全過程工程造價在現代建筑經濟控制中的重要性研究

陳瑞彩

摘要：隨著我國經濟的快速發展，建筑業也緊跟著快速的發展起來，近幾年建筑工程項目數量的日漸增長，工程造價是建筑工程施工的主心骨，它不僅能有效提高建筑項目的管理水平，增加經濟效益，而且還能讓建筑行業充滿競爭力?，F如今，有很多建筑企業在進行決算時會出現虧損，其主要原因是建筑工程在造價上沒有控制好，只偏重對施工階段的造價控制，并沒有落實到工程整個過程中的造價控制，會導致決算的成本超過目標成本控制，從而影響企業的經濟發展。那么怎樣有效地讓建筑工程管理中全過程造價控制發揮重要意義，在此，根據建筑工程管理過程中出現的問題，進行深入探究，并提出全過程造價的應對措施。

關鍵詞：工程造價;現代建筑;經濟控制

引言

建筑行業要緊跟時代發展潮流，但是這一切的前提是保障建筑工程質量。只有在保障建筑工程質量的前提下，才能進行造價控制。制定科學合理的造價管理模式，對整個建筑企業節約成本和獲得經濟利益是至關重要的。因此，建筑工程管理中的全過程造價控制變得尤為重要。

1全過程工程造價在現代建筑經濟控制中的重要性分析

1.1提高建筑經濟管理的準確性

近年來，隨著我國建筑行業突飛猛進的發展，以往工程估算、預結算的建筑經濟管理方式已經無法滿足當前現代建筑經濟管理的要求。同時，隨著人們經濟水平不斷的提升，對建筑工程的品質提出了更高的要求，因此，建筑企業想要在滿足施工進度標準的基礎上，同時實現建筑工程施工質量的提升，就必須在建筑工程施工之前，對每個施工階段以及施工環節進行合理的設計，以便達到控制工程投資成本、保質保量快速施工的良好施工效果。然而，建筑工程施工是一項繁冗復雜的工作，需要涉及的工程技術和施工手段非常多，并且在施工的過程中需要使用大量的人力以及大型機械設備，機械化施工作業量十分龐大，以至于在施工過程中會產生諸多的不確定因素，這些不確定因素的存在直接影響著對工程資金管控的效果。而全過程造價管理模式的出現，可以在建筑工程實際施工的過程中，幫助相關建筑企業及時發現施工中存在的問題，并及時采取補救措施，將建筑工程各個施工階段和施工環節中潛在的資金風險進行有效規避，將建筑企業的投資風險降至最低，從而確保建筑工程得以施工高效、有序地開展。因此，應用全過程工程造價管理對現代建筑經濟進行控制管理，不僅可以保障建筑工程經濟控制管理工作更具精準化與實效性，而且還可以保障工程施工進度按照原計劃合理高效地開展，進一步推動建筑行業向前發展。

1.2全面做好施工材料、定額及現場簽證的管理工作

建筑工程全過程造價控制工作的開展，想要保障質量，做好施工材料以及現場簽證工作十分有必要，具體而言，應該從以下幾方面著手展開相應的管理工作。①作為項目的施工方，在管理期間需要求施工方將誠信作為作業推進的關鍵性原則，絕不能在現場施工中為利益增長為借口做出各類違法亂紀事件。②全過程造價管理工作開展期間，應該充分針對施工的定額、材料入場簽證以及材料價格等內容展開嚴格的管理工作。③施工方自身，還需提前明確施工合同內容，且需同步做好工程的預算招標文件處理工作，隨后按照文件內容，制定更符合工程造價標準的定額方案，這樣不僅可以確保定額與預算兩項工作的結果一致，尤其是在開展現場簽證的管理工作時，可以最大程度預防人為失誤的出現，而造成后續費用的偏差。

