算體系的不合理，尤其是缺乏對全面預算管理的有效應用，導致企業整個生產過程成本失控，人力、物力、財力等無法得到有效利用。此外，在預算管理方面也缺乏完善的考評機制，預算管理與預算執行、控制等工作約束性不足等也會使企業蒙受較大經濟損失。

（三）材料成本過大

材料采購成本在實體經濟企業成本中占據著較大比重。所以實現對材料成本的控制至關重要，也只有企業中的各個生產網絡實現有效配合，制定科學合理的采購計劃，才能實現材料成本最小化。但是，在實際上許多企業在材料采購管理方面缺乏必要的成本控制意識，尤其是缺乏全員成本控制理念的全面貫徹，缺乏對采購價格與采購質量的有效控制，甚至出現了高價格低質量的問題，大大增加了實體經濟企業成本負擔。此外，許多企業也未對上下游供應鏈關系予以充分考慮導致材料采購、運輸、裝卸、保管等費用未得到有效控制，也增加了成本管理的變數。

三、提高實體經濟企業成本管理水平的相關對策

（一）提高生產技術水平與成本管理理念

對于制造企業等實體經濟企業而言，技術是生產核心，這就要求成本管理人員對于各個生產制造環節技術應用情況都較為了解，在探索產品性能同時提高對產品制造經濟水平的核算力度，確保產品在滿足市場需求同時，以性價比較高原材料、較小機械折舊維護費用，獲得較高生產效益[5]。實體經濟企業加強對產品市場與技術變化發展情況的時刻關注，積極引進先進制造技術，加強技術培訓，積極為員工灌輸先進制造成本控制理念，降低單位產品消耗、提高單位產品生產時效。此外，還應加強對成本作業法、全面預算管理、精細化流程控制等先進管理方法、理念的有效應用，實現自身成本控制意識理念的全面提升，提高成本管理與控制的全面性。

（二）強化原材料成本控制

原料采購在實體經濟企業成本管理中的重要性毋庸置疑。首先，各個制造管理部門必須充分參與采購計劃制定，以免出現原材料與生產需求的不匹配現象而出現采購錯誤、材料過剩等。其次，提高采購管理人員在采購過程管理中的成本控制意識與落實責任制度，確保其在材料采購過程中能夠發揮責任意識盡可能地選擇選擇信譽好、材料質量品質佳、價格實惠等材料供應商，同時配合相關部門做好合同管理工作。再者，加強限額分批領用制度在材料領用方面的有效應用，以免出現大量浪費現象，材料的領用必須經過嚴格審核，以免出現以次充好、材料窩工、材料短缺等問題，實現對采購成本的有效控制。除此之外，還應在材料管理過程中融入供應鏈管理模式，加強與上下游廠家的密切聯系，構建風險抵抗共同體，以免造市場供需加大波動而導致價格變動帶來的成本增加[6]。

（三）完善成本管理制度體系

首先，要加強對預算制度的不斷完善，為全面成本控制的有效開展提供保障。對此實體經濟企業必須以自身實際與戰略目標依據制定合理額預算管理制度，通過構建完善的預算管理部門推進各項預算制度落實。在預算編制過程中可采用問卷調查等方式實現全員參與，同時需要在相應制度中明確各個人員的具體職責，提高預算執行效率，也是發揮各個人員在成本控制中的主動性重要保障。其次，要建立完善的成本管理考評機制。通過強化員工績效考核管理，實現對成本管理問題的全面收集、分析、評估與處理，及時彌補各項成本管理制度、目標制定存在的不足。并且能夠實現對成本管理的有效監督，及時發現預算管理、執行等過程中存在的較大風險，為企業風險應對提供充足的時間保障，也是進一步完善企業財務風險管理體系的重要內容。

四、結束語

總而言之，實體經濟是我國國民經濟發展的重要組成部分，以制造業企業為代表的實體經濟企業也為國家經濟建設與社會發展做出了巨大貢獻。近些年，經濟快速發展推動我國實體經濟企業發展水平不斷提升，但是成本控制仍然直接影響著實體經濟企業經營效益。特別是在經濟全球化、信息化不斷發展的新形勢下，實現有效的成本控制成為了當前實體經濟企業應對激烈市場競爭的重要對策，由此可見，實體經濟企業必須加強對成本管理的中實施程度，深入分析當前存在的成本管理問題，進而采取有效對策提高成本控制有效性，為企業實現可持續發展提供有效保障。

參考文獻：

[1]薄濤.實體經濟企業成本管理的問題及對策[J].商訊，2020（28）：72-73+75.

[2]曲夢瑩，寧丹瑞.實體經濟企業成本管理的問題及對策[J].經營與管理，2019（08）：105-107.

[3]劉曉丹，朱久霞.我國實體經濟企業成本控制問題研究[J].中國集體經濟，2017（30）：23-24.

[4]張炫煒. 我國實體經濟企業成本控制問題研究[J]. 今日財富， 2019， 000（002）：123-123.

[5]秦燕萍. 實體經濟企業降成本路徑分析[J]. 財訊， 2019， 000（016）：102-102.

[6]王雅麗. 大數據背景下企業成本管控的對策分析[J]. 大眾投資指南， 2019， No.328（08）：181-181.