供電所安全管理存在問題及有效對策

向洋

摘要：安全管理是供電所的重要一項工作，決定著供電所的安全發展。若想改善目前存在的大量問題，不僅需要管理部門對其制度進行改善，還要加大監管，從思想出發，加強制度管理工作，提高工作人員的安全意識，做好相應的安全保護措施，降低事故發生時的連帶傷害。

關鍵詞：供電所;安全管理;問題;有效對策

引言

供電所是主要的供電管理部門，但是因為供電的范圍比較廣，供電所也在全國多個地方建立，因此管理起來相對比較麻煩，然而不只是管理方面存在著問題，在其他方面也存在著大量的問題需要解決，因此需要對供電所進行風險排查，將問題找出后制定相應的解決方案，獲得社會的認可，獲得經濟效益，最大化地使用電力資源，推動國家的經濟發展。

1供電所工作的重要意義

當今的社會發展，各行各業以及人們的日常生活完全離不開電的使用。不論是企業還是小小的家庭都離不開電的使用，生活中各處都可以看到電的使用維持著人們工作、學習的正常運行。在電力管理體系中，供電所有著很重要的地位。我國的電網分布范圍十分廣闊，因此供電所的作用直接體現了出來，多建立一些供電所，出現問題時每個供電所的工作人員只需要對其自己負責的范圍進行檢測就可以了，出現問題也可以及時地進行維修，這些人員對電網的運行有著不可忽視的作用，農村的務農人員對安全用電的知識不夠全面，工作人員長時間在維修電網的同時與農民接觸聊天，為他們灌輸著一些安全用電的知識，充分發揮供電所工作的重要意義。

2供電所安全管理存在問題

2.1現場安全監督管理存在走形式的問題

供電所的現場管理工作是十分必要的。電力失控帶來的危害是十分巨大的，因此現場的管理工作一定要做到位，很多工作人員在工作過程中不佩戴相關的安全設備，認為安全帶會影響自己的工作，只想早點完成工作去休息。很多這樣做的都是一些經驗老到的技術員工，工作的時間比較長，很多管理人員不好意思對其進行糾正，說了可能會讓這些技術工對自己反感，以至于工作人員不佩戴安全設施成了一個重要問題。在管理層也存在著一些問題，部分管理人員工作態度存在著問題，對自己的工作不負責，平時比較散漫，對管理制度的實施有很多消極影響。

2.2人力資源管理有待完善

供電所的人力資源管理一直是一個問題，對人員的招聘缺乏法律化的管理。招聘員工時沒有簽訂合理的勞動合同，人力資源管理部門一些人濫用職權自行招聘，對員工的技術和品行不進行考核就直接錄用的現象也是時常存在。另外一個嚴重的問題就是對市場的認識不夠全面，近幾年電力市場的競爭不斷擴大，該層面需要大量的人員進行配合利用，但是很多員工的市場競爭意識比較薄弱，缺乏競爭，服務性比較落后，失去了大量的相關技術型人才。

2.3安全生產管理相對薄弱

發展到現在，供電所的安全生產管理相對是比較薄弱的，很多問題都沒有保障。長時間的建設下我國的電網系統仍然是處于發展階段，很多地區的電網結構不夠合理，存在著很多安全隱患，抗擊自然災害的能力不是人為可以決定的。供電所的工作人員在操作時不按照標準進行，不佩戴安全設備，安全設備在進行電網操作時是不可缺少的工具，發生意外時將傷害降低到最小。但是很多地方工作人員仍然對安全設備的管理和使用不夠重視，在電網維修時還存在著一些盜取電線的現象，無疑是為電網的建設增加了挑戰。

3加強供電所安全管理的有效對策

3.1對安全管理工作制度進行健全

管理制度的成立或許存在著很多的問題，導致很多人鉆空子，以至于供電所在管理的過程中有很多問題無法解決。我國電網仍處于建設發展階段，管理制度上必然會存在很多的問題，所以要不斷完善管理工作制度，對員工的工作制定更好的管理方式。建設過程中也要不斷創新，對工作制度上的不足進行整改，結合新時期的發展制定新的管理模式，對不同工作崗位的工作人員制定不同的管理制度，規范其工作行為，推動管理工作制度的實施。

3.2更新人力資源管理觀念

電力人力資源管理的關鍵必須進行整改，目前市場需求人才的競爭力越來越大，一定要更新其觀念。招聘員工時要對其所有信息進行掌握，不可隨意進行招聘，必須滿足電力公司的要求，技術和素養都要滿足公司的要求后才可以進行試用，對不同的員工簽訂不同的合同條約維護雙方的合法權益。員工的工作根據員工的工作能力進行分配，通過考核為其分配合理的崗位，每個崗位的工作進行統一化，不同地區同一崗位分配的工作不同在后續的合作中會有很多的問題出現。

3.3加大安全用電宣傳力度

供電所對內部制定管理制度時，不可忽略的是對外界宣傳安全用電的知識。目前是一個數字化的多媒體時代，通過網絡宣傳一些安全用電的知識，講解安全用電的重要性，提醒人民日常生活中對電的安全使用，鼓勵對一些破壞電力設施的行為及時進行上報，相關部門及時對破壞的設施進行維修，將肆意破壞人員進行司法處置，加強人們日產生活用電的規范行為。

3.4加強臺區設備線路巡視、檢查，及時整改安全隱患缺陷

電網的范圍太廣，因此很多問題都無法及時被發現，因此供電所的工作人員要不斷對臺區設備線路進行檢查，將發現的問題及時進行登記上報，通過申請后及時通知該區域的相關負責人派人進行維修整治，之后由另外的部門進行檢查。對于很多問題都是無法發現的，可以對當地的人員進行獎勵制度，若有人發現電路損害情況及時進行上報的給予獎勵。

結語

供電所的安全管理若存在問題將會導致電力的發展受到阻礙，目前經濟的迅速發展，國家對電力的使用情況被時刻關注著。我國的用電量不斷創造出新的數據，電力企業公司在供電方面將會迎來不斷的挑戰。若想改善目前存在的大量問題，不僅需要管理部門對其制度進行改善，還要加大監管，加強制度管理工作，提高工作人員的安全意識，做好相應的安全保護措施。

參考文獻

[1]丘凱敏.試論供電所配電變壓器運行管理問題[J].中國科技投資，2016（27）：170.

[2]溫錦濤.論如何提高基層供電所的安全管理水平[J].科技與創新，2015（19）：72.

[3]邊秀玲.供電所的人力資源管理問題研究[J].中國電力管理理論.2009，9（11）：67-68.

[4]袁永和.電力安全管理常見不足點及解決對策[J].江西社會科學日報，2012，4（20）：190-191.