特高壓輸電線路運(yùn)維培訓(xùn)探究

周逍遙

摘要：近年來，隨著特高壓工程建設(shè)的不斷加快，特高壓輸電線路越來越多，預(yù)計(jì)到2020年，全國(guó)需要進(jìn)行特高壓輸電線路運(yùn)維工作的省份將達(dá)到近30個(gè)。基于調(diào)研的各公司從業(yè)人員的數(shù)量，估計(jì)屆時(shí)國(guó)網(wǎng)公司從事與特高壓輸電線路運(yùn)維相關(guān)工作的人員可達(dá)2萬余人，如何讓這些從事輸電線路的運(yùn)維人員，盡快承擔(dān)起特高壓輸電線路運(yùn)維的各項(xiàng)工作，成為我們特高壓輸電線路運(yùn)維培訓(xùn)工作的主要目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：特高壓;輸電線路;運(yùn)維培訓(xùn);方法探究

1加強(qiáng)對(duì)班組的管理

1.1建立班組管理制度

1.1.1安全責(zé)任制度

工作現(xiàn)場(chǎng)是輸電線路事故多發(fā)的場(chǎng)所，班組安全情況反映出一個(gè)單位的安全管理質(zhì)量，要確保安全，須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。首先就必須建立起完善的安全責(zé)任制，在部門內(nèi)形成主任與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與班員的自上而下各級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。

1.1.2崗位職責(zé)與考核管理制度

在完善的管理機(jī)制下，對(duì)各線路的巡視、檢測(cè)、維修和管理分配到人（小組），制定符合每個(gè)崗位的責(zé)任制度，使每個(gè)人都有具體的工作可做。定期進(jìn)行基本知識(shí)、“三合一”形式的外查（即“三提高”管理核心）和正常工作的日常考核。“三合一”形式的外查，就是把監(jiān)督性巡視、巡視比賽和技術(shù)培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起，使之不在外界因素干擾的情況下，達(dá)到預(yù)期效果的一種考核方式。通過“三合一”形式的外查，使運(yùn)維班組能夠盡快達(dá)到，提高輸電專業(yè)基礎(chǔ)管理水平，提高運(yùn)維人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，提高輸電線路安全運(yùn)行水平的一整套管理辦法，這就是“三提高”。

1.1.3設(shè)備缺陷流程管理制度

缺陷流程管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是要抓住缺陷消除主要環(huán)節(jié)，既要保證管理的全面性，不出現(xiàn)管理的脫節(jié)，又要保證管理流程的簡(jiǎn)潔便利，不出現(xiàn)冗雜的管理程序，延長(zhǎng)缺陷消除時(shí)間，使設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)，提高設(shè)備健康水平。在線路運(yùn)維中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須認(rèn)真做好記錄、及時(shí)匯報(bào)，并根據(jù)設(shè)備缺陷的嚴(yán)重程度進(jìn)行分類和提出相應(yīng)的處理意見。現(xiàn)在正逐步形成缺陷流程的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化，從過去紙質(zhì)缺陷單的上報(bào)方式轉(zhuǎn)入使用電子格式上報(bào)，節(jié)省人力和時(shí)間，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)資源共享。

1.2班組線路資料的管理

班組在對(duì)線路進(jìn)行巡視和檢修時(shí)，必然會(huì)牽扯有關(guān)線路資料的查詢。線路設(shè)計(jì)之初一般是由設(shè)計(jì)院進(jìn)行的，在線路施工過程中，線路設(shè)計(jì)部門和運(yùn)行部門一起對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行把關(guān)。在施工結(jié)束后，線路設(shè)計(jì)部門就完成了任務(wù)，把后續(xù)的工作交給負(fù)責(zé)線路運(yùn)行維護(hù)的部門，這就牽扯線路資料的移交工作，一條線路的資料不是幾頁紙，而是大量數(shù)據(jù)的累積，包括前期線路選址、走徑等，線路中大到一基桿塔的圖紙，小到一顆螺帽的設(shè)計(jì)，都需要做好移交工作，為后期的線路維護(hù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，在線路后期的運(yùn)維過程中，班組也會(huì)不斷地完善和充實(shí)有關(guān)線路的資料，這些資料又需要很好地進(jìn)行分類、整理，以便后期查詢。因此，有關(guān)特高壓輸電線路的資料管理是班組管理的重點(diǎn)之一，線路的資料管理可采用以下幾種方法。

1.2.1建立完善的設(shè)備臺(tái)賬管理

運(yùn)行部門、班組應(yīng)加強(qiáng)線路運(yùn)行分析工作。對(duì)線路運(yùn)行狀況、設(shè)備存在缺陷以及所發(fā)生的線路典型障礙、跳閘、事故的原因進(jìn)行認(rèn)真地分析，并協(xié)助上級(jí)部門搞好事故調(diào)查，做好臺(tái)賬記錄，使管理方面實(shí)現(xiàn)可追溯性。

