淺談工程項(xiàng)目的成本管理與控制

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的利好形勢下，建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢也有了新的格局，競爭愈演愈烈，技術(shù)革新已經(jīng)呈現(xiàn)必然化。隨著新的技術(shù)、新的工藝、新的理念的深入運(yùn)用，建筑企業(yè)必須面對新的挑戰(zhàn)——工程獲利空間的縮小。施工企業(yè)需要在施工過程中各個環(huán)節(jié)的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行控制管理，同時提升企業(yè)在行業(yè)中的控制水平，增加利潤空間。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;成本控制;創(chuàng)新項(xiàng)目管理

建筑行業(yè)競爭激烈，建筑企業(yè)生存的根本就在于經(jīng)濟(jì)效益的提升。經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施的根本目標(biāo)，需要企業(yè)在項(xiàng)目開始時鎖定在預(yù)算內(nèi)，通過采用更為科學(xué)的、創(chuàng)新的成本管理控制方法，對工程流程予以優(yōu)化統(tǒng)籌。做到既能為社會提供高品質(zhì)、低成本、短工期的建筑產(chǎn)品，又能獲取最優(yōu)利益，從根本上進(jìn)行成本管控，達(dá)到真正的降本增效的目標(biāo)。

1.工程項(xiàng)目成本管理與控制

所謂工程項(xiàng)目管理是指工程的施工單位（承建方）對施工過程中的消耗費(fèi)用以經(jīng)濟(jì)文本形式展現(xiàn)的過程，包括工程項(xiàng)目從開工到結(jié)束過程中各個環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的費(fèi)用合計(jì)。工程項(xiàng)目成本管理與控制是依據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求和企業(yè)的總目標(biāo)制訂的，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中對成本進(jìn)行有效的組織、科學(xué)的實(shí)施、嚴(yán)格的控制、動態(tài)化跟蹤、系統(tǒng)的分析等，能夠使企業(yè)更加完善的對成本實(shí)施管控，提高成本核算能力，將工程成本控制在合理范圍內(nèi)的有效手段。工程項(xiàng)目成本管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)目標(biāo)利潤、提高經(jīng)濟(jì)效益的必要過程，是企業(yè)立足生存、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展之根基，是施工企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的砝碼。

2.工程實(shí)施項(xiàng)目管理及成本控制現(xiàn)狀

2.1項(xiàng)目的全方位把控力度不足

目前，我國的大多數(shù)建筑企業(yè)中都存在著這一弊病，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，各部門之間的有效溝通十分匱乏。同一個項(xiàng)目實(shí)施組中，內(nèi)部交流形式化，部門之間各自為政，只負(fù)責(zé)自己的工作內(nèi)容，如：物料部門只按照材料的數(shù)目、型號進(jìn)行采買，不與技術(shù)部門溝通技術(shù)參數(shù);預(yù)算造價只按照工期進(jìn)度核算工程計(jì)價，不考慮建筑質(zhì)量保證等，這項(xiàng)目實(shí)施時缺乏協(xié)作性，不利于工程項(xiàng)目管理，成本控制也缺乏整體規(guī)劃。

2.2目標(biāo)成本測算缺乏指導(dǎo)依據(jù)

在進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施前，施工企業(yè)都需要進(jìn)行初步的目標(biāo)成本核算，做出項(xiàng)目預(yù)算報告，為企業(yè)接下來的項(xiàng)目實(shí)施做出依據(jù)。建筑企業(yè)如何準(zhǔn)備啟動資金，后續(xù)的資金流動，科學(xué)的項(xiàng)目工程資金分配都是以這個初期的目標(biāo)成本而制定的。但是，建筑企業(yè)往往忽視了目標(biāo)成本的制定的重要性，在現(xiàn)場實(shí)施中，經(jīng)常由于目標(biāo)成本核算出現(xiàn)較大的偏差，致使實(shí)際的成本支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出原本制定的目標(biāo)成本，使目標(biāo)成本制定失去了作為成本控制依據(jù)的作用。

