房地產設計管理淺析

摘要：隨著我國房地產在市場中發展越加迅速，我國對房地產設計工作提高了重視程度，由于房地產設計工作對建筑物的整體規劃有著重要性，貫穿整個建筑施工過程中，包含了建筑項目前期、中期以及后期竣工。只有加強對房地產設計管理，才能夠確保房地產設計質量，保障建筑的整體美觀感以及結構安全達到標準化，滿足城市的發展需求以及用戶需求，可以有效提高建筑項目開發質量，對促進房地產行業的健康發展具有重要作用。

關鍵詞：房地產;設計管理

前言：

目前，我國正處于新時代的發展背景下，城市化建設規模逐漸增多，為房地產行業的發展起到了一定促進作用。房地產行業作為我國經濟基礎產業，為社會經濟持續增長作出了一定貢獻。不過，近年來我國房地產行業呈現出了結構性供應過剩的問題，房屋庫存相對較多，土地供應相對較少，而且價格逐漸提高，房地產企業要想在市場中穩定發展，就必須要加強項目開發產品質量，做好項目設計工作，加大監督管理力度，才能夠進一步推動房地產企業穩定發展。

1房地產企業加強設計管理工作的必要性

房地產設計是項目開發中的核心技術環節之一，對項目質量以及銷售等多方面有著一定影響。房地產項目開發設計是否滿足市場的需求，吸引更多的消費者，是決定房地產市場競爭力的重要因素，也是確保房地產項目實現全面銷售的重要手段。房地產圖紙設計的蛇口以及質量，對項目開發施工進度以及產品竣工日期有著重要作用。房地產設計成果，對項目開發的造價影響程度可以達到80%左右，而且房地產設計質量也決定了客戶的體驗感，所以，要想確保房地產設計工作實施達到有效性，就必須要對設計工作加強管理，控制房地產設計工作的每一個環節，保障設計內容達到市場發展需求以及用戶需求。

2房地產企業設計管理工作的特點

房地產設計管理工作具備著兩種特點，其中包含了系統性。主要就是對房地產項目的研究，其中包含了項目總體規劃設計、施工技術設計、現場布局設計以及項目竣工交付等內容，同時還需要對項目設計任務書、設計單位招投標、施工服務以及成本管理等工作內容全面展開設計管理工作。另外一點就是復雜性，由于設計管理工作在實施的過程中，需要工作人員具備專業性技術，同時還需要對市場具有一定的洞察能力，可以具備良好的溝通以及協調能力，確保項目設計達到目標。

3房地產項目設計管理要點分析

3.1明確建筑設計要求

房地產設計管理部門需要對項目的定位以及市場需求進行綜合性分析，將其轉化設計語言內容，在項目設計的準備階段過程中，需要對當地建筑市場材料價格進行全面調研與分析，對周圍建筑或者樓盤的施工成本以及目前價格進行了解，同時根據本次設計項目內容，做好市場評估，另外，還需要對當地的規劃以及設計指標進行解讀性分析，項目設計任務書需要對房地產設計需求以及成本限額等內容，進行明確與控制。例如，項目設計指標限額設計。同時，還需要進一步對項目的設計進度，設計內容、設計成本等做好管理。在房地產設計的不同階段，設計管理工作內容也存在著差異。例如，在房地產項目設計前期階段，主要就是對項目的建設方案進行設計，該階段需要對項目的整體平面布局進行把控，明確項目建設風格，隨后在與當地政府進行對接工作時，需要做好設計匯報，確保整個建筑設計需求可以滿足政府以及房地產建設單位的要求，同時達到建筑設計方案要求。在項目設計中期階段，則是對項目的初步設計工作進行全面開展，初步設計工作中主要包含了審查設計質量、項目設計成本控制、與設計任務書進行比對，如果在出現偏差問題較大的情況，需要對其進行及時優化與修正。在后期設計工作中，主要對項目施工圖紙進行設計，加強對項目施工設計變更管理力度。

