探究電力企業財務管理如何實現精細化管理

折江鋒

摘要：財務管理是公司非常重要的部分，負責公司資金流動性的統一調度，通過分析公司的財務狀況來確定公司的發展方向。在我國，電力公司具有特殊和良好的業務結構。為了使業務發展更加合理科學，通過更加精細化的財務管理，使財務管理部門更加精確清楚地了解公司發展狀況并為公司未來的發展方向提供決策參考，降低公司財務面臨的風險，并在激烈的競爭中健康有序地發展。

關鍵詞：電力公司;財務;精細化管理;應用

1精細化管理的作用及特點

精細化的管理顧名思義就是將財務管理細化，在理論中，精細化管理是隨著第三產業、服務業的發展必然的要求，本質上是將發展的戰略及發展目標細化執行的過程，通過精細化管理將管理責任具體明確到每一個管理者身上，同時精細化管理還可以反映公司管理體系中的問題，找出問題，及時解決問題，通過不斷的修正公司管理體系的漏洞，促進公司的正常運行。

公司想要長遠發展，管理的水平必須要與時俱進，在首先從財務管理開始精細化管理。財務精細化管理會推動公司管理水平的進步，從而推動公司的發展，拓寬財務管理的方向和水平，形成全面的管理戰略，使得公司財務管理和公司的生產管理形成一體化發展，促進公司的經濟效益不斷增長。

2目前財務管理中存在的問題

1）財務管理信息化程度偏低

隨著社會發展，財務管理中的智能財務管理系統逐漸增加，但有部分公司還是采用傳統的管理模式，管理人員偏向于技術型人才，注重會計專業業務，對于信息技術掌握不多，缺少復合型人才。

與此同時，財務管理的軟件系統有很多依照普通公司的業務和方向來開發，沒有考慮到電力公司行業的特殊性，在企業實際操作中不太符合工作實際需求，這也使得電力企業財務管理人員對智能化的操作軟件有抵觸心理，覺得不方便，更傾向于傳統的管理方法，導致財務精細化管理需要耗費比較多的人力、精力，信息化、智能化的程度較低。

2）財務管理人員崗位職責不明確

在電力公司中，高層領導對財務管理方面不夠重視，實際工作中，會忽略對財務管理者的管理，更不要說對他們的業務能力進行考核和日常工作的檢查，有些電力公司的財務人員工作崗位職責非常不規范，要負責的東西很多，經常身兼多職。在電力企業中，財務管理人員如果對自身的工作性質和崗位責任不明確，就會對工作產生混淆。

此外，如果財務管理進行精細化管理，也要求財務管理人員要擁有更強的業務能力，特別是使用財務管理軟件，需要比較高的信息化的接受度，這與傳統的電力企業的財務管理模式有比較大的出入，這對于現在的財務專業人員也是一種極大的考驗。年輕的財務人員沒有傳統業務經歷，對財務管理的傳統工作不熟悉，沒有積累足夠基礎財務工作的經驗，工作年齡比較大的財務人員則對信息化的管理方式非常不熟悉，新舊交替間會對精細化管理產生非常大的影響。

3）沒有預測風險和抵抗風險的能力

財務管理的核心工作是把握公司的財務狀況，預測財務風險，抵抗財務風險，隨著經濟的發展，電力公司面對市場化存在的極大風險，要更好的規避財務風險才能保證電力企業的正常運行和發展，但目前各大電力公司的財務管理人員對于風險的預測意識還不夠，預測能力不高，當企業真正面臨危機的時候，也不能比較好的影響，面對日新月異的經濟發展環境，如果沒有做好充足的準備，會非常影響公司的發展。

3財務管理如何實現精細化管理

1）明細財務管理的崗位職責

大多數電力企業的財務人員的工作崗位比較復雜，有許多管理者還身兼多職，既要統計基礎財務狀況，又必須為公司制定好發展的方案，如果遇到其他的事情或者是會議就分身乏術，這對于企業發展來說不是一件好事。

所以電力公司在財務管理上必須要重視財務精細化的管理，必須厘清財務工作崗位職責和工作內容，公司要加大對財務部門的投入力度，并且明確崗位的工作職責和范圍。此外，財務管理人員也要參與企業的業務中，了解企業發展中需求和方向，合理安排公司資金和資源的流動和分配，從而降低公司遇到風險的可能性，提高財務抵抗風險的能力。

2）提高管理人員的業務水平

財務部門管理人員青黃不接的問題也困擾著電力公司的發展。面對老員工不熟悉操作智能系統，新員工對傳統財務業務不熟練的問題，電力公司需要經常對管理人員進行業務培訓及考核，通過考核方式檢查財務人員的業務能力，增加管理人員的危機感，從而自己提升自己的財務管理水平。此外，電力公司可以引進更多智能化的財務管理操作系統，對財務管理人員進行財務管理操作系統的培訓，使用智能的系統軟件進行管理，能夠提升財務管理工作的工作效率，降低出錯風險。

3）建立健全風險控制和預判系統

隨著市場化競爭的激烈，想要在危險涌動的環境中站穩腳跟，電力公司首先要對行業的趨勢有更好的把握，要對風險提前進行預判。電力公司最好建立健全財務風險預判和控制的系統，管理人員要對于一些風險系數高的業務，要及時跟進預判，對運營中的風險進行防控，對資金運轉有充足的把握，熟悉公司財務管理，減少企業遇到危機的可能性，公司也可以提前做好抵抗風險的準備，在激烈的競爭中保證公司的正常運轉。

4結束語

財務管理精細化的意義絕非使公司的財務管理制度變得繁冗，而是通過改革管理方式，促進財務管理工作的更新，同時推進公司管理系統的更新。只有精細化管理，才能明確每一個財務管理工作人員的崗位職責，從而提升指令的執行的效率。只有通過提高財務管理人員的水平，掌握財務管理的形式，學會預判風險和提高公司的抵抗能力，才能夠更好地掌控好公司發展方向，為企業的良好發展方向制定好目標。

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