在社區健身團隊建設中引入民營資本的實踐探討

張俊杰 李祥亮

根據《體育強國建設綱要》、《全民健身計劃（2016-2020）》、《健康上海行動（2019-2030）》等文件精神，貫徹落實全民健身國家戰略，大力推動“全民健身與全民健康深度融合”，切實提高市民身體素質、提高體育健身人口、提高社會參與程度，實現全民健身活動更親民、更便利、更普及。以此社區在體育健身團隊建設上下了很大的人力與財力，但是縱觀各社區體育健身團隊總體效果卻不盡如人意。如何讓社區以更小的投入，創造更大的效果，成為亟待解決的問題。

1研究目的

在社區體育健身團隊建設中引入民營資本，即解決文體團隊依賴政府資金，又能創設出更好的溢出效應。真正實現提高市民身體素質、提高體育健身人口、提高社會參與程度，實現全民健身活動更親民、更便利、更普及的效果。

2 研究對象和方法

2.1 研究對象

上海市奉賢區奉浦街道轄區內4支體育健身團隊62名隊員。

2.2 研究方法

2.2.1文獻資料法

查閱相關文獻資料。

2.2.2 比較分析法

在某一團隊引入民營資本前后的訓練效果進行對比分析。對未引入民營資本團隊和引入民營資本團隊進行平行比較分析。

2.2.3 數據統計法

在引入民營資本前后，對隊員的訓練頻次、訓練過程中的強度、密度，進行記錄并對數據進行統計處理。

3 結果與分析

3.1 社區體育健身團隊發展現狀

3.1.1 依靠激情進隊，難以維持，訓練參與度積極性差

近年來，奉浦街道在體育健身團隊建設上取得了很大的進步，從4年前只有個別由夜間廣場舞大媽聚集的舞蹈團隊，發展到目前武術團隊、健身氣功團隊、舞蹈隊、門球隊、健美操隊等總共近百支團隊。

但目前這些團隊的人員發展主要依靠的是，朋友介紹、團隊內部人員拉攏等，很多隊員入隊是被朋友的慷慨激昂的說辭打動，依靠自身瞬時的激情參與到團隊的訓練中，但當激情過后發現團隊可能并沒有朋友們說的那么好，參訓不久便離開了隊伍，真正能長期參與堅持不懈的人員寥寥無幾。

3.1.2 團隊沒有經費扶持，訓練遇阻礙

街道現有體育健身團隊，多依靠政府扶持、政府資助，但在政府財政預算支出逐漸減少過程中，難以維持。一支團隊的日常開支，對于由普通居民組成的隊伍來說無疑是一筆驚人的數字，訓練場地的租金;聘請優秀教練的課時費;參加比賽的交通費、服裝費、化妝費;日常訓練中的耗材費用。此筆費用，目前大多團隊是政府預算部分、團隊成員自籌部分，長此以往團隊沒有創收，形成惡性循環對團隊維持造成較大阻力。

3.2 引入民營資本后團隊訓練表現

3.2.1 隊員參與訓練的頻次表現

表1，為奉浦街道研究對象的4支健身團隊參訓全勤的次數。其中參訓變化較大的健美操隊成了于2019年9月，主要隊員為25-40歲之間的城市白領女性。團隊成立初期主要依靠社區力量管理、主要資金來源為社區財政，固定團隊訓練時間為每周2次。成立初期隊員均對訓練滿懷期待，但是成立后開始訓練后，在訓練時間不斷會有成員請假，導致成立3個月后的2019年12月，8次訓練的全勤次數為0次。2020年1月，該健美操隊引入尚海晶翠餐飲管理公司2萬元的贊助獎勵款，隊長將獎勵金與隊員的參訓頻次掛鉤并在微信群中公告。公告后，1月和4月的訓練隊員參與度基本為全勤（2-4月因新冠疫情，未能按計劃完全訓練）。

3.2.2 隊員訓練強度、密度表現

（1）隊員訓練表現中的強度

圖1為奉浦街道健美操隊11月未引入贊助前某次訓練中的平均心率圖，圖2為該團隊引入贊助后4月某次訓練的平均心率圖。對比可以看出，圖1隊員心率只出現了一次高峰，運動強度（平均心率/基礎心率）為1.36，屬低強度訓練;而圖2隊員心率出現了2次高峰，訓練強度為1.52，屬于中等強度;該團隊的平均年齡為32歲，根據靶心率計算公式（220-年齡*0.6-0.8），靶心率為113-150次/分，圖1平均心率為109次/分，未達到靶心率要求;圖2為122次/分，達到靶心率要求。

圖3為奉浦街道籃球隊，在引入贊助前后的訓練強度對比圖。根據圖標可以看出在運動強度上有很大的提高。2019年12月在引入民營資本前一周的平均訓練強度為1.5屬于中等強度，引入民營資本后的4月某次日常訓練中的平均強度為1.7為中高強度訓練。從中可以看出在引入民營資本后對隊員心理上有了很大的激勵作用，隊員在訓練中的運動強度上有了很大的提高。

（2）隊員訓練表現中的密度

目標密度? ? 2019年11月? ?2020年4月

圖4為奉浦街道健美操隊，在引入贊助前后的訓練密度（參與訓練時間/總訓練時間）對比，2019年11月引入社會資本前，團隊訓練的平均密度為52%;2020年4月引入社會資本后，團隊的訓練密度為76%，隊員在訓練的主動性方面有了很大的提升，基本達到預設目標80%的訓練密度。

