淺談供電所精細化管理的必要性

呂崇振

摘要：供電所直接服務廣大用電客戶，以保證地方經濟的穩定發展。因此，供電所的工作人員必須要明確工作的重點，在工作時一定要提高自身的技術水平和服務 意識，明確重點工作，梳理工作思路，強化落實各項工作管理，不斷提高供電水平。隨著科技水平的提高，出現了很多科技含量高的應用設備，提高這些應用設備的運用，對管理隊伍進行精煉，全方面采用精細化管理。鑒于此，本文對此展開研究，以供參閱。

關鍵詞：精細化管理;供電所;管理;應用

1 供電所管理的現狀

1.1管理制度不完善

精細化管理首先要明確誰是供電所的負責人，從現狀可以看出，許多供電所沒有相應考評制度或者制度不夠完善，在供電所中不能起到相應作用，沒有認識到精細化管理在供電所管理中的關鍵性，員工不積極、供電所運用方法不科學，屬于粗放型工作方式。盡管大多數的供電所也建立了考評制度，但是著重考核的是高層人員，而不是后勤人員和一般員工。

1.2考評制度的不全面

階級管理沒有運用到工作中，供電所沒有實施公平主義，員工沒有得到公平待遇。這種情況的發生導致了管理方面出現了問題，沒有遵循按勞分配原則，也因此導致員工喪失工作積極性和責任感，思想上比較渙散，榮譽感降低，沒有團隊精神，只看重自己的私利，從而影響工作的有效性，這種情況下，管理就會逐漸出現問題，無法進行按勞分配，導致工作人員的工作責任感和積極性得不到調動，影響工作效率，從而使供電所的工作氛圍低下。

1.3內外部環境的影響

內部工作人員協調不當、管理不全面、工作銜接不到位，人員技術水平不平衡，對于電網新技術新設備的推廣及應用不能及時適應并推廣應用，例如智能表全覆蓋后的數據采集及應用，很多員工仍然采取過去的老辦法催收電費，沒有真正實現智能費控的目的，工作效率的提升沒有達到預期目標。

1.4農電用工安全意識缺乏

現在農電工安全意識方面依然淡薄，每個農電工在落實各項管理規章制度沒有做到自覺行為，在混合作業方面雖然有利用人力資源的優點，但是在實踐起來依然分工不細，工作不匹配的問題還是存在。

2 供電所精細化管理的具體措施

2.1 管理作為基礎、完善供電所各項管理制度

不斷完善供電所各項管理制度和工作標準，做到凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人考核;要以流程管理為核心，圍繞安全管理、生產管理、營銷管理、專業管理和 優質服務等業務工作，建立健全統一、規范、簡明、高效的工作流程，通過嚴格執行作業流程，嚴格控制關鍵環節，保證各項作業按照流程要求有序推進;要以提升安全生產管理水平為重點，特別是加強作業現場工作流程控制，用制度和流程規范人的行為，有效杜絕習慣性違章，降低生 產事故;要以信息化建設為依托，通過管理手段的改進提升，提高標準化管理流程的執行效率和應用效果;要以同業對標為載體，樹立標桿，建立最佳實踐庫，在供電所之間形成“比、學、 趕、幫、超”氛圍，相互促進，共同提高;要以強化人員培訓為保障，深入系統學習供電所標準 化管理的基本內容，盡快掌握工作要領，使管理工作有新突破，有質的變化。

2.2 更新管理理念

隨著現代技術的發展，供電所的精細化管理理念也在不斷發展，傳統的管理理念已經不能 滿足供電所管理的要求，需要切實應用精細化管理理念。這就要求管理人員不僅要結合自身多年的工作經驗，更要結合時代發展的特點，不斷創新和完善精細化管理理念，使精細化管理理念可以跟上時代發展的要求。而且還可以學習西方發達國家的精細化管理理念和管理模式，推動供電所的發展。供電所的管理部門應該引起充分的重視，認真落實管理工作，而且要積極和其他部門 人員開展交流工作，建立信息共享渠道。根據實際的管理情況來制定管理計劃，結合時代發展要求來改善管理理念，提高供電所精細化管理工作的整體水平。

2.3 降低影響因素影響

為了避免影響因素的干擾，負責人需要強化指標標準和強化團隊合作意識，只有這樣才能正式開展工作，同時提升考評與管理制度，如果出現抄錯、漏抄電表行為，需要對工作人員予以相應懲罰，整個抄表過程盡量采用遠采數據，嚴格把控智能抄表核算工作。對此，加強抄表嚴格管控，可以實現抄表質量的現狀提升，在每月定期完成抄表工作的同時，還需要及時進行問題的發現和解決，對于比較落后地區需要進行抄表方式優化和現場計量裝置改造，盡最大努力提升工作效率。

2.4 抓好供電所安全生產工作

各單位要以狠抓供電所安全管理為重點，結合實際深入實施“平安工程”、開展“愛心活動”，不斷強化供電所安全管理體系建設，完善和規范安全管理工作流程，探討高、低壓電網作業人員崗位分離制度;嚴格生產現場安全管理，進一步強化“三防十要”、反“六不”等措施落 實，深入開展創建“無違章個人”和“無違章供電所”活動，確保人員進入現場作業，對工作任務清楚、對危險點清楚、對作業程序清楚、對安全措施清楚;確保安全責任到位、措施到位、監督到位，實現安全生產可控、在控、能控。

2.5 建立長效的激勵機制，調動員工的積極性

供電所管理要不斷創新，走出傳統的管理模式，人人參與管理。積極引導員工形成“講責任、講貢獻、講感恩”的供電企業文化氛圍，以“爭先創優”為平臺，引導員工在崗位中創先爭優。組織多種形式的活動，加強員工之間的溝通與交流，營造和諧的管理氛圍。樹立典型和崗位標桿，弘揚先進人物，對在供電所建設工作中取得成績的供電所與個人進行表彰和獎勵，與評選先進、崗位競爭和崗位工資上檔掛鉤，納入績效考核，激發員工的工作熱情，調動工作積極性。

結束語：

綜上所述，我們需大力發展精細化管理，并且積極引 入更優秀更先進的精細化管理，讓精細化管理在供電所管理中的應用日益成熟，進 一步促進供電所的發展也為廣大用戶提供便捷。

參考文獻

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