建筑工程施工進(jìn)度控制與管理應(yīng)對措施

吳述偉

摘要：隨著我國城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程數(shù)量激增。建筑行業(yè)成為我國熱門行業(yè)之一，建筑行業(yè)相關(guān)市場競爭日益激烈，對于建筑行業(yè)的質(zhì)量要求越來越高。在建設(shè)工程實(shí)際施工過程中，為了充分保證建筑工程的質(zhì)量，必須加強(qiáng)對建筑工程的管理工作，提高建筑工程施工管理水平，提高建筑物的整體安全性能，最大限度保障居住建筑物內(nèi)部人民群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度控制;管理

引言

由于我國人民物質(zhì)生活水平不斷提高，對于日常居住和生活的建筑環(huán)境要求也越來越高，對建筑物的質(zhì)量的要求不斷提高，必須保證人們在建筑物內(nèi)進(jìn)行日常生活的安全，因此，必須提高建筑工程施工管理水平，才能保證建筑工程質(zhì)量。在建筑工程施工管理工作中不僅是要將建筑工程質(zhì)量作為工程施工管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容，更重要的是要對是工人的專業(yè)施工技能加以培訓(xùn)，提高工人的綜合素養(yǎng)，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，采購和應(yīng)用先進(jìn)環(huán)保的施工材料，明確各個(gè)工種之間的責(zé)任，相互配合，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，減少偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，如此才能保障施工現(xiàn)場管理穩(wěn)定有序，不斷提高管理水平，以保障建筑物的質(zhì)量。

1建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的重要性

對于當(dāng)下的建筑來說進(jìn)行進(jìn)度的管理十分重要，在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該對工程的目標(biāo)以及規(guī)劃進(jìn)行充分的考慮，以便于確定最終的施工方案。在相關(guān)目標(biāo)制定后，應(yīng)該制定完善的施工計(jì)劃，可以安排相應(yīng)的部門進(jìn)行管理，使所有的項(xiàng)目環(huán)節(jié)都得到管理和優(yōu)化，有時(shí)，在進(jìn)行施工的過程中為了更好地保證各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，還應(yīng)該將項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，盡可能地加快和縮減整體上的施工時(shí)間，這樣便可以保障整體的施工效率得到更好的提升。在當(dāng)下建筑施工過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，很多的施工方案有著固定的方案，在進(jìn)行施工的過程中總會(huì)存在一些問題，一旦出現(xiàn)問題嚴(yán)重的情況就會(huì)在很大程度上影響整體施工的質(zhì)量，所以，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，保證實(shí)際的施工進(jìn)度能夠符合現(xiàn)實(shí)的需求。

2建筑工程施工進(jìn)度控制與管理存在的問題

2.1施工現(xiàn)場資源供給問題

通常來說，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，會(huì)受到諸多因素的影響，從而降低建筑工程施工進(jìn)度控制與管理水平。施工現(xiàn)場資源的供給情況，是直接影響進(jìn)度控制與管理的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場資源的供給主要是指在建筑工程施工過程中使用的施工材料及施工設(shè)備等，其中包括施工現(xiàn)場人員配置以及資金使用等，須要對施工現(xiàn)場資源進(jìn)行管控，進(jìn)而為建設(shè)工期降低不良影響，還要確保現(xiàn)場施工安全進(jìn)行，確保工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。很多時(shí)候，在建筑工程施工開始之前，需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行分析和勘察，并制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃與方案，選擇最合適的施工技術(shù)和施工工藝，做好所有建筑工程施工前期的準(zhǔn)備工作，保證建筑工程施工現(xiàn)場資源供給正常，進(jìn)而保證施工的順利開展。然而，在許多建筑項(xiàng)目建設(shè)期間，部分現(xiàn)場資源供應(yīng)不足，例如施工材料供應(yīng)不足以及設(shè)備故障等，對施工進(jìn)度造成了很大的影響，也給整個(gè)建筑工程的建設(shè)帶來很多安全隱患。

2.2進(jìn)度計(jì)劃的編制不合理

當(dāng)下有些建筑單位在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，往往會(huì)忽視工程量和施工單位實(shí)際情況以及施工人員素質(zhì)，這樣一來就導(dǎo)致了進(jìn)度管理工作難以順利地進(jìn)行。再加上單位中一些職工責(zé)任心不強(qiáng)，難以嚴(yán)格地按照管理進(jìn)行施工，這樣就會(huì)導(dǎo)致各種情況的出現(xiàn)以及計(jì)劃和進(jìn)度沒有及時(shí)進(jìn)行對比，使整體工期延長。

