淺析進度管理在建筑工程管理中的重要性

梁真

摘要：隨著社會經濟水平的不斷發展，建筑行業的發展也日益迅猛。在施工的過程中，提升管理水平對企業的整體競爭力十分重要，進度的管理是關鍵的部分，是企業進行施工管理的重點。在具體的施工中，強化監督管理的重要意義不僅能夠保證施工過程嚴格規范，也是提升整體質量的關鍵因素。建筑施工管理是一項比較綜合性的工作，所以有效地進行可以提升企業的效益水平，筆者認為，在進行管理的過程中各部門應該進行有效的配合，依據實際的情況應該對施工技術進行一定程度上的調整，這樣便可以保證使用的進度更加正常的進行。本文筆者將以自身多年的工作經驗，對當下建筑施工進度管理的重要性展開探討，希望能給以后建筑施工單位施工進度管理帶來一定的參考價值。

關鍵詞：進度管理;建筑工程管理;重要性

引言

進度管理是建筑工程管理的重中之重，不僅對施工工期有直接影響，也還對工程成本、質量等有一定的制約作用。對施工單位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程項目，可能面臨經濟損失、影響企業信譽等問題;對建設單位而言，存在項目投資無法按時發揮效益的風險。因此，有必要正確認識建筑工程管理中進度管理的重要性，并采取有效措施以提高進度管理水平。

1進度管理在建筑工程中的重要作用

1.1保證工期的合理性。在建筑工程項目正式啟動之前，承包方需要綜合判斷建筑項目的實際規模，根據施工目標來打造出可行性的實施方案。同時與施工方簽訂施工合同，在此基礎之上逐步完善施工計劃。當合同正式簽訂后，則必須嚴格按照合同中的要求來如期、保質地完成施工任務，如果不能夠在規定期限內完成，則要根據合同中的相關條例來賠償違約金。不難看出，如果不能夠保證工期，不僅會對企業帶來經濟上的損失，還會影響企業在行業中的核心競爭力，為其日后的可持續發展帶來極大的負面影響。1.2控制建筑工程成本。通常情況下，建筑工程項目需要在招標階段中對整個施工過程進行細致且準確的規劃。上文中有所提及，由于建筑工程項目的工作量較多，其中涉及多個環節，因此難以避免會存在很多未知因素。通過開展進度管理工作可以對建筑工程的成本進行合理控制，減少不必要浪費的同時，提高經濟效益。首先，建筑工程項目的負責人需要全面掌握與建筑合同有關的投資與成本內容，根據當前的市場發展狀況與行業要求標準來有針對性地調整進度管理方案。其次，如果在施工過程中出現了費用或成本變更的現象，項目管理者需要在第一時間深入施工現場，結合實際情況來確認變更要求。除此之外，管理者還應當與預算工作人員和負責招標的工作人員進行商討，以此來判斷成本變更需求的合理性，達成共識之后進一步落實工作，以保證成本最優化。

2影響建筑工程進度的主要因素

2.1未能科學開展施工計劃編制工作：進度計劃是指導管控工

作的根本參照，如果未能科學合理地開展施工計劃編制工作，那么就無法保障各方面的管控工作有序開展。具體而言，進度計劃編制實踐中主要存在著以下幾方面問題：其一，未能充分了解工程概況，根據主觀經驗開展計劃編制，導致計劃不具備實踐指導價值;其二，未能充分考慮建筑工程中各項作業內容;其三，在編制計劃的過程之中，沒有對材料供應、資源配備、質量控制及人員調用等各方面因素加以全面考慮。

2.2材料不過關

要想保證建筑施工的整體質量的提升，離不開高質量材料的使用和施工設備的更新，材料的供應不足和短缺以及質量不過關等都會影響整體上的施工進度。有些采購人員為了自身的利益就會采購一些質量不過關的材料，私下和商家進行勾結，這樣不僅導致材料不符合施工的需求，嚴重時還會導致返工的現象出現，對工程的進度有著非常大的影響。在建筑施工現場往往有各種的設備，若是不進行有效的管理就會出現十分嚴重的閑置的現象，使得資源的浪費嚴重，甚至直接出現現場堵塞的情況，使得工程施工不準時，在這種情況下若是進行強制施工就會導致安全事故的出現。

