工程管理中項目計劃實施控制機制分析

牛海斌

摘要：在一個工程項目的實施中，制定一個工程項目計劃是非常重要的環節，為了充分提高項目的施工效率就必須要有科學、規范的對項目工程進行管理。從這幾方面，主要的實施計劃就是對機制進行深入的研究，充分提高工程效率及保障工程的質量。

關鍵詞：工程管理;實施計劃;工程效率;科學

引言：

為了保證工程項目能夠更好地實施完成，必須對項目建設的管理上作出一部分嚴格的要求，在保證工程項目和作業上能更好協調。在管理過程中出現與原先工程計劃的偏差，需要采取補救方法，對項目作業進行大體上的方向掌控，在進度上實施科學、有效的實施方案，按照其嚴格的標準，對項目進行管理并綜合評估制定的工程項目實施方案。

1、項目進度管理特點

1.1隨機性

影響工程的干擾因素主要集中在所處的環境、當地的氣候及所要進行的任務難度等，在實施的每一個項目工程中，所要進行的內容都各不相同，所以統一實施起來比較困難。每個項目的側重點不同，就需要工作人員對不同的項目進行不同的分析，制定不同的計劃，在根據具體的項目進行相互協調，將項目的難度降低，將外部對工程的影響降低到最小化，并確保項目能夠正常有序的進行。一個項目最重要的部分就是它的產品和服務部分，只有全面的去分析項目成功，對工程出現的偏差進行整體的調整，讓工程計劃逐步的推進，穩定的發展。在工程計劃的實施中有一個必不可少的部分就是對項目的采購，這對于提高一個項目的質量有著極其重要的影響。

1.2階段性

在建筑工程上，只有結合各個階段的進度管理，將每一個階段的計劃進行完善，工程項目最終才能高質量的運作。每個總的項目工程都是由很多的小階段組成的，在對每一個階段進行進度管理，確保每一階段按照進度管理工作人員的要求持續有效的進行下去，在每一個階段需要制定目標，對工程制定進度管理方案，在人員的劃分做到運用好每一個人，對資金的運用更是合理分配，達到項目的基本標準。

1.3合理性

在工程項目的實施上，需要對工程項目進行全面的分析，了解項目的每一階段，做到合理的分配，在進度管理中進行創新，創造出良好的工作環境，進度管理需要與工程相結合，結合工程合同，合理的運用合同的內容，以合同控制工程，保證工程效率不受影響，提高整體規劃水平，推倒工程進度的進一步發展。

2、進度管理對工程管理重要性

2.1 控制成本

工程管理的意義在于在自身的成本之內給公司或者各種不同的企業帶去經濟效益，在建筑工程中需要大量的投入資金、人力及其他的花銷都是項目工程所需要的施工成本。為了避免不必要的花銷，需要對項目工程進行合理的控制，比如對時間成本的控制等;為了保證所需要的資金不會被浪費，對材料的購買需要有計劃有條理的進行。在工程設備上的管理也尤為重要，不定期的檢查設備的新舊程度，對設備進行維護，避免因設備損壞導致施工工期延長，讓施工項目的成本投入更多;在專業人員的選取上，保證施工人員的數量，保證在一個合理的范圍之內，不會人數過多或者人才稀缺造成人力資源的浪費。

2.2 科學規劃

一個項目正式成立需要簽訂合約，項目合同中指出了項目的規模大小、資金的投入量以及投入的工期要求，在工程中，需要及時精準的完成項目的施工時間，在項目的管理方面還要根據簽訂合同的要求，對合同的中要求的時間、項目內容準時的完成。在項目中，每個階段的進度都會對造成影響，每個階段的問題只有被解決了，有條理的規劃補救措施，確保施工的質量，才能不斷地提高企業的信譽，讓企業發展更好。

2.3 工程質量的保證

在工程管理中，決定一個工程質量好壞的基本在于，是否對進度管理進行全方位的跟蹤，對于每一個階段的細節點進行牢牢把控，在人員操作儀器設備時，自然性的進行查看。通過檢查的方式對人員、施工材料、過程等進行有新系統的檢查，在對施工員的把控上更加嚴謹，在安全的基礎上，提高工程的整體質量。

2.4 管理水平提高

工程的管理涉及到的方面及其廣泛，工作任務很重，在各個階段進度、施工上，進度管理可以有效的掌握全局。在施工中存在很多薄弱的環節，需要對其進行有效的管理，協調因為人員與人員之間的矛盾，增強管理人員的責任意識，讓他們為公司的團結合作，共同前進貢獻出自己的一份力。

3、工程項目計劃實施管理探析

3.1 進度計劃表

在對工程進行管理時需要對工程整體進行預算，對項目人力資源的分配必須合理且有效，工作人員要對施工工程的環境、氣候等進行預先的了解，再結合工程項目制定出合理的方案，對項目進行分階段，分為不同的階段，每一個階段制定不同的目標，對計劃安排表進行科學的規劃，計劃表必須詳細，抓牢每一個細節，對工程進度進行整合，減少出現的偏差，提升項目的整體管理質量和效率。

3.2 管理機制完善

項目有條理的實施得益于建立完善的管理機制，在對工程項目研究時，積極的研討項目的情況，不定期的開展進度例會，及時展開討論，建立完善的預警方案，積極調動人員的配合，對施工工程進行規范，要求管理人員必須合理考量方案是否合理，科學有規劃的制定施工流程。將施工工程落實到每一個工作人員手中，把控項目的每一個細節，每一個人員出現的問題，及時找到偏差點，第一時間糾正，對管理進行科學性的操作。

4、結語

制定一個科學性的管理計劃對于一個項目來說是必不可少的，在其中對一個項目進行進度管理顯得尤為重要，他能把控整個項目的方向，對于每一步，每一階段都能夠掌握，在施工效率、質量等方面有一定的保障，當然，每個項目不同，就要求施工單位結合本身具有的特點，對項目進行整合，制定合理的進度管理方式，將整個管理制度完善，使施工項目能夠有條理的進行，總而言之，一個項目的穩定發展需要制定進度管理計劃，有了計劃，有條理的去實施，才能使項目工程的質量有所保證，施工效率也會極大提高。

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