3.2BIM和房地產項目設計管理

房地產項目在全面實施中，需要加強做好設計管理工作，同時需要與承建單位做好工作協調，確保項目可以按照合同規定保質保量完成施工。所以在整個項目設計管理中，需要加強對信息化技術的應用，其中就包含了BIM技術。

1）BIM技術在房地產設計管理工作中，不僅可以對項目各項設計資源加以管控，同時在項目規劃中，能夠對項目各項信息進行全面收集與整理，降低項目設計周期成本。此外，通過BIM技術，房地產管理者可以對項目設計的變動情況加以把控，同時對項目設備變更情況及時進行分析與研究，為項目設計決策工作提供更加便利條件。

2）BIM技術在設計單位中進行使用的過程中，項目設計工作人員可以對項目的整體空間結構進行全面分析與掌握，同時可以對工程進行造型與優化。另外。BIM技術還可以在項目施工圖紙設計中加以應用，促使各個專業之間可以達到一定的協調性，避免后期施工過程中，出現工程設計問題，因此，可以發現BIM技術在房地產設計管理工作中，可以發揮出有效作用，能夠有效實現房地產企業信息化管理。

3.3注重設計的整合管理

房地產企業需要進一步對設計管理部門加強投資力度，保障人力資源與物力資源滿足項目設計管理需求，同時也可以進一步提高項目設計管理工作地位。另外，還需要構建區域化管理體系，對項目設計方案環節進行合理安排，積極鼓勵工作人員在開展項目設計工作時，可以確保每一項項目設計環節有序開展，同時建筑企業還需要結合設計需求，構建專業化管理隊伍，對工作人員開展定期培訓活動，提供工作人員的專業技術水平以及職業素養。在信息化技術全面優化與提升后，房地產設計管理工作在開展中，需要對現代化新技術、新材料以及新工藝等進行全面引進，并對項目的設計方案進行及時調整，促進建筑行業市場競爭力得到全面提高，確保房地產行業在市場中可以得到全面發展，此外，針對工程中所存在的問題，還需要提前預見，及時解決其中所存在的問題，盡可能減少工程項目設計方案出現數據誤差。

3.4加強設計成本管理

在房地產設計管理工作中，還需要對項目的設計成本、建設成本等進行全面控制，需要從以下幾方面加以管理與分析。1）在建筑結構形式選擇中，需要根據建筑形式以及功能定位等，對項目整體結構形式進行全面優化，為后期項目結構設計提高做好準備工作，控制好項目結構各項數據達到標準，避免項目結構各個數據出現嚴重的問題。在根本上對項目成本無法進行合理化控制。2）戶型的選擇。目前，人們對房地產項目的外觀以及戶型布局等十分重視，不過如果項目的整體設計過于復雜化，那么就會增加項目建設成本，所以在房地產項目戶型結構設計中，需要確保項目建設成本可以與建筑物之間，達到平衡有效性，避免房地產項目整體利益受到影響。3）層高的確定。在房地產項目建筑層高設計中，需要以當地市場需求為主，根據當地發展情況，合理控制項目建筑層高。4）建筑材料選擇。由于房地產項目建設實施中，所使用的技術以及材料等得到了更新，所以在項目設計中，需要確保每一項項目設計達到新穎性，在建設設計選材的過程中，盡可能就地取材，減少材料運輸成本。

結束語：

綜上所述，房地產在設計管理中，需要保障房地產項目設計達到精細化，同時房地產設計管理作為項目實施的重要基礎，對于房地產項目的全面開發具有重要性，還有對設計方案以及設計的每一個環節加強管理，才能夠真正提高房地產項目設計質量，滿足市場需求，為房地產企業創造更多的經濟效益。

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作者簡介：任偉，男，漢族，天津市，本科，助理工程師，房地產設計管理，1987年6月出生。