建筑工程造價的動態管理控制分析

潘興

摘要：近年來，我國建筑行業的發展速度越來越快，加快了我國社會經濟發展的速度，與此同時，也使得我國建筑行業的市場競爭變得更為激烈。雖然當前許多建筑工程企業已經意識造價管理控制的重要性，但是這些企業的動態控制意識仍舊較為淡薄的問題。為確保建筑工程項目所有參與方獲取更多的經濟利益，一定要有效控制建筑工程項目的造價，同時在建筑工程建設期間具有足夠的資金。鑒于此，本文主要分析探討了建筑工程造價的動態管理控制方面的內容，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管控

引言

隨著社會的發展及經濟水平的不斷提高，我國城市化建設進程不斷加快，這在很大程度上促進了建筑行業的發展。當前，雖然我國建筑行業顯示出了巨大的發展潛力，但通過實際調查發現，直接關系建筑行業施工成本及經濟效益的工程造價動態管理控制卻存在諸多問題，嚴重影響建筑行業的進一步發展。

1建筑工程造價動態管理控制的重要作用

對建筑工程造價控制實施動態管理可以有效降低施工單位因實施管理所需要付出的成本，同時對于規范整個建筑行業的發展，也具有重要的積極意義。實行建筑工程造價動態管理還可以顯著提高施工企業自身的經濟效益，因為對建筑工程各個方面都實行造價控制動態管理，可以讓整個施工活動的過程變得更加規范，在規范的條件下開展工程施工活動，可以有效避免施工過程中浪費現象的產生，而在管理的過程中采用固態的工程造價管理模式，則會在工程造價出現變動時會對建筑工程造成一定的不利影響，如果運用動態的工程造價管理模式，當工程造價出現變動時則會根據報價變動的具體情況對建筑工程造價展開動態管理。對于施工企業而言，實行動態造價管理不僅可以顯著提高企業的經濟效益，而且還能夠降低企業管控成本，提升施工企業對建筑工程造價的實際控制。在建筑工程施工質量方面、工程造價方面以及施工工期等多個方面實現彼此的相互平衡，以此來提高整個建筑工程施工企業的管理效率。建筑工程造價動態管理控制對建筑施工活動的開展和建筑工程造價的控制都具有非常重要的現實意義。

2建筑工程造價的動態管理控制

2.1決策階段工程造價的動態管理

工程的資金投入在細節上可以劃分為不同的工程段來制定相應的管理辦法，匯總不同工程段的資金成本投入，做好整體的數據統計，最后和項目最終的成本使用情況進行對比，從而達到實時動態管理的目的。資金的合理管控是確保整個項目預算計劃科學有效的基礎，從源頭上把控好決策權，對工程認真分析并最終得出科學準確的結論，從而制定科學有效的工程計劃，做好成本預算，降低投資風險，提高經濟收益，合理降低資金投入。比如外聘行業內的專業人士來做分析評估，嚴格控制資金流行，確保投資的合理化，做好正確決斷，減少失誤的發生概率。

2.2做好設計階段的造價管理

在建筑工程建設環節中，設計階段是非常核心的階段。設計方案是建筑工程的施工雛形，是建筑工程施工的具體指導。整體優化建筑工程造價管理控制工作，必須充分全面做好設計階段的科學管理，必須充分全面做好設計階段的造價管理與控制。比如在設計方案的制定過程中，要采用定額設計的科學方式，以此來從源頭上降低不必要的成本投入，以此來從根本上保障建筑工程的投資規模。在設計方案正式編制完成后，要對設計方案進行全面精細的審查以及把關，要對設計方案中的相關指標以及關鍵數據等進行全面的分析以及核對，確保相關指標的科學性以及合理性。在限額設計中，要根據可行性研究報告對投資預算進行設計。進行投資限額設計時，盡量減少變更情況，在滿足各個環節需要的情況下，確保總投資額數量固定，不會出現超標的問題。

2.3建筑工程施工中的動態管理控制

建筑工程的施工階段的動態管理控制主要包含五個方面的內容。①建筑工程施工牽扯方面眾多，內部組織機構復雜，因此在施工的時候往往需要專門的單位來進行有效的管理和控制。建筑工程的投資方在選擇監管單位的時候，就要充分考慮建筑工程、監管單位等多方面的因素，重點考察監管單位的資質、能力和口碑，以此選擇合格的監管單位。這一套做法也適用于對工程造價同樣有著不小影響的施工單位的選擇上。另外，為了確保對建筑工程的有效管理，建筑施工企業還需要構建比較完善的建筑工程施工管理機制，以此為基礎來推動建筑工程動態管理控制的順利進行。②在選購建筑工程所需的原材料的時候，建筑企業一方面要對市場和企業進行充分的調查和研究，做好采購方案，選定質優價廉的生產廠家。一方面也要做好對所購材料的檢查和驗收工作。③建筑工程很容易受到外界各種因素的影響，如不可抗的天災、國家相關政策的變動、業主意愿的改變等，其往往很難有效避免，因此，建筑企業就要提前制定好相應的應對方案。一旦發生需要變更設計的情況，就需要設計單位代表、建設單位代表、監管單位代表等幾方都簽字認可才行。④以上所有工作的進行都很依賴于建筑工程造價動態管理控制人員，因此為了確保建筑工程造價動態管理控制的有效性，建筑施工企業就要重視并加強對相關工作人員的管理和培訓，提高其素質能力，激發其工作積極性和責任心。

2.4竣工驗收環節

在建筑工程建設過程中，竣工驗收是最后一個環節，需要進行竣工結算工作。在進行竣工結算工作過程中，需要相應資料，包括合同條款、相關工程造價資料等。另外，一定要及時匯總和總結在竣工結算環節中存在的問題，不斷積累經驗，以有效提高建筑工程造價動態管理水平，促使建筑企業獲取更多的經濟效益。

結束語

總而言之，建筑工程是一項投資規模大、成本投入高、施工周期長的綜合性工程，在建筑工程的開展過程中，為更好的提升建筑工程的建設效益，全方位優化建筑工程的建設質量，必須全方位做好造價管理控制工作，依托于動態化的造價管理控制，更好的提升造價管控成效與管控力度。

參考文獻：

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