土木工程管理中造價控制的問題與對策

張家澤

摘要：在經濟快速發展的背景下，在進行土木工程造價控制和管理過程中，需要針對土木工程細節部分進行了解，并且還要找出發展過程中不可缺少的重要環節，對影響造價質量的因素進行深入分析，解決造價方面存在的問題。工程造價的實際質量可以直接反映最終的工程效益，同時也決定著施工管理水平，所以需要在工程建設角度出發，做好工程造價管控工作，實現全方位的控制，通過這種方法，才能在降低造價的同時保證經濟效益有所提升。

關鍵詞：土木工程管理;造價控制;問題;對策

引言

土木工程在運營管理階段，采用工程造價控制管理方式，將靜態管理與動態管理模式有效結合，使造價管理階段的問題得到有效處理。我國的建筑行業，采用注冊造價工程師的制度，目的是優化工程造價管理方式方法，探索產業規范化發展的有效路徑。建設工程造價管理方式存在的問題日趨明顯，影響管理成效。企業已經認識到這類因素對經濟發展的影響，優化管理制度，有效處理土木工程建設階段問題，提升工程造價控制的整體水平，提升管理效力。

1我國土木工程造價管理的現狀

土木工程的施工周期通常情況都比較長，并且涉及的施工資金比較多，經過長時間的施工建設，土木工程各種資源的成本會發生一定的波動，從而導致工程的造價有所變化。如果建筑企業沒有對工程成本進行控制，在施工時很容易出現資金鏈斷開的情況，從而無法在預計的工期內完成施工。同時，土木工程造價直接影響招投標的結果，使招投標市場出現秩序紊亂的問題。因此，土木工程造價管理工作的開展與建筑企業的資金鏈有很大的關系。

2土木工程管理中造價控制的問題

2.1忽視成本控制

提升項目工程效益的過程中，控制好工程成本是非常關鍵的。但在現實中很多建筑企業并不重視這方面的工作，沒有有效落實成本控制。例如，建筑企業未制定有效工程預算，導致項目工程建設時沒有具體成本費用標準，造成工程成本費用超出預算。同時，項目工程經常因為質量問題出現返工、整改的現象，這也給工程建設帶來了額外的費用，不利于成本管理。另外，購置施工材料時，如果沒有收集材料市場價格，導致其與實際市場價格不相吻合，也會出現施工材料虛高的情況。

2.2土木工程造價控制人員專業性不足

我國建筑行業已經實現精細化管理的目標，但專門從事土木工程造價控制的人員數量相對較少，整體的專業性不足，不能滿足建筑事業飛速發展的客觀要求。由于專業知識水平不足，未能將土木工程造價的具體工作有效落實，土木工程造價失控，或者建筑項目施工建設成本投入增多，會影響建筑企業的經濟效益，限制我國建筑行業的長遠發展。

3土木工程管理中造價控制對策

3.1強化施工成本管理

土木工程施工成本管理，要保證在工程質量達標的基礎上，盡可能減少工程建設的生產費用。工程項目負責人員可以從施工原材料價格方面入手，有效管控工程成本費用。購置施工材料時，“虛報”價格會導致土木工程施工成本出現“虛高”的情況。因此，要做好施工材料監管，避免出現這種情況。同時，項目工程人員要認真進行市場調查，通過貨比三家的方式找到性價比最高的施工材料。在這個過程中，作業人員可以利用大數據信息技術分析近期施工原材料價格信息，對材料價格變化做出精準預測，進而制定合理的采購計劃，降低工程成本費用。

3.2提升土木工程造價人員專業水平

在土木工程造價管理階段，為保障各個階段的工作質量，要針對現有的土木工程造價控制人員專業水平，進行針對性的培訓與管理工作。在企業內部聘請專業的人員授課或講座，提升建筑造價控制人員的專業實力，通過培訓的方式，造價管理人員有接觸前沿知識的機會，在過程中個人的專業技能有效強化，能獲得發展職業素養的機會，更好地落實土木工程造價控制目標。在造價管理的過程中，為保障控制人員的薪資待遇，要做好高素質造價管理人員的引進，選擇高校畢業生是一種途徑，有良好專業實踐能力的員工也是不錯的選擇。在企業內部建立獎勵機制，不斷提升土木工程造價管理人員的工作積極性、主動性，從細節到整體，確定造價控制有效方案。

3.3控制工程設計圖紙的概算

據統計，全國范圍內超出90%以上的施工造價控制問題，均與設計階段管控工作不足有直接或間接的關系，由此總結可得出，設計工作是項目造價工作內容中的核心。換言之，工程設計工作的完成質量，直接影響后續工程造價管理全過程的質量高低。此時，加強工程設計圖紙的概算控制就成為整個工程設計工作開展的重點內容。同時，在工程作業前的規劃階段，做好工程設計圖紙的概算工作，對于工程資金的合理規劃也能起到顯著促進作用。此外，作為工程的施工方，還需強化對于工程設計質量的管控，促使后續的設計規范化程度得以提升，為工程全過程的造價管理質量增長創設條件。

3.4完善施工管理制度

人員因素是土木工程項目造價的重要影響因素，實際上，許多的資金浪費問題都是工作人員意識不足造成的，比如材料的隨意揮霍，施工質量問題頻發等，基于此，為了實現高效的造價控制，提升造價合理性，減少造價超預算的問題，就需要加強人員管控，完善施工管理制度，從而消除人員因素引發的造價超預算問題。具體來講，在土木工程項目施工過程中，管理人員要對整個施工環節進行全面管控，明確的提出各種制度要求，以獎懲結合的方式，來對人員進行管控，把人員的施工行為與薪資相關聯，以績效的方式，促使工作人員在工作中更加注重自己的行為，發現違規問題要進行嚴肅的處理。此外，土木工程企業自身的系統也應當及時的予以更新加強，緊追時代潮流，將這一系統應用到企業的日常工作中，對于員工的工作要時常加以檢查，保證員工思想工作的順利實施。在項目開展之前，管理人員要對工作人員詳細的講解各種技術的應用要點，保證技術的有效落實，盡可能的減少施工質量問題的發生，降低返修幾率，通過人員的高效管理，可以大幅度的降低工程項目建設成本，把工程建設成本控制在一個合理的限度內，企業因此而獲取可觀的收益，對于企業的發展具有非常重要的意義。

3.5土木工程竣工階段的造價控制

土木工程竣工階段的造價控制尤為重要，造價管理人員應該加強對竣工階段工程造價控制的重視。造價人員必須全面分析土木工程項目的總體工程量，并對所有的數據進行全面的分析，保證土木工程項目的建設更加規范與標準。結合土木工程施工建設的實際情況，統計工程項目的施工成本和具體使用的施工材料總量等，做好價格的細節統計，從而保證土木工程項目的各項指標都與施工設計方案一致。同時，進行工程造價管理控制時可以充分利用多媒體技術，在原有工程造價管理模式的基礎上，提高工程造價管理的信息化水平。第一，建立信息化工程造價管理體系，并健全各項工程造價管理規章制度。第二，結合先進的信息設備，加大對土木工程項目成本的核算力度，保證施工中各個環節的入賬和出賬都有詳細的記錄。第三，提高工程量審核的標準，保證施工的各項支出得到合理的控制。

結語

對于建筑施工而言，造價控制涉及每個施工階段。所以在具體的操作過程中，需要使用全過程監管控制方案，增強建設全過程造價管控方面的研究，這樣才能發揮出工程造價控制的全部效果。

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