企業招標人員人力資源管理

杜娟

摘要：人力資源管理是幫助企業實現良好發展的關鍵，企業招標人員是人力資源管理中的重點，必須要給予高度重視。企業面對嚴峻的市場競爭形勢，為了保證企業可以實現健康可持續發展，企業對招標人力資源管理工作開展也提出了很多新的要求。人力資源管理人員一定要通過有效的方式幫助企業找尋更多高素質的招標人才，并且加強招標人才的企業歸屬感，從而為企業發展增加新的生命力。

關鍵詞：企業;招標人員;人力資源

招標工作是目前眾多企業項目建設過程中采用的主要方式，同時也屬于之重高度成熟化的交易方式，招標工作開展是由少數專業人員負責的，工作落實對工作人員專業素養有著較高的要求，招標工作隊伍的每一名員工都承擔的非常重要的責任與義務，崗位工作成效與企業經濟效益有著直接影響。如果沒有注重招標工作人員的人力資源管理工作，會導致企業招標人才流失性較大，工作隊伍工作成效不良，從而對企業發展造成不良影響。如何加強招標人力資源管理，以及成為企業管理水平提升必須要攻克的難題。

1.企業人力資源管理工作落實遵守的原則

企業人力資源管理工作開展中必須要堅持以人為本的原則，需要將人力資源管理與企業人才聘用、審核、培訓等眾多方面工作進行融合，這樣才能才能通過人力資源管理激發企業員工工作的積極性和主動性，深度挖掘企業員工的應用價值。人力資源管理開展的主要目的是為了強化企業的市場核心競爭力，人才在現代社會發展中，已經成為企業的核心資源所在，如果加強企業人力資源管理工作效率、工作水平也是眾多企業管理者關注的焦點內容。我國企業發展過程中對于人才的需求是非常大的，企業人力資源管理人員在工作實踐中需要思考如何幫助企業找尋更多的高素質綜合型人才，保證人才可以留在企業內部。人力資源管理工作落實中除了要堅持以人為本的原則之外，也要體現出靈活性原則，結合企業不同階段的發展需求配置不同類別的人才。也要注重激勵性原則，通過物質與精神方面的雙重激勵，全面調動起企業員工工作的積極性和主動性，深度挖掘員工的潛在應用價值，為企業發展輸入源源不斷的動力。

2.企業招標人員人力資源管理現狀與特點

招標人員是企業在發展過程中從事招標代替或者其它相關工作的人員，其中涉及到和人員較多，包含了招標代理人員、造價審核人員以及招標師等等。招標工作對工作人員專業素養有著很高的要求，只有具備長時間招標工作經驗以及專業素養較為良好的工作人員才能進度招標工作隊伍中。優秀的人才、工作團隊是企業發展的動力雖在，人才結構與人才綜合素質也決定了企業招標工作開展成效，以及企業市場品銷效益建設。想要加強企業招標工作開展，或者為社會其他企業提供良好的招標服務，就必須要不斷加強招標人員人力資源管理力度，切實提升企業市場核心競爭力。招標行業在行業準入控制方面非常良好，不同專業人員都需要經過長時間學習并且通過考試審核才能獲取相應的資格證書。只有經過長期實際工作經驗，并且經過長時間專業培訓，在考試以優異成績獲得資格證書的人員才能良好勝任招標工作。招標工作人員承擔的工作類型較多，其中涉及到建筑工程項目招標、市政工程項目建設招標、信息工程建設招標等眾多方面，同時招標工作還可以進行深層次的劃分，包含了：涉及、勘察、原材料、監理、造價等等，招標工作者的知識層面必須要非常豐富，同時有著較多的招標工作經驗，這樣才能保障招標工作開展質量。企業在發展過程匯總對招標人員的人力資源管理必須要給予高度重視，注重招標人員的管理培訓，塑造一支高素質的工作隊伍，從而滿足企業現代化發展以及市場競爭力提升需求。

