房建工程的項目管理與成本管理策略分析

陳玲玲

摘要：房建工程的項目管理與成本管理是房建工程管理領域關鍵的組成部分，施工單位只有切實有效地完善項目管理和成本管理工作，才能最大程度地控制房建工程成本，確保房建工程質量。房建工程中不能有效展開項目管理及成本管理的主要原因是其自身體系存在明顯缺失，且缺少完善的監督機制，再加之實際房建工程的設計人員、建設人員的職業技能不強等。因此，文章就房建項目管理和成本管理進行了分析，且規劃出相關措施，從而促使房建項目管理和成本管理能夠有效地進行。

關鍵詞：房建工程;項目管理;成本管理;策略分析

1項目管理與成本管理的內涵

1.1項目管理工作概念

項目管理存在于工程項目建設施工的整個過程中，其包含眾多內容，主要是對施工方案設計、工程建設以及投入運行后的質量檢測實施管理，實現項目成本的有效控制，保證工期和施工效果符合要求。首先，讓設計人員充分掌握現場施工的實際情況，然后確定出最佳的施工方案。其次，進行施工環節的管理，保證施工人員的技術水平符合現場施工需要，做好各個環節員工工作行為的約束和管理，能夠達到相關的技術標準和要求，提高施工效率。最后，要加強施工質量管理和驗收工作，及時檢查建設施工的質量是否能夠符合標準，存在任何問題，要及時采取處理措施，從而為房建工程的質量提升奠定堅實的基礎。

1.2成本管理的概念

房建工程項目成本一般是指在建筑單位內，工程建設過程中所花費的費用總額。其主要分為直接成本和間接成本兩大類，直接成本是指在施工建設時所產生的人員費用、設備費用、原材料費用和運輸費用等，而間接成本中包含公關費用、測試費用、污染治理費用、辦公費用。成本控制則是對以上支出活動進行管理和限制，在符合標準的前提下，節省資金消耗，以實現增加工程利潤的目標。

1.3房建工程項目管理開展成本管理的意義

首先，在房建工程項目管理工作中，開展成本控制有利于對施工建設可行性進行有效評估，可綜合各種外部因素對實際成本投入進行預測，明確總體預算和需求投資資金，以便保障項目工程的穩定有序推進。其次，科學全面的成本控制有利于限制建筑材料的采購量，從而避免出現資源浪費和環境污染等情況，促使資源合理配置。最后，對成本進行嚴格管控，有利于減少財務勞動量，即減少成本支出及審核工作量，從而有效管理資金的使用，對房建工程項目資金的運轉效率提升具有積極意義。

2加強房建工程施工質量成本管理的策略分析

2.1建筑人工費質量成本控制管理

在施工中要想全面提升施工質量，要注重將技術人員、施工人員、管理人員等全面融入其中。施工人員作為施工項目的重要主體，在建筑產品施工建造中其費用支出占據17%左右。當前，要注重對房建工程施工質量成本進行管控，管理部門要加強對人員費用支出進行有效控制，促使項目施工質量以及人工效率全面提升。在施工中要注重規范化執行質量標準要求，對施工操作規程有效控制，保障施工任務能高效完成。此外，還要注重實施項目施工質量報酬掛鉤制度，這樣有助于全面激發施工人員責任意識以及施工參與主動性，有利于全面提升項目施工質量與效率，還能控制人工費用支出消耗。

2.2控制設備和材料的成本

設備和材料要素是房建工程項目管理成本控制中的兩個重要內容，占整個工程成本的大部分比例。因此建筑企業必須加強設備和材料的成本控制工作，首先，依據工程設計要求和現場施工需求，制訂機械設備采購和租賃方案，并注重設備的先進性，以此提高建設施工效率，減少設備進場次數和維修養護工作量，進而降低設備管理成本。其次，采購適當的原材料，綜合質量標準和市場價格變動情況，選擇性價比較高的材料供應廠商，并簽訂長期合作合同，明確原材料價格變動調整規則和程序，保障材料的穩定供應，能夠節省大量的成本支出。同時在材料進場后，應實施限額領料制度，避免出現材料浪費等問題，減少采購量，以保障實現成本控制的目標。

2.3對施工環節質量成本進行控制管理

在房建工程項目施工建設中，涉及施工技術方案擬定、工藝流程規劃、施工組織措施運用、施工檢測方式實踐、施工組織設計等。其中，施工方案制定的規范性，對項目建設質量具有較大影響。比如，在施工中由于施工方案擬定不完善，將對施工進度產生較大負面影響，致使施工質量成本支出增大。所以，當前相關施工企業要注重對施工過程實施全面監督管控，依照施工合同進度要求進行施工。對施工質量成本變化各個環節集中管控，例如人工、機械設備、原材料控制等。管理人員可以積極實踐PDCA循環方法，對施工質量成本全過程實施有效控制。要注重對質量成本提前進行計劃預測，做好事中執行環節檢查控制，對事后反饋環節有效總結，這樣能夠保障質量成本控制管理涉及項目建設各個方面，保障施工企業質量成本控制工作能夠高效化開展。

2.4控制非生產性成本

在房建工程項目管理成本中，除直接成本外，還需對間接成本進行控制，雖然其占總成本的比例不高，但其具有較大的節省空間。因此建筑企業要強化對非生產性成本進行管控，可通過建立健全開支審批和監督程序，結合具體建設情況，合理控制辦公費用、燃油費用、招待費用等，采用包干形式加大管理力度。要定期對目標成本計劃進行比較，分析出現差異的主要原因，確定責任歸屬，以調整成本控制手段，改善超額支出現狀。

3有效進行房建工程項目管理和成本管理的措施

3.1完善管理制度

建立有效的管理制度是房建工程順利施工的先決條件。其一，在施工的過程中要根據項目的具體情況制定合適的工程進度管理制度，且制度必須符合企業的發展目標，從而促使房建工程項目管理得到高效的發展，保證房建施工管理工程的有效發展。其二，相關管理人員必須了解和研究整個項目情況，這樣在制訂管理制度時才能把責任落實到個人，從而有效地制訂出應對方案。其三，在制度制定的過程中，要完善相應的獎勵和懲罰制度，對優秀者進行獎勵，促使其他員工向其學習。

3.2提高成本管理相關人員的專業素質

在房建工程施工的過程中，相關管理部門設立專業的成本管理部門，該部門的相關人員一定要嚴格要求自己，在工作中要以身作則進行自我規劃和監督，做到對工作負責、對自己負責，從而促使建筑成本管理工程能夠有效進行。在執行的過程中，必須制定有效的規章制度和嚴格的成本管理實踐要求，且認真執行，防止不良的成本管理風氣。在實施的過程中，相關人員要主動學習這方面知識且接受定期的培訓和專業指導，逐步提高專業素質以及對成本管理工作的認識水平。這樣才能促使房建施工中項目和成本管理工作科學地進行，在保證工程質量的同時優化施工。

結束語：

綜上所述，房建工程項目的建設質量和安全對于城市進步、社會民生穩定具有重要的意義。因此，相關人員要針對實際施工過程中可能會出現的問題，加強管理，提出解決措施，同時完善監督管理體制，從而促進實際的成本管理工作得到進一步優化，進而促進房建工程的項目管理與成本管理可以得到有效控制，更好地推動我國建筑行業的發展。

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