2.3技術與資金因素

在正式開始施工環節之后，務必保證項目資金的充足性，以此確保后續施工材料的正常供應以及機械設備的正常養護。如果設計單位存在著設計失誤，例如施工圖紙內容遺漏、設計說明不完善、規范落實不準確等，那么將造成大量的返工，拖緩施工進度。此外，施工人員的綜合素養同樣會影響施工質量。如果施工人員的專業能力不足，不能夠準確理解施工圖紙和把握深層次的設計意圖，將造成施工質量不過關，進而引發技術缺失等問題。

3加強進度管理的措施建議

3.1增強施工進度計劃編排的合理性與可行性：正式開展計劃

編制工作前，管理人員需要對建筑項目的工程概況、現場情況、材料市場行情、企業人力資源狀況、現場所在地氣候與地質狀況等各項可能影響進度的因素加以充分考慮，在此基礎上展開計劃編制工作，從而有效確保其合理性與可行性。值得注意的是，應注意對于每項施工提前留出一定的余裕時間，從而在出現突發事件時，有效對計劃進行合理調整。與此同時，在編制進度計劃時，應重視綜合考慮文明施工及質量控制的實踐要求，確保計劃能夠在充分保障工程質量的基礎上對建設工期進行有效縮短。除對于施工活動的開展順序加以合理安排之外，對于不同工序之間的銜接及配合同樣應加以全面系統考慮，以此避免工序過渡出現障礙導致工期延誤。計劃編制工作完成之后，施工單位需與監理單位進行溝通交流，在監理單位經過審查確認計劃中工序及工期合理性、資源需求量及配置狀況合理性之后，方可投入應用。

3.2施工材料的嚴格控制

目前，施工建設企業內部很有可能存在著部分采購人員工作責任心不足，經驗不足或出于謀取個人私利的目的，選擇質量不符合工程建設標準的相關材料。這些問題不但會帶來施工材料采購成本超出預算，同時加大了施工質量不滿足當前標準的風險。這也就意味著施工建設企業必須要強化對于采購工作人員的定期培訓，幫助其在高度責任心的影響下，通過反復對比多家廠商的產品質量，選擇最為合理的施工建設材料。監測和倉儲部門也需要在施工材料到達現場之后進行抽樣檢測，保障施工建設材料能夠符合工程建設的有關要求。倉儲部門也需從施工建設材料存儲環境要求出發，選擇合理的倉儲環境并定期進行巡視，以此避免因為儲存環境不當帶來的施工建設材料質量下降問題。

3.3全面提高進度管理人員的專業

技能水平上文中提到，進度管理人員的專業水平同樣會影響進度管理工作的正常落實。因此，施工單位需要組織專業系統化的培訓工作，以此來加強進度管理人員的知識素養，在日常的培訓活動中，著重強化進度管理人員的突發狀況應對能力，豐富他們的管理經驗。其次，要定期對進度管理人員進行專業考核，根據行業的變化與施工、技術和工藝的創新要求來調整考核內容，確保每一位進度管理人員都可以達到應有的考核標準，同時熟練掌握在培訓活動中所學習到的新知識和新技能。最后，要構建出完善的進度管理責任制度，將日常的進度管理工作落實到個人身上，一旦發現問題，可以在第一時間找到相關責任人。需要強調的是，由于建筑工程項目的施工周期較長，可能會在某一個施工環節中發現隱藏的風險。此時，要盡快集合設計人員、施工人員以及進度管理人員，共同針對現實問題來制定出臨時的計劃變更方案，整合多方力量來給出行之有效的解決措施，以此保證施工進度。

結語

綜合以上敘述，民用建筑工程項目是系統性的工程，在具體施工階段中，為了能夠達到工程項目建設的要求，就需要做好進入管理的控制，保證工程項目的進度以及質量滿足實際需要。

參考文獻：

[1]任菊萍.建筑工程施工進度管理與控制[J].工程建設與設計，2020（24）：201-202.

[2]李惠清.建筑工程管理的現狀分析及其控制措施研究[J].四川建材，2020，46（12）：201-202.

[3]邱瑾，崔勝利.建筑工程管理中精細化管理的應用[J].工程技術研究，2020，5（23）：138-139.