淺析建筑設計管理中存在的問題及對策

摘要：建筑設計是建筑工程中最為重要的一環(huán)，它能夠使得建筑的整體質量和美觀程度得到改善，同樣還能使得建筑項目得以優(yōu)化，最大程度地使施工方經(jīng)濟最大化。因此針對建筑設計所存在的建筑，設計管理工作便是重中之重，它為建筑設計的各項工作管理變得更加有條不紊，從而使得建筑設計能夠為施工過程提供源源不斷的設計方案。

關鍵詞：建筑設計;管理工作;設計優(yōu)化

引言：

建筑設計管理是整個建筑工程中最特殊的一項管理工作，與其他管理工作不同的是針對建筑設計所開展的管理工作，必須要求管理者擁有一定的專業(yè)水平，對設計工作有較高的理解，這樣才能夠使得建筑設計管理對設計工作有促進作用。管理者不僅需要精通整個建筑設計中的一些技術，更是要對整個建筑工程有一定的了解，明確在建筑施工過程中所能應用到的材料和技術，甚至對于外觀設計都要有一定的了解，這導致建筑設計管理中存在一系列的問題需要不斷完善，為此本文將針對這些問題優(yōu)化建筑設計管理工作。

一、建筑設計管理的重要性

（一）提高施工方經(jīng)濟效益

建筑設計管理的第一個重要作用便是能夠使得施工方的經(jīng)濟效益最大化，在具體的建筑設計過程中，很多設計師只注重建筑的質量和美觀程度，或是為了滿足施工方的要求而忽略了建筑的質量。在設計的過程中，為了讓施工方能夠快速地通過自己的設計方案，設計師通常會按照施工方的要求進行建筑設計，而施工方如果提出相應的要求，設計師便會將設計重心放在施工方的要求中，這將導致建筑設計有失平衡。如果施工方希望建筑能夠快速完成，有很多設計師將會忽略掉建筑的質量，一味地提升建筑施工效率，導致在具體的施工過程中可能會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。在具體施工的過程中材料的選擇、技術的應用、建筑質量、建筑外觀、工期的長短都需要在建筑設計中得到體現(xiàn)，而建筑設計管理便是從多個角度出發(fā)去監(jiān)督建筑設計，是否符合既定的要求。這些要求既要滿足施工方對于工期的縮短和成本的控制，另一方面又要滿足國家相關標準的規(guī)定，盡可能地減少在施工過程中的返工，這樣也能夠使得施工方經(jīng)濟效益最大化。

（二）提升建筑工程質量

建筑工程的設計管理還能夠有效地提升建筑工程的施工質量。在具體施工項目的開展過程中，有很多建筑工程是由于建筑設計方面的責任所導致建筑發(fā)生的安全事故，根據(jù)不完全統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，由于建筑設計所導致的安全事故發(fā)生占總事故的百分之四十左右。在建筑工程項目具體的施工過程中，如果相關設計缺乏合理性和安全性，會導致建筑的功能缺失或是部分建筑設施存在不合理的狀態(tài)。這些問題最將會影響到建筑的正常施工和使用，往往這些小的問題在施工的過程中無法及時地發(fā)現(xiàn)，到后續(xù)工作中一旦發(fā)現(xiàn)這些問題還要大返工，嚴重耽誤施工的進度和經(jīng)濟效益。除此之外有些建筑設計在設計的過程中并未存在太多問題，但是其圖紙并不詳細，這將導致在后續(xù)的建筑設計中，施工人員不能按照原有的設計意圖進行施工，使得各單位之間無法更加協(xié)調配合，甚至還能出現(xiàn)錯誤施工的問題。因此在具體的建筑工程施工過程中，建筑設計對于建筑工程整體質量的提升有很大的幫助，必須要強化建筑設計管理，通過有效的管理手段提高建筑工程的質量。

二、建筑設計管理存在的問題

（一）人員專業(yè)素質問題

由于建筑設計管理有別于其他的管理工作，對于管理人員的專業(yè)素質要求較高，很多管理人員即便擁有較強的管理能力，但是在建筑設計管理的工作中，由于缺乏相關的專業(yè)知識，通常會導致一系列問題的出現(xiàn)。建筑設計本就是一份極為詳細的工作，很多建筑設計在細微末節(jié)處容易出現(xiàn)一些細節(jié)問題，而這些細節(jié)問題將會導致建筑無法順利進行。發(fā)現(xiàn)這些問題并進行督促管理，也是建筑設計管理人員的工作，而目前很多建筑設計管理人員，正是缺乏這種更為深入的專業(yè)能力[1]。