2.3缺乏專業(yè)的建筑工程管理人才

截至目前，我國大部分建筑工程管理人員都是從基礎(chǔ)崗位升上來，要么是小學(xué)畢業(yè)，專門學(xué)習(xí)了某一門手藝經(jīng)過多年經(jīng)營逐漸成為管理人員，但是具有較強(qiáng)的專業(yè)能力缺乏管理能力，要么是建筑工程管理人員的親戚在從事管理崗位。總體來說，建筑工程管理人員專業(yè)能力素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的建筑工程管理人員。這些管理人員在實(shí)際建筑工程管理工作之中，對一些材料的管理工作缺乏必要的認(rèn)識(shí)和重視，甚至對于建筑工程中一些專業(yè)術(shù)語和整體規(guī)劃和布局等各個(gè)項(xiàng)目的缺乏統(tǒng)籌觀念，當(dāng)遇到質(zhì)量問題或出現(xiàn)臨時(shí)狀況問題時(shí)不知道如何下手，缺乏專業(yè)建筑工程管理人才使得建筑工程管理工作無法順利開展，很難滿足建筑企業(yè)的實(shí)際要求。

3建筑工程施工進(jìn)度控制與管理應(yīng)對措施

3.1提升作業(yè)現(xiàn)場資源配備科學(xué)性

在建筑項(xiàng)目建造期間，為了能夠不斷提高施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場資源的控制與管理，積極完善施工現(xiàn)場資源配置。首先，需要安排專業(yè)的工作人員對建筑工程施工現(xiàn)場資源進(jìn)行管理和監(jiān)督，嚴(yán)格按照建筑工程施工工序安排施工，做好施工材料以及施工設(shè)備等的配置工作，提升建筑工程施工現(xiàn)場資源的利用率。其次，要保證建筑工程施工現(xiàn)場工作人員配置的合理性和有效性，做好人員管理，進(jìn)而把建筑項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管控有效落實(shí)到位，減少資源供給問題對建筑工程施工進(jìn)度帶來的負(fù)面影響。此外，需要對施工材料的采購以及保存等工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，保證資源之間的優(yōu)化，全面發(fā)揮出建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場資源分配的功能，進(jìn)而提高工程建設(shè)進(jìn)度管控成效。

3.2建更加多元化管理手段

對當(dāng)下的施工單位來說，應(yīng)該在施工開始之前，對各個(gè)管理部門進(jìn)行動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)在施工的過程中提升整體進(jìn)度管理的意識(shí)，逐漸地意識(shí)到崗位職責(zé)的重要性。即使用對管理手段的強(qiáng)化逐步的構(gòu)建多元化的管理體系，在施工中更多的以全局的意識(shí)對施工全方位的管控。在進(jìn)行多元化施工方案管理體系的完善中，在管理的過程中應(yīng)該更多地將管理的規(guī)范和對制度的健全為基礎(chǔ)，管理人員作為施工進(jìn)度的管理者，應(yīng)該更多地以身作則，制定更加科學(xué)的規(guī)范和管理程序，這樣就可以更科學(xué)地保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。與此同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，當(dāng)下的計(jì)算機(jī)使用十分普遍，在進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)該注重對相關(guān)軟件的使用，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做到對進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且通過技術(shù)化管理對施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，使得資源配置逐步地優(yōu)化，這樣就可以和更多的對進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，保證整體的施工效率逐步地提升，全面提升整體的施工水平。

3.3建立科學(xué)的建筑工程管理人才培養(yǎng)計(jì)劃

專業(yè)的事情由專業(yè)的人來做才能保障工作效率不斷提升，保障工作的質(zhì)量和工作效率不斷提升。這句話同樣在建筑行業(yè)中也一樣適用，在建筑工程管理過程中，只有專業(yè)的建筑工程管理人才才能對所有建筑工程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事項(xiàng)和專業(yè)的建筑工程術(shù)語以及整體布局規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌，提高建筑工程整體工作質(zhì)量和效率，最大限度保障施工進(jìn)度，保障每一個(gè)施工項(xiàng)目之間的吻合度和契合度。由此建筑工程企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)高素質(zhì)的給管理人才作為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，直接招來建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生研究生或博士生，這類人才具有較強(qiáng)的理論技術(shù)知識(shí)，但是缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)需要建筑企業(yè)為其提供專業(yè)的、有計(jì)劃的行業(yè)培訓(xùn)，讓這部分管理人才既有理論基礎(chǔ)知識(shí)又具有建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)他們走進(jìn)施工現(xiàn)場時(shí)，能夠順利的接手相關(guān)現(xiàn)場管理工作。

結(jié)語

做好進(jìn)度管控工作，對于保障建筑工程的整體質(zhì)量以及提高造價(jià)控制水平而言具有十分重要的意義。針對當(dāng)前實(shí)踐中存在的計(jì)劃編制不合理、缺乏具體明確的控制目標(biāo)以及依據(jù)實(shí)際情況開展計(jì)劃調(diào)整能力的工作不足等問題，充分考慮影響施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)、材料及管理因素，實(shí)踐中應(yīng)重視通過增強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃編制能力、開展動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管控實(shí)踐、完善相應(yīng)制度、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)以及加強(qiáng)材料管理等措施，有效改善進(jìn)度管控工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]任菊萍.建筑工程施工進(jìn)度管理與控制[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020（24）：201-202.

[2]李惠清.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及其控制措施研究[J].四川建材，2020，46（12）：201-202.

[3]邱瑾，崔勝利.建筑工程管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2020，5（23）：138-139.