新形勢下如何加強與完善醫院財務管理

李響

摘要：醫院作為衛生服務體系的重要組成部分，堅持以為人民健康服務為宗旨，不僅體現了國家衛生事業的保障性和公益性，還體現了醫院具有生產性與經營性的特點。隨著科技水平的不斷提高，醫療機構的競爭力日益激烈，如何在醫療市場站穩腳跟，在堅持以人為本，把維護人民健康權益放在第一位的同時，還能保證醫院經濟效益的穩步增長，是一個亟待解決的問題。因此，我們就醫療機構在當下所存在的問題，進行分析，提出切合實際的加強與完善醫院財務管理的策略。

關鍵詞：新形勢;加強與完善;醫院;財務管理

醫院始終以為人民健康服務的準則，以保障人民健康為中心，以人人享有醫療衛生服務為根本出發點和落腳點，實行救死扶傷、治病救人，把基本醫療衛生制度作為公共產品向全民提供。醫院作為生產性單位，起主要產品是提供醫療服務，但醫療活動需要人力、物力、財力的投入，還必須注重投入與產出的關系。因此，提高醫院的管理水平，合理的經營運作，加強醫院的財務管理，提高經濟效益，從而使企業立于不敗之地是尤為重要的。

1.醫院財務的當前形勢

醫院是運用科學技術提供醫療服務的生產單位，通過衛生技術人員的分工協作，借助一些必備的醫療設備并消耗一定的藥品和衛生材料，以物化勞動和活勞動的服務方式來進行生產，所提供的醫療服務則是一種無形的勞動產品，生產和消費同時進行。醫院需要不斷的提高醫療技術水平，培養大批優秀的醫療人才來為人民群眾提供更好的服務。在當前社會市場經濟條件下，醫療服務活動存在著社會供應供求的關系。醫院是一個獨立的經濟實體，既要遵循醫療工作的內在規律與要求，又要遵循市場規律，還要滿足人民大眾日益增長的醫療需求。同時，私立醫院、私立醫院的不斷興起，使公立醫院本就嚴峻的競爭市場面臨更大的壓力與挑戰。因此在市場競爭激烈的環境中要生存、發展就應利用市場規則加強對醫院運營的管理。

2.新形勢下醫院管理存在的問題

2.1加強醫院管理人員對財務管理的重視

經濟是一個國家的命脈，醫院財務管理也是醫院的脈搏。雖然大家已經意識到財務管理對醫院舉足輕重的作用，但是很多的醫院管理層面的人員依然不能加強與完善對醫院財、務的管理，缺乏財務管理的意識與相關知識。醫院就如一個龐大的機器，擁有眾多的零部件，若想讓正常運作，并為企業創造經濟效益，那么，管理者必須了解機器的各個部件性能以及投資成本，才能做到利益最大化。醫療人員的不斷更迭，醫療器械更新換代不能提上日程，致使醫療機構運營不暢通，人不能盡其才，物不能盡其用，資源的浪費、資金使用規劃不合理等諸多問題。

2.2醫院的財務管理制度不完善

雖然社會科技在飛速發展，但很多醫院的財務管理制度依然是落后的、陳舊的，無法與當前新形勢下的社會經濟水平與醫療機構改革相契合。醫院財務管理的不到位，致使醫療生產、醫療服務相對滯后，很多醫療政策、醫療方案得不到落實，這完全與堅持以人為本維護人民健康權益的初衷相違背，更不能滿足人民的社會醫療需求。

2.3醫院財務管控存在弊端

醫院管理人員對財務管理不夠重視，影響了醫院的經濟收益。醫院財務的管控是提高醫院經濟效益，防止資金流失、資金占用重要的手段。醫院的成本預算、成本核算并未按照醫院發展的真實需求進行籌劃、考慮，財務人員只是按照相關領導下達命令進行核算、報表，從未真正的為醫院需要和長遠多做打算。醫院的財務業務管理本就頻繁而多樣，就更加的體現了財務管理的重要性。面對醫院財務的繁重工作，很多財務的管理流程都突于表面化，未真正的落到實處。比如，成本核算這個重要的環節，核算人員只是通過記賬、報賬、算賬這個簡單的流程進行核算，而并未真正的去核對憑據，缺乏實際的考證力，同時財務事宜易受到上級領導的影響。因此，醫院的財務管控力度需要進一步加強，否則將會給醫院造成不必要的損失，嚴重阻礙醫院的發展。

2.4加強財務人員的綜合素質

社會的各個行業都急需專業性人才，也彰顯了專業的重要性。醫院財務管理亦是如此，。但很多醫院現實情況是，大多數醫院的財務人員并不具備專業素質，會計專業知識不達標，職業素養差，責任意識淡薄，在實際工作中出現錯誤的概率大，致使資金鏈漏洞百出，不能精確的計算出醫院的投入與產出，嚴重影響醫院發展下一步的籌謀。

3.整改的措施及對策

首先，著力于醫院的持續進步與發展，應作出相應的整改措施。加強醫院管理人員對醫院財務管理的重視，改變老舊的管理財務的思維方式，引進先進的科學合理的財務管理方式。進一步加強對醫院財務的成本預算、成本核算，并制定相應的工作制度與規章制度，如組織制度、人事制度、醫療管理制度等，以保證財務管理的各個環節能夠切合實際的、有條不紊的進行，從而保證資金的正確流向，即促進了醫療事業的發展也為醫院創造搞多的效益。

其次，加強財務人員的責任心，主人翁意識，職業素養與財務的專業性，定期的對財務人員進行培訓與考核，并制定相應的激勵與懲罰的措施。財務人員必須是專業過硬、綜合素質超強的人。只有這樣，才能將醫院各項財政收入支出整理的井井有條，梳理出資金的來源以及去向，且有理有據，一目了然，為醫院后續資金的需求做好充分的準備。資金使用的合理規劃，將有限的資金投入到醫療設備的更新，人才的培養，以及先進技術的引入和研發，則有益于醫院的長遠發展。

再次，強化醫院內外的監管制度，約束和監督有關的財務人員，加強成本管理與收費管理，使醫院資金預算有據可依，資金核算有證可查，不再混亂不堪。采用科學的管理模式，做到物盡其用人盡其才，同時相關領導盡量少干預或者不干預財務管理的事宜，把握好度。

4.結論

要想使醫院穩步健康的發展，并獲得收益，加強與完善醫院財務管理是關鍵。只有加強加強財務管理，才能建立健全規范的監管制度與管理制度，保證醫院資金的合理使用，更換先進的醫療設備，培養技術一流的醫療人才，更好的為社會、為人民排憂解難，為國家的衛生事業做出更大的貢獻。

參考文獻：

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