房地產行業商品住宅成本控制對策

滕燕虹

摘要：在我國經濟建設飛速發展的推動下，房地產行業也在不斷迅猛發展，并且成為了當前影響我國經濟建設和人民生活的非常重要的產業。在房地產行業激烈的市場競爭中，成本控制是房地產開發企業贏得市場競爭的關鍵。由于房地產行業開發的規模大，工程周期長，而且受到市場環境的影響，我國當前的房地產行業商品住宅成本控制中還存在著各種問題，嚴重阻礙了房地產行業的經濟效益的提升。因此房地產開發企業在發展中應該采取有效措施加強對成本的控制，使企業能夠在激烈的市場競爭中不斷發展壯大。

關鍵詞：房地產行業;商品住宅;成本控制;對策

引言：

在我國當前的發展中，房地產行業商品住宅與公民的生活息息相關，商品住宅的價格也成了當前人們關注的重點問題。在房地產商品住宅的開發中，對于成本的控制步進關系到房地產企業的經濟效益，而且對于我國的經濟發展有很大的促進作用，最重要的是與居民最關心的商品住宅的價格有很大的關系。房地產行業商品住宅在開發建設中由于規模大、工期長的特點，在成本控制方面還存在很大的弊端，需要企業加強管理采取有效措施加強對成本的控制。

1.房地產行業商品住宅成本控制中存在的問題

（1）項目市場調研不充分

房地產行業商品住宅市場的影響因素是非常多的，主要包含國家的相關政策和法規、社會經濟發展的趨勢、當地的人口結構以及項目的位置等因素。基于這種情況企業在項目開發時一定要安排專業的市場調研人員對相關的資料進行收集和分析整理，在調研分析的基礎上再做出項目開發的決策[1]。但是很多的房地產企業在項目開發之前并沒有進行專業地調研，項目開發的盲目性比較大，項目的投資預算與實際情況嚴重偏離，使房地產的項目開發存在很大的不確定因素。

（2）項目工程設計不合理

房地產開發企業在商品住宅項目開發中，首先就需要結合項目所處的位置以及前期調研的結果對工程項目進行合理的設計，使開發的土地能夠幫助企業獲得最大的經濟效益。在進行項目設計時要從建筑的數量、整個區域的規劃、戶型和高度設計以及施工技術和施工流程、材料進行整體規劃。工程項目設計的合理性會直接影響到整個房地產商品住宅開發的經濟性。但是在房地產行業發展中，在進行工程項目設計過程中很多的企業并沒有將周邊建筑區以及政府的整體規劃考慮進去，導致房屋的采光和視野受到很大的影響，這對于房屋的銷售也有很大的影響。還有在設計中對于工程材料的選擇時也沒有考慮環保性，導致項目的建設工程的驗收標準，從而出現返工的情況，既造成了工期的延誤，有導致了巨大的經濟損失。

（3）項目工程施工管理不合理

施工階段是房地產項目開發的非常重要的階段，很多大型的項目工期甚至長達數年之久。從工程地基的夯實到建筑主體的完工，再到建筑外墻的處理，有很多的自工程項目，而且牽涉到很多的施工隊伍、工程材料以及工程設備等。所以在工程管理中應該做到統籌兼顧，實施有效的工程管理。但是在實際施工管理中卻存在很多問題，施工人員的技術不到外，員工的質量管理和安全管理意識差，管理者沒有落實相關的管理措施，工程監管不到位，還有施工中使用的材料質量比較差等，這些都會在很大程度上影響到工程項目的質量和工期，進而對項目的成本控制造成影響。

2.房地產行業商品住宅成本控制的有效措施

（1）積極開展充分的項目可行性調研活動

在房地產工程立項階段，企業應該聘請相關的專家以及委托專業的市場調研公司對于項目的可行性進行深入調研。成立房地產開發項目立項委員會，結合調研人員提供的調研信息和數據對項目進行綜合考慮。從政策發展、社會經濟建設發展以及當地人口結構的角度進行分析，并制定出完整全面的可行性報告[2]。最終在各種可靠數據以及專家的預測和評估下做出最終的決策。有效降低企業在發展決策中可能面臨的風險問題，而且最大限度幫助企業在后期實現成本控制。

（2）對工程項目的設計進行合理優化

房地產開發企業在獲得了土地的使用權之后就需要根據項目的具體位置以及周邊環境的影響、當地的地質情況和政府的規劃設計等因素對工程項目進行合理的設計和優化。在商品住宅開發中需要結合當地的地形和周邊的環境進行建筑數量、高度以及區域內環境等進行整體襲擊和優化，使土地的經濟效益最大化。同時還要結合具體的建筑分布進行戶型的設計，使每個房間能夠獲得最好的采光和通風效果。另外，還需要對工程項目的施工流程進行合理的設計，從工程技術的選擇，工程之間的銜接以及等方面進行合理優化設計。除此之外，還要對工程項目施工中使用的設備和材料進行合理規劃，確保工程建設的效率和質量。通過這種方式有效提高工程設計的質量，并且實現對各種資源的優化配置，進而提升項目開發的經濟效益。

（3）強化績效管理在工程建設管理中的應用

房地產商品住宅項目在工程建設階段會涉及到很多資源的配置，是房地產行業商品住宅成本控制的最重要的階段。在工程實施過程中牽涉到工程建設的人力物力、時間成本等，為了實現對施工過程的有效管理，從而對施工階段的成本進行有效控制，可以在管理中引進績效管理制度，將工程項目整體實施中的不同階段、不同內容進行明確劃分，實行責任制，每一項責任落實到具體的人，并且對其工作量和質量進行量化，便于實施公平的考核[3]。對每一個施工隊伍工作完成情況、施工的質量以及對成本的控制情況還有對工期的把控等方面都進行嚴格地考核，通過這種方式激勵各個施工管理人員在工作中能夠有效落實管理，對員工進行質量和安全方面以及施工技能方面的培訓，促進員工責任意識的增強，進而提高工程管理的效率，使施工過程中的成本得到有效控制。

結束語

房地產行業商品住宅成本控制不僅是房地產開發企業發展的需要，也是我國經濟建設的需要，更是人民生活迫切的希望。因此房地產開發企業一定要加強對項目開發成本控制的重視，通過立項前的充分市場調研、對工程項目設計進行合理優化以及強化績效管理在工程建設管理中的應用等方式不斷加強對房地產開發項目全過程的管理，在促進企業發展的同時有效提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]李依澤.房地產項目成本控制問題及對策研究[J].大眾投資指南，2020（1）.

[2]郭薇，侯文哲.房地產企業項目成本控制問題及對策[J].時代金融，2017，000（002）：121，123.

[3]洪麗平.房地產項目成本控制中容易遇到的問題及對策研究[J].中國房地產業，2019，000（003）：220.

龍景房地產（杭州）有限公司?310000