用好干部考核的“辯證法”

代朋

干部考核是檢驗干部干事創(chuàng)業(yè)成效的有效途徑，也是選人用人的重要依據(jù)。想要選準人、用好人，關鍵就是做細做實干部考核工作，科學精準考察識別干部。

看清“政德”，既在“大事”上看德識才，又在“小節(jié)”上察德辨才。習近平總書記指出：“什么樣的人該用，什么樣的人重用，都要把德放在首位。”把“德”考實，最重要的是看干部在大是大非面前，在涉及黨和人民根本利益、核心利益方面，是否能夠立場堅定、堅持正義，下功夫了解干部對大是大非問題的看法、重大問題的思考、對群眾的感情、對待名利的態(tài)度等，最大限度解讀干部的內心世界。同時，要精準設置考察指標體系，對政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等主要內容逐條細化、量化，準確識別出干部的心性修養(yǎng)。

考準“實績”，既找準令人信服的“顯績”，又找準搭梯鋪路的“潛績”。要把“顯績”看準，摸清干部的成績中，哪些是主觀努力，哪些是客觀條件;哪些是前任基礎，哪些是現(xiàn)任業(yè)績;哪些是個人貢獻，哪些是集體作用，進而對干部成績作出客觀公正的評價。要將“潛績”看清，識別出被考察干部所做的工作是形象工程還是民生工程，是短期行為還是利長遠、打基礎的行為，真正用全面、歷史、發(fā)展的觀點審視干部。

精準“對焦”，既用好“近察”這個“放大鏡”，又要用好“遠觀”這個“望遠鏡”。要充分運用聽其言、觀其行、察其舉的識人“三要素”，近距離接觸干部，立體化了解干部。另外，又要采取“遠觀”的方式與相關干部保持一定距離，多了解其“朋友圈”“社交圈”“生活圈”的聲音動態(tài)和群眾評價，進而真正掌握其8小時內外、人前人后的行為表現(xiàn)，堅決不讓投機取巧的人“鉆空子”。（作者單位：中共臨江市委組織部）