3.企業招標人員人力資源管理策略

3.1進行公平公正薪酬激勵以及約束機制建設

對于企業招標人員人力資源管理工作開展，必須要結合企業現代化發展的實際需求，在短時間完成公共、公正薪酬機制制度建設。在企業招標工作中有出色表現，對企業發展有接觸貢獻的員工，可以獲得比較高的報酬獎勵。在工作表現中工作態度消極，且存在嚴重失誤的員工需要給予一定懲罰。一定要避免應用平均分配的原則，否則招標工作人員工作的積極性和主動性則不能被良好調動起來。企業領導人員要沖自身思想層面重視企業招標人員人力資源管理工作，強化薪酬制度的建設和形成。企業如果沿用傳統守舊的薪酬規劃體系，會降低企業的發展霍麗麗。在招標人員薪酬激勵方面，不僅要滿足其物質層面上的需求，同時也要注重其精神層面的需求。對于表現出色的招標工作人員，可以給予一定的獎金、業績提成來滿足其物質層面需求。同時也要更多與其進行溝通和交流，掌握其職業生涯規劃目標以及未來發展追求，為員工提供培訓學習機會，崗位晉升機會等等。企業人力資源管理對招標人員精神層面的需求還可以從員工家庭入手，人力資源管理者與企業管理者了解員工家庭方面是否存在困難。例如：招標工作是一項非常復雜且專業性較強的工作，工作人員承擔著較為沉重的心理負擔，企業可以為員工提供心理咨詢和輔導的機會。一些員工在春節期間很難買到回家的車票，而且因為假期短暫原因員工很難回家過年，企業對于那些在崗位工作上有出色表現的員工可以增加其春節帶薪休假日期，這些內容都是滿足招標人員精神層面需求的體現。在對招標工作人員進行考核中除了要注重個人考核，對于團隊工作成效考核也需要非常重視，要讓招標人員明確只有團隊工作成效良好，其工作才能得到企業領導人員的肯定，使其在進行自我約束的同時也可以應用高要求對團隊內部其它成員進行約束，強化招標團隊綜合能力。

3.2對招標人才培訓機制進行優化

人力資源管理工作者需要加強對企業招標人才的培訓，通過培訓加強人才對企業現階段工作的適應能力，在聘用完成后可以快速的進入到工作狀態中去。對于招標人員的培訓除了要對其進行專業技能、專業知識培訓之外，同時也要對其進行企業文化、職業道德培訓。目的在于強化招標人員的企業歸屬感以及企業文化認同感，使得員工更好的投入到企業崗位工作中去，為企業發展而奮斗。通過職業道德培訓強化招標人員的職業道德素養，避免其在招標過程中超越職業道德底線，與其他人員建立不法合作關系，滿足自身對利益的追求而損害企業經濟利益。對員工進行審核，了解招標人員專業基礎上存在的缺陷，進行針對性的培訓。培訓方式可以采用線上、線下相結合的方式，保證培訓工作開展取得良好成效。例如人力資源管理工作者可以通過抖音號、微博公眾平臺、微信群進行線上培訓，在這些新媒體平臺上發布招標工作新政策，以及專業相關領域的新知識，幫助招標人員及時對外界先進理論知識進行補充。線下開展學習培訓會議，并且通過考試對招標人員培訓成效進行審核，如果審核不達標招標人員需要繼續接受培訓，直至其達到相應標準為止。培訓工作并非是某一階段或者是某一時期開展的工作，一定要保證培訓工作落實的長期性、連貫性，從而幫助企業塑造一個高素質、高品質的招標工作隊伍。

4.結語

企業對于招標人力資源管理要做好薪酬規劃和薪酬激勵建設，強化招標人員的自我約束能力。通過多樣化的培訓方式加強招標人員對企業文化的認同感、企業歸屬感，幫企業留住高素質招標人員。通過培訓強化員工專業素養，激發員工工作積極性。要結合實際工作經驗不斷的對招標人員人力資源管理進行創新，促進企業進一步發展。

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