從精細化管理視角探討央企財務轉型

劉翔峰

摘要：在企業日常發展過程中，為了獲得較大的經濟效益，需要加強對財務管理工作的重視程度，從而為企業持續性發展奠定堅實的基礎。財務管理是企業穩定性發展重要性因素，因此在實際工作中需要認真的分析存在以往企業財務管理工作中的一些問題，以推動建筑行業穩定性發展為主來開展日常工作，融入精細化管理理念，從而使得企業能夠實現自我性的轉型以及現代化的發展，推動我國社會的不斷進步。

關鍵詞：企業;財務管理;精細化管理

企業在進行財務精細化管理工作中，需要明確自身新的發展空間和發展前景，加強對財務管理成本工作的重視程度，在實際工作中需要進行資金的有效控制以及管理，以降低企業發展成本為主來應對和消除在企業后續發展中的一些問題以及困擾，并且還需要明確在財務管理工作中很有可能存在的風險，提出有效的應對措施以及防范方案，從而使得企業當前的發展實力能夠有效的增強。

1.當前企業財務管理中的風險

在當前企業發展過程中，還缺乏完善的財務管理體系，無法有效的約束和管理實際工作的有序進行。在建筑發展中由于發展規模在不斷的擴大，所以需要建立與之匹配的財務管理體系來進行良好的監督以及控制，從而提高企業當前的發展水平，相對于企業財務管理體系改革速度來說，無法跟隨企業當前的發展要求和發展速度，甚至還會出現不對等的問題。大多數企業在以往財務管理工作中處于粗放性的狀態，沒有結合項目進行擴展性的研究以及預算，也無法對公司當前的現有資金進行全方位的預測，嚴重影響實際工作效率的提升，再加上一些管理人員成本控制意識比較薄弱，很容易出現違規調用資金的問題，使得企業內部管理效果無法得以全面的提高。

2.精細化管理視角下央企財務轉型策略

2.1強化財務成本的管理意識

為了使企業財務管理效果和水平能夠達到有效提高，在實際工作中需要強化財務管理的意識，從而推動后續工作的有序進行。企業需要在內部形成完善的全員管控意識，加強對成本管理的重視程度，從而使得工作可以轉變自身以往的財務觀念，根據企業當前的發展現狀以及發展目標，形成新的財務管理意識和模式。在實際工作中可以制定激勵措施，實現存貨周轉率的提升，為企業成本管理工作奠定堅實基礎。企業的相關管理人員需要認識到財務管理對于企業今后發展重要性以及必要性，結合財務管理的價值和要求，主動地學習有關先進的知識和先進的管理經驗，從而為企業財務管理創造良好的環境。企業的相關財務人員要加強對財務管理工作的學習力度，深入性的了解企業資金監管的必要性和重要性，并且還需要更加嚴格的控制有關資金流動和消耗的問題，防止在企業運行過程中出現資金配置不合理的問題，另外還需要加強對相關資金使用情況數據的調整和以及分析，及時的發現在資金使用過程中存在的問題以及困擾，以保證資金合理性利用為主，不斷的提高企業當前的發展水平以及發展實力，為企業今后的發展提供重要的方向和基礎。

2.2完善財務管理體系

為了使企業財務管理能夠具備現代化的特征，完善財務管理體系也是非常重要的，是保障財務管理工作落實的重要前提，在實際工作中需要認真的分析企業當前的發展現狀，以及在后續發展過程中很有可能遇到的問題和困擾，加強風險評估和預防的重視程度，以這些內容入手來不斷的健全財務管理的方案和系統。企業需要結合企業當前的發展情況和發展要求，明確財務部門所肩負的責任以及工作重點，并且還要強化企業內部的監督職能和責任，統一財務崗位的職責，從而實現財務工作效率提升。另外對于財務管理工作來說，具有復雜性和多樣性的特征，因此需要實現財務部門和業務部門之間有效銜接以及融合，貫徹落實責任管理制度和獎懲制度，防止在資金使用方面存在不規范的問題，在實際工作中需要實現資金的快速性回籠，從而滿足企業當前的發展需要以及發展需求。最后在實際工作中需要結合企業當前的發展現狀，以戰略發展為目標，實現年度預算和滾動資金計劃向管理，從而實現公司資金的持續性發展，形成與之匹配的管理模式和管理機制，從而提高企業當前的發展水平以及發展實力。

2.3創新財務管理的方法

時代是不斷發展的，對于企業的財務管理工作來說，需要緊跟當前時代發展方向，進行財務管理方法有效革新以及創造，從而為企業的發展奠定堅實的基礎，要結合建筑財務管理工作中的一些問題，提出相對應的解決方案以及發展措施，從而使得企業能夠實現自我性的發展和現代化的轉型，不斷的提高自身的發展實力以及發展水平，更加貼合于企業當前的發展需求以及發展要求。在實際工作中需要解決存在以往建筑財務管理工作中的一些滯后性問題，實現資金的合理性核算以及利用，并且將新型的財務管理思路參與到企業的經濟合同會審工作中，從財務管理的角度和思路上建立有效的合同管理，要點了解銷售資金回籠的進度，嚴格按照企業當前的管理制度來開展日常的工作，同時還需要將財務管理中的一些問題和實際情況進行有效的對比以及分析，從而為中長期決策提供重要的方向以及參考作用，實現全方位的管理以及控制。其次，在實際工作中還需要加強對財務支出和開發成本的有效分析，對建筑項目的各個施工環節進行全方位的成本管理，從而使得資金能夠實現優化性的配置，防止出現資金浪費問題的發生。

3.結束語

在企業日常發展的過程中，加強財務管理工作是非常重要的，相關管理人員需要對以往工作中呈現出來的問題進行深入的分析，樹立新型的建筑財務管理思路，充分發揮精細化管理的優勢，并且對財務管理進行不斷的優化和調整，結合新時期的發展現狀，改革財務管理的方法以及模式，從而使得企業財務管理能夠具備與時俱進的特征，推動企業的良好發展。

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