工程項目目標成本管理與財務風險控制問題研究

黃小潔

摘要：本文首先梳理了當前工程項目目標成本管理現狀，其次深入分析了工程項目財務風險控制中存在的問題：審計效率相對低下、風險意識不夠高、工程項目財務管理隊伍綜合素質不夠高。最后，就工程項目財務風險控制中的問題，提出優化舉措：（1）明晰工程項目目標成本;（2）管控工程項目施工方案設計源頭;（3）。

關鍵詞：工程項目;目標成本管理;財務風險控制

1. 引言

伴隨我國社會經濟的飛速發展，建筑行業也在穩步發展。在此背景下，人們對建筑物的要求不斷提高。這便應當開展好工程項目管理工作，而在這項工作中最重要的環節便是目標成本管理以及財務風險控制。通過對工程項目目標成本進行有效地控制，能夠有效地提升工程項目管理的質量，進而確保工程項目的安全。

2.工程項目目標成本管理現狀

2.1 沒有完善的工程項目目標成本管理模式

工程項目目標成本一般是指施工企業基于成本預算以及戰略目標，對成本決策以及預測進行綜合考慮，進而開展有關工程項目目標成本管理工作。而這次過程中，一個比較大的問題便是管理模式方面的問題。哪一種管理活動，凡是有關管理，均要先看它的管理模式，管理制度是不是健全、合理。工程項目要有一套完善的管理模式，才可以為其管理工作提供指導。但是目前許多工程項目均沒有一個比較完善的管理模式，整個模式較為粗略，一些細節地方并沒有完全覆蓋到。由于細節方面疏于管理，即使對企業的目標做了整體的預算，但是其精確程度不夠高，使得工程項目目標成本管理上有一定的不足之處，而目標成本和真實的預算狀況又有一定的差距，沒有辦法發揮其真實作用。

2.1 成本管理決策不到位

工程項目目標成本管理的重點是怎樣減小工程項目的費用，避免不必要的開支，減小工程項目的成本，進而提升工程項目的最終效益。如若要實現上述目標，企業應當精細化地管理工程項目中的一些環節，把成本管控落實在每一個工作環節之中，提升工程項目成本預算的精確度，才可以實現工程項目最終的經營目標。然而，目前的工程項目成本管理決策并未能真正地落到實處，使得成本管理沒有辦法滲透到每一個工作環節之中，一些問題沒有得到及時有效地處理，進而無法實現最終的經營目標。

2.2 工程項目專款專項處理靈活性不夠高

一般狀況下，在工程項目開工以前，企業應該對工程項目的整個成本開展預算工作，以免施工中造成成本的浪費。然而，在實際的預算過程中，有關工作人員處理專款專項的時候，缺少很大的靈活性，相對比較教條。這會使得工程項目目標成本缺乏一定的管控力度，進而造成一些不必要的成本投入。同時，也出現了一些本可以避免的成本浪費，無法實現減小工程項目成本費用的目標。

3. 工程項目財務風險控制中存在的問題

3.1 審計效率相對低下

關于財務風險控制，應當有很多個部門進行審計，進而降低財務風險。審計應當為企業內部與外部一起進行，通過開展財務審計工作，提供對應的財務報告，進而指導工程項目施工。但在工程項目具體施工的過程中，各方面條件不足，審計的效率相對較低，規范性以及科學性不足，審計的隨意性相對較大，只是流于表面形式，沒有辦法真正地發揮其作用。財務稽核也與此相類似，工程項目管理在很大程度上是應對上級檢查，財務稽核工作只是停在表面，沒有辦法為財務風險控制方面提供很好的幫助。

3.2 風險意識不夠高

工程項目中沒有充足的風險意識，在其開始施工之前，應當對整個業務開展核算，進而提升工程項目的質量以及效益。但是因企業中的工作人員沒有較高的風險意識，在工程項目施工的過程中，沒有很好地把控以及深入分析各項數據，對工程項目以及人力資源關注相對較高。因沒有足夠的風險意識以及對應的措施，可能會使工程項目風險級別提高亦或使工程項目管理遭受嚴重的損失。

3.3 工程項目財務管理隊伍綜合素質不夠高

工程項目財務管理工作人員的綜合素質會對財務風險控制作用的發揮產生直接的影響，當前很多工程項目的財務管理工作團隊是由企業進行派遣的。但是從具體的狀況來看，因企業所管理的工程項目相對較多，而對財務管理團隊缺乏細致的考慮，使得綜合素質較高的財務管理工作人員并不充足。

4.優化工程項目目標成本管理與財務風險控制舉措

4.1 明晰工程項目目標成本

工程項目目標成本的確立能夠在一定程度上反映出企業管理人員的能力，在中標價格確定之后，將對應的欲達到的利潤數據減去，便能夠算出工程項目目標成本。在工程項目中中標的價格是已知的，企業最終的目標便是經濟利潤。換言之，沒有目標利潤，企業也無法經營下去，因而應該從目標成本入手，明晰目標成本，這樣才能有效地發揮其作用。

4.2 管控工程項目施工方案設計源頭

在工程項目進行施工以前，有關工作人員應當對施工現場進行細致地調查，進而明確工程項目的規模大小與特點。基于此，為施工方案的設計提供可靠的基礎數據。然而，目前的工程項目施工方案在設計的時候調研并不詳細，沒有嚴格依照施工進度的要求，并且和工程項目的有關方面進行結合，使得施工方案經濟適用性不夠高，施工進度較慢、質量不符合標準等。而這些問題會帶來較多的財務風險，不僅會使成本極大地提升，還可能影響工程項目的質量。

4.3 組建綜合素質過硬的財務管理團隊

若想提升工程項目財務風險控制的效果，還應當組建綜合素質過硬的財務管理團隊。企業應當依照工程項目財務風險控制的具體要求，運用企業內部培養以及人才招聘等方式，逐步提高財務管理團隊的業務能力，進而有效地發揮財務風險控制的作用。

5.結語

綜上所述，在企業工程項目管理中，目標成本管理以及財務風險控制均十分重要，與企業效益和未來發展有著十分密切的關系。企業應當就工程項目目標成本管理和財務風險控制中出現的問題，積極尋找解決對策，進而減小企業財務風險狀況的發生。

參考文獻：

[1]池洋.工程項目目標成本管理與財務風險控制[J].科技與企業，2015（1）：3-3.