供電企業線損精益化管理中的問題及解決方法

閆普

摘要：線損問題是各大縣級供電企業發展中必然存在和亟待解決的問題，加強線損的精益化管理是衡量一個縣級供電企業綜合管理水平的重 要方式，因此，本文針對線損精益化管理中存在的問題，并提出幾點可行性對策，以供參考。

關鍵詞：供電企業;線損精益化管理;問題;對策

在當今社會發展中，人們生活水平的提升必然也就導致 電力能源的需求量越來越高，電力行業的發展需要予以高度 重視。為了更好提升電力行業的穩定高效發展，需要切實關注能耗損失問題，在保障整個電力系統安全運行的基礎上，更好提升節能水平。基于此，電力企業同樣也就需要重點圍 繞著節能需求進行有效滿足，做好線損方面的控制成為重要手段，其中精益化管理就是比較有效的方式，加強供電企業 線損精益化管理要點探究，具有重要的現實意義。

一、線損精益化管理中所存在的問題

（一）營配數據存在誤差

對于當前供電企業線損精益化管理工作的推進，其存在的一個突出問題就是在具體細節處理上存在明顯偏差缺陷，尤其是對于各個營配數據的設置，如果存在較為明顯的誤差，必然也就極有可能產生較為嚴重的整體運行偏差，在后續電 力網絡運行中出現更為嚴重的線損問題。營配數據方面的誤 差主要就是因為相應前期計算分析工作不當造成的，沒有能 夠切實了解供電需求，整個電力線路規劃不當，最終影響其 供電運行效果。

（二）供電企業線損管理制度不合理

從線損管理工作的開展中來看，因為相應供電企業的線損管理制度不當同樣也容易帶來較為明顯的問題和缺陷，尤其是對于具體管理職責的劃分，當前依然比較混亂，無法促使各個線損管理人員發揮自身最大效能，很多線損關鍵點得不到較好處理，威脅同樣比較大。

（三）工作人員的綜合素質較低

從當前參與到電力企業線損精益化管理工作的人員入手進行分析，因為相應工作人員的綜合素質不高，同樣也很可 能產生較為嚴重的影響，造成工作人員在具體處理中容易發生較多的偏差失誤問題，進而不利于線損控制效果。另外，當前電力企業缺乏對于線損控制人員的專業培訓，一些新技術以及新設備得不到較好推廣，同樣也會影響工作人員的工作效率。

（四）抄核收管理不規范

電力系統運行中線損問題的出現還和供電企業管理中的抄核收管理不到位有關，因此相關的管理系統在工作過程中 不能正常實施和執行。許多部門無法監督和管理相關人員，導致企業的檢查系統無法對每個員工實施。因此，審計人員 和付費人的評估不時發生不一致，審計和收集的管理水平無法全面提高。供電企業的審計和收集管理過程中存在許多不準確的因素，導致各種管理機制未能在實際工作中及時實施，使得審計和收款管理存在著較為明顯的缺陷和隱患，影響最 終線損管理效果。

二、供電企業線損精益化管理的對策分析

（一）明確線損精益化管理的方向

首先，管理人員要明確線損精益化管理的方向，提高電力線路的生產技術，降低線損率。更換落后的、耗能較高的電力線路，以此來降低損耗。為了提高電力人員的線損精益化管理水平，電力企業的領導要加強電能計量的管理，縣級供電企業要加大對工作人員的培訓力 度，采用請專家講課的方式，提高線損管理人員的綜合素質。課后，電力企業領導可根據專家所講內容對工作人員的學習成果進行驗收和 檢測，還需制定科學的獎勵和懲罰制度，考核成績優異的電力工作人 員要給予適當的獎勵，以此來提高縣級供電企業的線損精益化管理。

（二）加強對抄表員抄表工作的核收管理

電力企業在未來線損精益化管理中還需要把握好抄核收 環節，能夠確保抄核收更為規范有序，能夠對于各個用戶的 電力能源應用狀況做到了然于心，如此也就能夠較好實現后續有效管控和調節，保障整個供電系統的運行更為高效適宜。在抄核收管理中，電力企業應該依賴于自動化設備以及智能化處理模式予以不斷優化，確保相應抄核收管理可以有效提供更為精確的賬單，并且能夠將周期細化到日賬單上，最終切實提升抄核收結果的參考價值。

（三）加強電量計量的管理

供電企業要想加強電量計量的管理，首先要對電網進行一個合理的規劃，合理的配置輸變電設備，保證電流和電壓在電線承受能力范圍內，降低電量的線損。同時還要對電網調度進性檢測，確保電力系統運行的安全性和穩定性。

（四）加強對電力線路質量的管理

隨著電壓和電流量的不斷增大，供電企業要及時的更換老化的電力線路，維修破損的線路，在構建電網時，要選擇橫截面積大，線路較粗的電力線路，綜合利用現代科學技術，不斷豐富電力能源的輸送管理手段，最大限度的降低電流在電力線路中的損耗。

（五）提高工作人員的綜合素質

任何一個行業要想發展，都離不開人才的支持。從這個角度來看，要想改善供電企業線損的精細化管理，就必須提高企業員工的整體素質。首先，在為供電公司招聘人才的過程中，首先要做的就是向公司內的技術人員闡明技術。同時，對相關技術人員也要進行入職培訓。培訓結束后，應該對他們進行評估。這些人員只有通過考核后才能從事他們的工作。只有這樣，才能保證電網建設的質量。其次，在引進人才后，供電公司也不要掉以輕心。要定期對企業的技術人員進行培訓，使企業的技術人員掌握較強的技術水平，提高員工的能力。第三，供電公司不僅要對公司內的施工人員進行技術培訓，還要加強他們的思想教育。與此同時，供電公司也應制定適當的激勵和懲罰措施。這樣可以提高企業員工的思想水平和責任感。同時也提高了工作的積極性，從而保證了供電企業線損精益管理的質量，提高了工作的效率。

結束語：

綜上所述，針對線損問題進行有效控制成為當前電力企 業發展的重要任務，線損精益化管理也是當前諸多電力企業 采取的重要手段，相應線損精益化管理需要關注于常見的各 個線損問題，并且結合現階段存在的影響因素進行不斷完善 和改進，有效降低線損率。

參考文獻：

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