關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討

王東會

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家越來越重視建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作。為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理模式，勢必要根據(jù)實(shí)際情況了解項(xiàng)目的覆蓋范圍，以國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況為主明確項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)注意點(diǎn)，在新時(shí)代背景下明確建筑行業(yè)的優(yōu)勢，將某些外在因素處理掉，根據(jù)當(dāng)前具體情況構(gòu)建最符合標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，樹立起最優(yōu)的目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速且優(yōu)質(zhì)。由于建筑工程行業(yè)與其他商品產(chǎn)品行業(yè)存在差異，建設(shè)工程質(zhì)量會直接影響到社會受眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此必須要著重重視該方面的工作，立足于建筑行業(yè)質(zhì)量進(jìn)行簡要分析。本文對該項(xiàng)工作進(jìn)行簡單探討，為同行業(yè)提供參考意見。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量;措施

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容

1.1 內(nèi)涵

國內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理大多數(shù)是指整個(gè)基礎(chǔ)工程的全方位管控，在對其進(jìn)行全方位管控時(shí)，需要從公司的招投標(biāo)環(huán)節(jié)開展工作，并逐步延伸到房屋設(shè)計(jì)、工程造價(jià)以及施工管理等各項(xiàng)內(nèi)容，對工程進(jìn)行全方面管控，才有利于確保工程建筑合格概率的提升。一旦建設(shè)工程中的某些環(huán)節(jié)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，很容易導(dǎo)致建筑建設(shè)工程遭受重大損失。相較于西方發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展時(shí)間較短，并沒有成熟的建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系以及理論，甚至缺乏專業(yè)性的權(quán)威人員。正是由于我國建筑工程管理存在的不足之處，導(dǎo)致現(xiàn)階段的建筑行業(yè)備受關(guān)注。……