建筑安裝造價控制的重要性與關(guān)鍵點

程超

摘要：隨著人民生活水平的提高，人們對居住質(zhì)量的要求也越來越高，建筑工程中的安裝工程定著人們的支柱和生活環(huán)境質(zhì)量，近些年來也受到了人們的廣泛關(guān)注。在建筑施工安城過程當(dāng)中，整體的造價控制與管理對整個建設(shè)的意義非常重大，做好建設(shè)施工的工程造價管控分析，可以進一步促進施工單位的施工工作開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安裝;工程造價;分析

引言

建筑工程施工中，安裝是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)，工程安裝質(zhì)量與設(shè)備運行、節(jié)能降耗效果、建筑工程后期使用效益等有非常密切的聯(lián)系，同時也關(guān)系到施工單位經(jīng)濟效益，因此必須要做好造價過程管理和成本控制工作。目前，在建筑安裝工程中，造價管理和成本控制依然面臨一些問題，主要表現(xiàn)在設(shè)計、施工、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，需要制定完善的造價與成本控制方案。

1在安裝工程成本管理與造價控制中存在的問題分析

1.1工程造價的監(jiān)管力度不足

雖然政府部門制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但在實際工作中，由于欠缺科學(xué)的監(jiān)管制度，普遍存在規(guī)范執(zhí)行不到位的情況，再加上企業(yè)過于追求工程的經(jīng)濟效益，使得工程造價預(yù)算存在較多不合理問題，這會影響工程的具體實施，嚴(yán)重情況下，會導(dǎo)致發(fā)生風(fēng)險隱患。部分施工企業(yè)雖然有監(jiān)管措施，一定程度上能夠緩解上述問題的出現(xiàn)，但在具體的安裝施工過程中，管理者僅實施例行的巡查、監(jiān)管措施，缺少科學(xué)的實施細(xì)則，監(jiān)管力度不足，不能發(fā)揮監(jiān)管的優(yōu)勢作用，難以在第一時間發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中的違規(guī)操作，加大了現(xiàn)場施工管理的工作難度。

1.2工程工序問題

當(dāng)前，我國建筑安裝工程中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，一般是由工程中的工程工序所導(dǎo)致的。導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的主要原因還是由于安裝過程中工人的理論水平不高，或者技術(shù)水平不高而導(dǎo)致的。在實際工作過程當(dāng)中安裝的人員沒有經(jīng)過直接的培訓(xùn)，就直接上崗進行工作，進而就增大了后續(xù)返工的風(fēng)險，這也使得在安裝工程過程當(dāng)中可能會，因為人員的建筑水平不佳而導(dǎo)致工程延后的現(xiàn)象產(chǎn)生。在我國發(fā)展建筑技術(shù)越來越先進的同時，需要更高的技術(shù)水平來對建筑工程的整體質(zhì)量進行把控，若依舊采取傳統(tǒng)的未上崗的工作人員進行施工，那么工程造價不僅僅難以把控，還有可能會對整個工程的建設(shè)與發(fā)展造成非常嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

2建筑安裝工程造價管理與成本控制

2.1設(shè)計合理的安裝方案

對于工程預(yù)結(jié)算工作來說，造價工作開展的關(guān)鍵依據(jù)是施工圖的設(shè)計。合理的施工設(shè)計規(guī)劃對安裝工程的順利開展具有非常重要的作用。合理的施工設(shè)計對設(shè)計人員的具體工作提出較高的要求。在設(shè)計過程中，設(shè)計人員要與業(yè)主方保持密切的交流溝通，結(jié)合業(yè)主方的實際要求和相應(yīng)的建筑功能設(shè)計施工方案，有效避免設(shè)計方案在后期執(zhí)行過程中出現(xiàn)大量變更，在控制工程造價的同時，還能為預(yù)結(jié)算編制工作的開展提供科學(xué)的依據(jù)。設(shè)計人員還要靈活地運用限額設(shè)計法，設(shè)置好一定的額度，作為相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對安裝方案進行科學(xué)設(shè)計，從而達到降低安裝成本的目的。在設(shè)計安裝方案的過程中，設(shè)計人員要結(jié)合建筑規(guī)模，科學(xué)地確定安裝規(guī)模。

2.2招投標(biāo)階段管理

清單編制人員和投標(biāo)報價人員的水平差異會影響到投標(biāo)報價、造價過程管理及成本控制結(jié)果，因此投標(biāo)報價是當(dāng)前造價成本管控的一項關(guān)鍵性問題。對施工單位而言，工程量清單質(zhì)量低劣、計算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致缺項漏項問題，降低投標(biāo)報價準(zhǔn)確性，給招、投標(biāo)雙方帶來不必要的風(fēng)險和糾紛。所以組織投標(biāo)報價期間，施工單位拿到招標(biāo)文件后，安裝工作人員應(yīng)及時核對工程量，找出清單中漏項、項目特征描述不準(zhǔn)確、工程量的不準(zhǔn)確部分。針對此部分進行分析并選擇合理的投標(biāo)報價策略。為了更早的回收工程款，采用不平衡報價，既不提高總價也不影響中標(biāo)，在結(jié)算時達到理想的經(jīng)濟效益。同時對影響造價大的設(shè)備材料進行市場調(diào)查，避免后期因材料實際價格與投標(biāo)價格懸殊較大而增加成本。