3.2.3隊員訓練中注意力表現

圖5為2019年11月奉浦街道健美操隊在引入社會資本前18名隊員在日常訓練中學習態度的觀察值;圖6為2020年4月奉浦街道健美操隊在引入社會資本后18名隊員在日常訓練中學習態度的觀察值。在態度觀察中，以數值2記為積極、數值1記為活躍、數值0記為一般、數值-1記為消極、數值-2記為怠慢，通過練習態度觀察表可以看出，由引入民營資本前的學習態度平均值0.8，到引入民營資本后的學習態度平均值1.6，可見引入民營資本后學員有了強烈的學習愿望。

3.2.4 引入民營資本后比賽參與度與參賽級別差異

（1）團隊參加比賽的積極性

圖7為奉浦街道健美操隊在收到某市級比賽通知時的心理活動觀察表，以數值2記為高興、數值1記為激動、數值0記為平靜、數值-1記為難過、數值-2記為痛苦，其中8名隊員表現出十分高興的表情、9名隊員表現出激動的表情、1名隊員表現較為平靜。全隊18名隊員的平均心理活動值為1.4。表現出十分熱意參與到更高級別的比賽中去，均能為自身表現給予滿意的心態。

（2）參賽級別差異

表2為奉浦街道研究對象4支健身團隊賽事參與統計表，從表中可以看出，在2019年未引入民營資本前參賽經費依靠政府預算，故賽事參與能力較差，全年共參與市級比賽2次、區級比賽5次、商演0次。2020年1月健美操隊和籃球隊引入民營資本后，贊助商給予團隊一定的參賽支持補貼，團隊隊員參與比賽的欲望也更強烈，比賽成績也有所提高，特別是健美操隊因團隊性質具有一定舞臺表演特點，贊助單位在開展其自身產品推廣中也邀請團隊參與活動。2020年全年參與比賽及預計參與比賽、商演活動計劃14-15場。特別是在商業活動與宣傳片拍攝方面有了十分突出的突破。

4 結論與建議

4.1 引入民營資本后對體育健身團隊的優勢

從上述數據中可以看出，在團隊引入民營資本后，團隊的訓練經費、參賽經費得到了大力的保障，團隊隊員訓練的積極性也得到了提高，運動水平與運動成績也得到了顯著的提升。對社區體育團隊的建設起到了十分積極的作用。為全民健身打下了堅實的基礎。

4.2 民營資本入駐社區體育健身團隊對企業的優勢

4.2.1 民營企業在逐漸發展的過程中，希望員工能參與到文體團隊中，提升員工獲得感

很多民營企業在逐步發展、壯大的過程中，十分重視企業文化的建設。特倫斯·E·迪爾、艾倫·A·肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡。企業主在資助文體團隊時，將部分員工輸入到文體團隊中學習、交流，并在企業內部組建類似的團隊，提升員工在企業中的獲得感。

4.2.2 企業希望通過資助體育健身團隊，參與比賽，提升企業形象

初創性企業在發展過程中，希望獲得更好的社會認同度。資助社區組建的體育健身團隊，在團隊參與區、市級比賽的過程中，能提高企業的曝光率;當團隊在不同層面比賽中獲獎，對企業形象的提升有十分有利的幫助。

外資企業資助社區體育健身團隊，融入地方群體。奉浦街道轄區內有很多大型外資企業的入駐，如先鋒電子、科絲美詩、百加得等，這些企業在國際市場中都有相當知名度，在入駐地方后為了提升在地方上的知名度和企業認同度，這部分企業十分樂意參與地方上的公益活動，也包括體育類的活動和資助社區體育健身團隊。以贊助社區體育團隊，提高自身在社區中的認同感。

體育產業類企業資助對應項目團隊。縱觀國際體育市場，根據自身產品特性，贊助對應比賽項目的案例比比皆是，也成為了體育營銷的基本理念。如斯伯丁贊助nba、所羅門贊助滑雪賽、紅雙喜贊助乒乓球比賽等，以自身品牌產品帶動相應項目比賽，不但體現出品牌在單項體育器材中的專業性，還能帶動項目發展，提高受眾群體，為品牌形象、項目推廣等各方面起到關鍵作用。

4.2.3 企業在資助團隊過程中，無法有效管理團隊，尋求管理平臺

不少企業在群眾體育的參與上曾經也做過不同嘗試，很多企業在企業內部建立體育健身團隊。但是在人員管理、隊員選擇、教練指導水平、參賽平臺上，面臨選擇面較小，發展存在很大的困難。另一方面，企業生產管理的壓力較大，沒有多余的精力強化團隊管理。此時，社區可以從中起到很大幫助，在平臺管理提升、團隊營銷上給予很大的支持，給予經驗的傳授。組織社會體育指導員傳、幫、帶、教，對于企業可解決其實際面臨的困難，社區可發揮其在全面健身與全民健康深度融合起到關鍵作用，真正切實提高市民身體素質、提高體育健身人口、提高社會參與程度，實現全民健身活動更親民、更便利、更普及。

4.3 建立考勤和績效獎勵制度

在引入民營資本后，團隊可控經費得到了很大的提升，對隊員的管理也應提檔升次。為充分地調動起隊員的積極性，團隊可持續的發展，才能更好的延續品牌文化的打造僅僅依靠精神層面上還遠遠不夠，當然也少不了物質方面的，這也是最有效的一種方法，需要建立合理的考核制度與激勵機制。讓品牌發展起來，增強他們的存在感，這也是對他們的肯定與認可，而激勵作用的實現，最重要的應該是要有一個良好的激勵機制。可以充分聽取他們的意見建議再制定相關激勵機制，確保機制的公平，從而有更好的推動助力作用。

作者簡介：張俊杰（1984.09-），男，上海人，學士，研究方向：體育人文社會學。（本文通訊作者：李祥亮）

（作者單位：上海立信會計金融學院體育與健康學院）