（二）組織管理問題

目前在建筑設計的管理工作中，相應的制度導致組織管理也存在著諸多問題。有些企業(yè)和施工方將設計管理的工作權力集中到一人手中，在具體的設計管理工作中復雜的管理內容將會使得管理工作變得手足無措，難以順利進行。有些企業(yè)則是將設計管理的權力分散于不同的科室，并未進行明確的規(guī)定，在針對建筑設計進行管理時，通常會出現(xiàn)相互不協(xié)調的方式。而且當某一方案出現(xiàn)問題時，通常需要調動多個科室的技術人員和管理人員進行管理工作，工作效率也難以得以進一步提升。除此之外相應的制度也較不完善，導致管理工作并沒有合理的依靠。

（三）信息管理問題

建筑設計管理通常還涉及到信息的流通，建筑設計的修改和方案的確定，通常需要多個部門協(xié)同管理，同時設計圖紙完成之后也要及時地下達給各個部門進行施工。而在具體的施工中圖紙和設計方案也需要及時地根據(jù)實際情況進行調整和變動，而在這其中信息的共享以及管理工作便顯得十分重要。如果在發(fā)現(xiàn)問題并及時地將問題進行修改后，并沒有將信息及時地傳遞給施工單位的現(xiàn)場，還是會導致一系列問題的出現(xiàn)。而如何將這些信息的反饋和落實變得更加順暢，就需要對建筑設計管理中的信息管理進行完善。

三、優(yōu)化建筑設計管理的對策

（一）強化工作人員的培訓

優(yōu)化建筑設計管理的第一項對策，便是要針對建筑設計管理人員的專業(yè)技能進行培訓，要使得管理人員的管理素質和設計能力都得到進一步的提升。在培訓中使其能夠明確在建筑設計的過程中可能出現(xiàn)的一系列問題，并及時地發(fā)現(xiàn)這些問題。尤其是隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，多項技術理念被不斷革新，相關管理人員必須不斷地強化自己，定期地接受培訓去學習新的技術與理念，這樣才能在施工的過程中解決清楚設計中面臨的一系列問題。除此之外，還需要對相關的設計工作人員進行培訓，使其工作成果也能夠滿足建筑施工的實際需求。

（二）完善建筑設計管理制度

完善建筑設計管理制度的過程是需要針對施工單位所具體面臨的問題所開展的，要了解在具體的建筑設計以及后續(xù)的施工過程中存在哪些組織管理問題。根據(jù)這些問題建立相對較為完善的制度，使得組織管理能夠更加有條不紊地進行。在制度中要明確建筑設計，必須要按照國家有關標準完成，還需要使得單位的經(jīng)濟效益最大化，要明確甲方對于施工建筑的具體要求。在管理工作中，要針對以上內容去約束和要求相關的設計工作人員，并建立配套的獎懲制度。獎懲制度是為了更好地調動設計工作人員的積極性，當出現(xiàn)設計中的問題時，要根據(jù)問題的大小制定不同的懲罰，當建筑設計順利完工之后，也需要根據(jù)實際情況給予設計工作人員一定獎勵。

（三）建立健全的質量評價系統(tǒng)

在建筑設計管理工作中，還需要建立完善的質量評價系統(tǒng)，質量評價系統(tǒng)要結合網(wǎng)絡相關資源構建信息平臺，通過信息平臺中的對比去評價建筑設計方案。除此之外，還需要根據(jù)實際情況對建筑設計進行評價了解方案，在具體實施的過程中，是否為施工方帶來一定的優(yōu)勢，在建筑質量方面是否存在安全隱患。最終形成信息平臺、施工現(xiàn)場和建筑設計管理三位一體的質量評價系統(tǒng)，對建筑設計方案的質量進行全方位評價[2]。

結束語：

總的來說建筑設計管理工作是極為重要的一項管理工作，對于建筑的質量提升有很大的幫助，我們必須要針對目前建筑設計工作中存在的一系列問題去不斷完善建筑設計管理工作，使其能夠更快更好的促進建筑行業(yè)的發(fā)展，為相關施工單位帶來更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]楊超. 淺談建筑設計管理中存在的問題及對策[J]. 中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）工程技術，2016（12）：00052-00052.

[2]常勇. 淺析當前我國建筑設計管理中存在的問題及其對策[J]. 建筑工程技術與設計，2016（27）.

作者簡介：宋昊桐，女，山東省，漢族，本科，中級工程師，房地產(chǎn)設計管理，1987年10月出生。