建筑工程管理基礎上的建筑工程質量控制

陳杰

摘要：現階段，隨著我國社會經濟的較快發展，工程建筑項目的建設規模在快速地擴張。建筑工程管理中工程質量控制方法對于工程的質量幫助較高，其能夠有效改善建筑的質量。然而，當下質量管控的方法存在一定的滯后性，其并未良好地對項目建設提供支撐，在一定程度上阻礙了建筑工程的持續推進。基于此，本文首先就建筑質量管控的內容、分類、重要性等做出闡述，進而從6個方面提出了建筑工程管理中工程質量控制的措施：更新管理理念、提升人員素養、完善管理制度、實施成本分析、加強協同合作引入智慧工地系統、注重材料管理等。以期相關研究成果能夠為我國建筑工程管理提供實踐參考。

關鍵詞：建筑工程;質量;控制;建筑管理

當前，建筑企業作為建筑行業中的主要經營實體，其發展較為迅猛。目前，我國建筑企業的數量和能力也在快速擴大，建筑行業之間的競爭態勢逐漸加劇。建筑企業若想要在工程項目中提高其質量，在市場中取得良好的競爭力，需要提升自身對于項目的管控能力。在當下競爭日益激烈的市場環境下，建筑企業如果仍停留在傳統的工程質量管控模式下會停滯不帶，企業將會在市場中喪失競爭力。因此，在工程建設過程中，企業必須不斷提高施工管理的思想和技能。

1 建筑質量管控概述

1.1 建筑工程質量的內涵

建筑工程質量管理實際上是對建設項目質量進行管理和控制的過程。具體是指在當下我國現行的法律、法規以及實際中簽訂的建設項目合同背景下，進一步規范施工人員、施工機械設備、施工圖及其他施工環節的設計文件和技術標準，促使施工項目能夠滿足質量、美觀、環保和經濟的綜合要求。

1.2 建筑工程質量管理與控制的分類

從總體上看，施工項目質量管理可分為施工前、施工中和施工后三個環節。施工前的質量管理具體是指需要對施工各個環節的設備、材料等進行核實準備，并對施工現場進行勘探;施工中則是需要對現場的施工情況進行統籌規劃與指揮，并及時發現其中存在的安全隱患等問題;施工后實際上是竣工驗收的環節，主要是在施工結束后對施工項目的每個關鍵部位進行質量驗收，對不達標項目會整改，以確保整個施工項目的整體施工質量。

1.3 建筑工程質量管理與控制的重要性

綜上所述，建筑項目本身是重要的基礎設施建設，是城市化和現代化建設的重要標志，也是滿足人民生活的重要保證。施工的限制條件及其項目特點決定了管理和控制的重要性。就質量控制和管理在建筑工程中的重要性而言，它主要表現在以下幾個方面：首先，它有助于提高建筑工程的整體質量。現階段，豆腐渣項目、施工爛尾等質量問題仍有存在，人們對建筑行業存有疑慮。因此，如果進一步提高管理水平，加強建筑項目的質量，將能夠有效改善我國建筑項目的總體質量水平;其次，對建筑工程質量管理與控制能夠為我國的經濟提供良好的發展平臺。建筑業是促進國民經濟發展的重要支柱產業，也是公共生活中不可或缺的一部分。若存在隱藏的質量問題，那將不可避免對人們公共生活和財產安全帶來不利影響。

2 建筑工程管理中工程質量控制分析

2.1 質量管控理念與時俱進

建筑企業內部管理體系是工程質量管理的核心，及時更新建筑工程質量管理理念是項目建設所具備的必要思維，同時也影響到建筑工程項目管理的實際控制成效。因此，為有效提高建筑工程質量管控能力與水平，有必要密切關注新興、先進的管理理念，并適時優化和提升。在建筑項目施工管理的日常運行中，為提高施工管理人員的管理能力，應當對其進行必要的考核與關注，并指導其積極學習與掌握精細化質量管理理念、數字加機械化施工管理化質量管理理念以及智慧化質量管理理念等當下先進的質量管控理念。同時，也可加強教育培訓力度提升執行力確保工程質量，提高管理技能，能夠更好地滿足建筑項目質量和管理要求。

2.2 管理人員素養提升

企業可以根據實際情況制定科學合理的質量控制培養計劃，以確保每個質量管控人員勝任相應的崗位工作，防止因管理技能不足或管理人員職責不明確而引起的質量問題。在培訓與教育中，尤其注意的是崗前培訓，以確保相關人員掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法規，能夠有效、科學、全面地掌握相關規定。最后，為了能夠在施工現場的所有質量控制人員之間樹立榜樣，并不斷提高他們的管理能力，企業必須在內部建立科學合理的獎懲機制，以鼓勵優秀工作人員。在質量管理中，通過引進優秀人才，建立科學合理的薪酬、懲處機制、競爭機制等，以規范化的方式提升每一位從業者的積極性與主動性，并不斷提高所有員工的整體素質，其中重點需要關注對人員職業道德素養、思想意識、工作技能等的提升。企業還可以建立崗位工作責任制，提高全體員工的責任意識、質量意識，進一步闡明崗位職責、職能，從而能夠在工程項目中承擔起自己的責任。

2.3 管理制度完善，施工水平提升

為了保證建筑項目質量控制和管理工作的順利進行，有必要進一步完善工程項目中的制度與機制。現階段可以根據我國的國情和建筑業的發展進行質量控制和管理。具體來說，首先要加快完善質量責任機制，在建筑項目的整個工作過程中有效地進行質量控制和管理，應尤其注意在施工過程中對項目的質量管控，合理控制施工過程中的各個環節，及時發現并解決建筑項目各環節中存在的質量問題，消除潛在的質量風險，采取科學合理的措施，確保建設順利開展。其次，需要在人力、物力、設備和施工環境等中，科學、合理開展人員選拔和評價體系的建立，加快建筑工程項目形成自有的質量管控機制。建立對施工人員的考核，約束其能夠認真落實各項施工流程，將施工人員待遇跟施工水平掛鉤，利用紅榜公示等手段，公開表揚優秀施工人員，形成你追我趕的氛圍;采購人員在采購建筑材料時，應嚴格遵守項目采購規范，依據要求的存儲方法對原材料進行儲藏，而對使用的材料和設備也應形成系統化的管控措施。對工程施工現場所使用的各種機械設備維護保養應及時準確，從而確保其性能始終處于最佳狀態。

3 結語

近年來，隨著我國建筑業的飛速發展，建筑技術施工質量與管理水平不斷提高，衍生出許多先進的建筑技術質量管理技術。但是，在新時期，我國建筑工程質量管理技術的發展與實際管理工作存在一定的偏差，有一定提升空間。實際上，安全管理、質量控制、成本管理是建設項目施工管理的三個關鍵要素，它們直接關系到建筑企業的經濟和社會利益，應引起足夠的重視。但受到人為因素、環境等因素的制約。建設項目質量控制的發展仍有提升空間。為了確保人民的生命安全和維護社會的正常秩序，建筑企業必須制定相應的監督管理政策，努力減少或消除影響施工質量的行為。本文首先對建筑質量管控的內容、分類、重要性等做出闡述，進而從6個方面提出了建筑工程管理中工程質量控制的措施：更新管理理念、提升人員素養、完善管理制度、成本管控、加強協同引入智慧工地系統、注重材料管理等。相關思想以期能夠為我國建筑工程管理提供實踐參考，促進我國建筑事業良好、高效的可持續發展。

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