2.3忽視工期和成本之間變量關(guān)系

建筑工程項(xiàng)目成本管理中很重要的一項(xiàng)就是工期成本，是施工企業(yè)是否能夠履行合同按時完成工期，已達(dá)到施工工期目標(biāo)的必要條件。工期成本是施工單位為了能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成施工項(xiàng)目所支出的所有開銷。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的特點(diǎn)不同，所以施工工期也有不同的要求，而過分縮短工期將會造成企業(yè)項(xiàng)目成本的大幅增加。現(xiàn)在的建筑行業(yè)，施工單位對工期成本重要性的認(rèn)知不足，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人常常忽視了工期和成本之間的變量關(guān)系，即使對工期有確切的要求，也總會在一味地追求工期進(jìn)度中增加工程項(xiàng)目的最終成本。

3.工程項(xiàng)目合理的成本控制的原則與方案

3.1遵循工程項(xiàng)目成本管控的普遍原則

3.1.1最小值成本核算原則。施工企業(yè)要在合理的范疇內(nèi)最大限度的管控成本最小值。做到雙管齊下，既要深耕各種減少成本的方法，又要科學(xué)規(guī)劃，制定出具有實(shí)際可操作性的合理最小值成本預(yù)算。

3.1.2成本系統(tǒng)化管控原則。系統(tǒng)化的成本管控，有利于對項(xiàng)目成本有一個統(tǒng)籌性的安排，實(shí)現(xiàn)各部門之間的交叉經(jīng)濟(jì)核算，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的各個環(huán)節(jié)之中，使項(xiàng)目更具有連貫性，既避免了某一部門可能造成的疏漏，又能夠互相提醒、互相監(jiān)督，有效的提升了項(xiàng)目成本的管理和控制。

3.1.3動態(tài)成本管控原則。工程項(xiàng)目實(shí)施是一個連續(xù)性的作業(yè)流程，從開工到完工是一個動態(tài)的發(fā)展過程，所以，項(xiàng)目成本管控應(yīng)該是動態(tài)化的追蹤、實(shí)施操作。施工初期階段更多的是為實(shí)施過程中的成本控制明確目標(biāo)，制定方案。竣工階段時，項(xiàng)目成本出現(xiàn)偏差，也已成定局，企業(yè)也無力扭轉(zhuǎn)。所以，項(xiàng)目實(shí)施過程中的動態(tài)成本管控對于企業(yè)來說意義重大。

3.2合理的成本管理與控制策略

3.2.1培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的成本管控意識。我國建筑行業(yè)近年來發(fā)展勢頭正勁，但是企業(yè)間的競爭也是越來越激烈，尤其是近期國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，對建筑行業(yè)也有不小的沖擊。因此，各大建筑企業(yè)要想謀求更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要從意識上重視項(xiàng)目成本的管理與控制，尤其要培養(yǎng)企業(yè)管理層的建筑工程成本管控意識。

3.2.2控制合理成本，嚴(yán)格把控質(zhì)量。施工工人安全意識強(qiáng)、管理人員合理統(tǒng)籌安排、監(jiān)管部門認(rèn)真負(fù)責(zé)，共同嚴(yán)防死守，確保施工安全，保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)因返工而耽誤工期，因安全隱患而支付高額罰金等情況發(fā)生，就是在保證最低成本。

3.2.3工藝創(chuàng)新設(shè)備管理。科技化的施工現(xiàn)場，大型機(jī)械設(shè)備的必不可少的，尤其是一些新工藝、新技術(shù)的使用，更需要正確、合理的選配機(jī)械。在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)進(jìn)行最優(yōu)經(jīng)濟(jì)對比篩選，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量在數(shù)量和時間上較少的使用機(jī)械設(shè)備。

4.結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目的成本管理與控制是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的重中之重。我國的多數(shù)工程項(xiàng)目通常以招投標(biāo)的形式確定，整個項(xiàng)目的合同總價隨之基本鎖定。建筑企業(yè)要想獲得更大收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)，就必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目成本的管理與控制來實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：郭成華（1975.2-），男，遼寧省遼陽市人，沈陽建筑大學(xué)工學(xué)碩士、副教授，研究方向：土木工程。