2.3建立健全建筑安裝工程

在建筑安裝工程中，預(yù)結(jié)算問題始終貫穿其中，針對工程項目預(yù)結(jié)算過程中出現(xiàn)的各類問題，尤其是虛假報價問題，相關(guān)的管理人員一定要充分做好監(jiān)督管理工作，對預(yù)結(jié)算過程中存在的問題予以及時糾正和抵制此外，在實施的過程中，如果為多個單位聯(lián)合施工，主管人員還要讓各個參建單位根據(jù)自身的實際情況做好相應(yīng)報價預(yù)算工作，然后根據(jù)預(yù)算報價情況進行作出一定的調(diào)整。針對報價過程中出現(xiàn)的延遲報價或者虛假報價等問題，一定要予以嚴(yán)厲打擊和抵制，如果問題嚴(yán)重，還可以采取相應(yīng)的法律措施進行制裁。同時，在建筑安裝工程中，各個參建單位需要根據(jù)預(yù)結(jié)算工作的實際開展情況對預(yù)結(jié)算工作制度進行優(yōu)化和調(diào)整。如針對建筑工程預(yù)結(jié)算進行編制和審查的過程中，應(yīng)該秉承公正公開的原則進行審查，最大限度避免出現(xiàn)漏算和冒算等問題。

2.4建立健全的工程造價控制監(jiān)督機制

首先針對安裝工程中的監(jiān)督不力問題進行解決，需要施工企業(yè)采取有效對策提升人員的思想認(rèn)識，使其能夠充分意識到工程造價工作的重要性。而施工企業(yè)自身也應(yīng)加強監(jiān)督和管理，強化企業(yè)文化教育，使造價控制工作能夠得到有效落實。其次，對于安裝工程的造價工作，相關(guān)施工企業(yè)需要合理制定成本標(biāo)準(zhǔn)，并有效發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，確保工程造價工作能夠得到統(tǒng)一開展，規(guī)范相關(guān)造價管理流程。最后，相關(guān)施工企業(yè)需要對監(jiān)督職責(zé)進行明確，并要完善相關(guān)的責(zé)任機制，從而避免在實際施工中出現(xiàn)責(zé)任不清的問題。在安裝工程造價工作開展過程當(dāng)中，需要合理區(qū)分設(shè)計與建設(shè)兩個部分，并確保二者能夠相互監(jiān)督，對相關(guān)責(zé)任人進行設(shè)立，從而細(xì)化工程各個成本控制點，做好工程造價的考核工作，使安裝工程的造價管理水平得到有效提高。

2.5加強對預(yù)結(jié)算造價的審查

要實現(xiàn)對預(yù)結(jié)算造價的有效控制，就要對其進行全面的審查。在安裝工程預(yù)結(jié)算造價方案編制完成后，相關(guān)單位要結(jié)合實際情況，對預(yù)結(jié)算工程造價方案的具體內(nèi)容進行嚴(yán)格的審查，最大程度地防止重算問題的出現(xiàn)，進一步提升預(yù)結(jié)算造價工作的控制強度。對工程量的審查是預(yù)結(jié)算造價審查工作的重中之重。工程量審查工作要對安裝設(shè)計圖紙進行審查，全面收集預(yù)算書和工程量計算書，在這些資料的基礎(chǔ)上開展有效的審查工作。設(shè)計圖和安裝方案是工程量審查的主要依據(jù)，在審查過程中，相關(guān)人員必須對其保持高度的關(guān)注，避免出現(xiàn)重復(fù)或遺漏的情況。分部分項工程包括電氣工程和通風(fēng)工程等內(nèi)容，涉及的工程環(huán)節(jié)非常多，也要加強對工程量的審查。除此之外，還要加大對安裝工程材料價格的審查力度，因為材料和設(shè)備的價格在整個工程造價中占據(jù)著非常大的比例。其中，要審查材料和設(shè)備的規(guī)格，審查使用量較大的關(guān)鍵材料，確保其單價的合理性。

結(jié)束語

在安裝工程的建設(shè)施工過程中，實施有效的成本管理和造價控制措施，是各項施工管理工作得到有效落實的重要基礎(chǔ)，同時，對提升施工企業(yè)的綜合管理水平起到積極的促進作用。項目成本與造價的科學(xué)管控，能夠提升項目的利潤空間，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，提供可靠的財務(wù)支持。因此，管理者在工作中應(yīng)提高對成本與造價的重視度，使用科學(xué)的管理措施，提高工作效率，及時分析工程造價問題產(chǎn)生的原因，提出具有實際意義的解決措施，不斷提高工程成本與造價管控的科學(xué)性和有效性。

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