1.2.2建立線路

“一基一卡”線路新設(shè)備投運(yùn)或舊設(shè)備更新后，運(yùn)行部門應(yīng)及時(shí)建立或更新技術(shù)專檔，保證資料與現(xiàn)場(chǎng)相符，采用科學(xué)合理的線路資料管理方法對(duì)后期的運(yùn)行維護(hù)會(huì)起到事半功倍的效果，結(jié)合超高壓輸電線路運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，可對(duì)特高壓線路建立“一基一卡”。“一基一卡”是指對(duì)每一基桿塔都建立一個(gè)卡片，在此卡片上有關(guān)于桿塔的所有數(shù)據(jù)信息，包括桿塔基本資料（線路名稱、編號(hào)、塔號(hào)、色標(biāo)等）、塔身部分（塔型、呼高、檔距、海拔、桿塔位置等）、導(dǎo)、地線部分（導(dǎo)地線型號(hào)、生產(chǎn)廠家等）、金具部分（絕緣子、防震錘、間隔棒、線夾等的型號(hào)、安裝位置、數(shù)量和生產(chǎn)廠家等）、基礎(chǔ)部分和跳線部分等，就像給每基桿塔都建立了個(gè)“身份證”。使在線路的運(yùn)行維護(hù)時(shí)，只需要查找到對(duì)應(yīng)桿塔的卡片就可以全面掌握桿塔的情況，許多的線路運(yùn)維單位正在逐步推廣這種方法。

2特高壓輸電線路運(yùn)維人員培訓(xùn)需求分析

在這些人員中，除新入職大學(xué)生外，原省檢修公司輸電線路運(yùn)維人員及送變電公司的輸電線路施工人員都具備一定的輸電線路運(yùn)維知識(shí)技能儲(chǔ)備，對(duì)于崗位職責(zé)中所述的職責(zé)內(nèi)容具備一定的基礎(chǔ)，能夠較快的接受有關(guān)特高壓輸電線路運(yùn)維相關(guān)的知識(shí)。而新入職大學(xué)生也通過國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一培訓(xùn)，省公司培訓(xùn)，單位現(xiàn)場(chǎng)老職工的親身傳授，較快的掌握了一定的輸電線路運(yùn)維知識(shí)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研情況，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)特高壓輸電線路運(yùn)維的培訓(xùn)需求，可以根據(jù)運(yùn)維人員對(duì)特高壓輸電線路運(yùn)維工作的熟悉程度進(jìn)行區(qū)分，

3特高壓輸電線路運(yùn)維人員培訓(xùn)方式方法

在進(jìn)行特高壓輸電線路運(yùn)維培訓(xùn)研究的過程中，我們發(fā)現(xiàn)各省公司從事特高壓輸電線路運(yùn)維工作的人員，工作節(jié)奏快，工作較為繁忙，工作壓力較大，尤其是一線的運(yùn)維技術(shù)人員和運(yùn)維骨干。由于特高壓輸電線路在國(guó)民生產(chǎn)生活中的重要作用，一旦出現(xiàn)停電將會(huì)對(duì)社會(huì)造成重大影響，所以國(guó)網(wǎng)公司對(duì)特高壓輸電線路的運(yùn)維工作提出了極高的要求，特別是對(duì)于一些關(guān)系電力安全保障的線路，更是提出了不能停電的要求。這些都給特高壓輸電線路運(yùn)維人員造成了很大的工作量和工作壓力。所以在確定培訓(xùn)方式方法時(shí)，建議采用線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，對(duì)于公共性較強(qiáng)的課程采用線上培訓(xùn)的方式進(jìn)行，從而壓縮線下培訓(xùn)的時(shí)間，減輕運(yùn)維人員的時(shí)間壓力，解決工學(xué)矛盾。

4結(jié)論

特高壓輸電線路運(yùn)維培訓(xùn)工作現(xiàn)在還處于起步階段，目前培訓(xùn)主要以省公司小規(guī)模辦班的方式進(jìn)行，以各省公司自己的培訓(xùn)專家對(duì)省公司內(nèi)部的特高壓輸電線路運(yùn)維人員進(jìn)行培訓(xùn)為主，這種培訓(xùn)方式存在交流內(nèi)容缺乏實(shí)際運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)支撐，標(biāo)準(zhǔn)化需進(jìn)一步統(tǒng)一等問題。國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院作為公司直屬培訓(xùn)單位，在開展特高壓輸電線路運(yùn)維培訓(xùn)方面優(yōu)勢(shì)獨(dú)特，可以充分發(fā)揮學(xué)院的平臺(tái)作用，利用各類專家人才資源，在全公司范圍內(nèi)做好特高壓輸電線路運(yùn)維培訓(xùn)工作。

參考文獻(xiàn)

[1]閆宇，祝銘悅，閆旭東.超特高壓輸電線路運(yùn)維管理中存在的問題和應(yīng)對(duì)措施[J].中國(guó)設(shè)備工程，2018（19）：48-49.