1.3注重全過程工程造價動態性

一般來說，全過程的工程造價最明顯的特點是全面性，因此為了讓工程造價管理更好地展現出全面性特點，并且讓造價管理工作進一步發揮作用，還需要注重全過程工程造價動態建設，因此建筑公司需要建立成熟的動態管理機制和管理制度。當前是信息技術不斷發展的時代，因此可以通過信息技術進行管理，對相關數據利用信息技術進行分析，從而科學地進行造價管理工作。另外，強化全過程工程造價的動態性，需要根據建筑項目的主要情況，清楚市場、資源和材料等的實時情況，對工程造價進行戰略性設計，從而建立一個動態化的管理方式。當影響全過程造價管理的因素出現波動時，這個系統可以對造價進行調整，這樣就可以實質上對成本進行控制，獲得最大的收益。在工作進行過程中，還要處理好控制和管理的關系，必須重視全過程工程造價方面，有條件可以針對管理工作建立相關的制度和機制，建立獎懲制度，對工作積極的人員進行獎勵，對消極怠工者進行適當懲罰，一方面是為了提高企業全員參與的積極性，另一方面能夠進一步提高企業員工對工程造價成本管理的意識，并更好地進行管理工作。

2建筑工程管理中的全過程造價控制措施分析

2.1投資決策階段造價管理

投資決策過程中雖然不會產生較大成本，但卻是建筑經濟管理控制工作中的重要組成部分，這是因為投資決策水平直接決定著建筑工程最終的整體效益。因此，科學合理的投資決策可以最大化實現工程施工的經濟價值，反之，一旦投資決策失敗，將會給建筑企業帶來不可估量的經濟損失。為了確保投資決策的準確性，在進行投資決策的過程中，可以運用全過程工程造價管理，對工程項目的可行性進行綜合評估，工程項目的意見書一旦獲得批準，首先，需要根據國家建筑相關規范地方經濟規劃標準，對建筑工程項目進行科學全面的分析與統籌，包括對施工的營利性、合同的適用性、施工方案的創新性等方面進行系統化研究，以便及時挖掘出工程施工過程中潛在的問題，并對其進行預控分析。與此同時，為了確保投資決策的科學性和可行性，相關人員應當到施工現場進行實地考察，以便掌握更多的信息，為投資決策提供更多的重要參考依據，避免在工程造價估算時發生失誤、紕漏的現象。此外，在投資決策階段還需要對建筑工程投資能力進行充分的考量，盡量確保工程造價估算與實際使用情況的一致性。

2.2加強合同管理

由于市場經濟的不斷變動，在施工合同的簽訂過程中充滿了許多不確定因素。因此在簽訂合同時，要明確每一項內容的權責，并且對市場進行充分的調查和研究，在此基礎上修改和完善合同內容。合同雙方在簽訂合同時要仔細研究合同內容是否準確無誤，發現問題要及時修改，避免造成不必要的糾紛。在簽訂完成后，雙方要嚴格按照合同內容履行職責，保證雙方的經濟利益。

2.3驗收階段的相關應用

作為施工的最后一個階段，全局的工程造價在這里主要起的是清算核實的作用。所以在這個階段中，需要管理人員對工程量進行科學的核算，以便于對合同要求的價格進行相應的調整，從而避免雙方出現合同上的矛盾。這個檢查通常需要大量的相關數據作為支撐，所以工程的前期、中期、后期的相關材料，都會在這一時期進行匯總，并進行移交。在相關的驗收檢查完成后，相關人員還應該對整體的全局造價進行科學分析，以便優化工程管理各個環節，提高工程造價管理水平。

結束語

綜上所述，在建筑行業的不斷發展和進步的過程中，建筑水平也隨之得到了顯著的提升，此時，管理工作人員自身必須強化對于造價管理工作的重視程度，從而為工程的造價管理工作質量提升創造更加有利的條件。此外，進行工程造價管理工作時，作為管理人員，應該自主形成全過程管理思想，從工程的施工細節著手，針對各個施工段推進造價管理，優化質量。

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