淺析土木工程施工管理問題及對策

趙慶利

摘要：隨著時代的快速進步，社會經濟的發展導致建筑行業內部的競爭越來越大，如何在競爭激烈的社會市場中占據一席之地，是當前建筑行業亟待解決的主要問題。在土木工程施工過程中，施工管理發揮了至關重要的作用，并且也是提高建筑企業核心競爭力的必要手段。但由于土木工程項目施工周期長且工程繁雜，使得土木工程的施工質量受到多方面因素的影響，從而給土木工程施工管理帶來較大的困難。

關鍵詞：土木工程;施工管理問題;對策

引言

土木工程施工技術的管理水平與施工項目、管理人、進度有著直接的聯系，正因如此，建筑業各環節的管理尤為重要。同時，建筑行業作為我國重要的支柱產業之一，是推動我國國民經濟效益提升的重要驅動力。對于一個企業來說，管理起著至關重要的作用，管理的好壞與企業的效益、發展等密切相關。另外，在土木工程建設中，對施工技術進行有效的管理可以獲得不少好處，如提高企業的施工技術水平、提高企業的施工質量等。建筑企業進行有效的全面管理，可以顯著提高建筑企業在市場上的競爭力，彰顯企業的自身優勢，并發揮重要作用。

1土木工程施工管理問題

1.1人員管理

部分一線施工人員并未接受過系統化的培訓，且實際工作經驗偏少，難以正確理解施工意圖與掌握各項操作要點，在實際施工中時常出現錯誤施工與違章操作問題，加大了管理工作量，并影響施工活動的開展。部分土木工程還面臨著人員流動性過大的問題，需要頻繁對工作人員開展安全教育與技術交底等工作，加大了工作量。從項目質量管理人員層面分析，部分工程存在質量管理人才匱乏、管理結構不合理、優秀人才流失等問題。例如，部分管理人員對動態化、精細化與全面化等全新管理理念及模式缺乏深入了解，仍舊秉持傳統理念開展施工管理活動。

1.2對施工安全管理不重視

土木工程施工是一項具有較高危險性的工作，所以在施工過程中要重視安全，始終將安全生產作為第一目標，確保施工人員與施工現場的安全。但是很多土木工程在施工過程中對安全施工的重視程度并不高。有的施工現場沒有設置足夠的安全標語或者警示牌，有的放置位置不當;有的施工人員安全帽的佩戴方式不正確，甚至還有不佩戴安全帽的施工人員，甚至有些高空作業的人員不佩戴安全帶;有些施工區域設置的安全防護措施不到位，有些施工部位必要的安全網沒有設置，一些破損的防護網也沒有及時更換;高空作業剩余的殘留物料沒有及時清理，而且沒有做到安全警示的提醒。一旦安全管理不到位的話，很容易引發事故，給企業帶來不必要的經濟損失。如果工程管理人員不重視工程建設的安全，就很難把安全管理工作進行下去，導致施工人員疏于對安全上的管理，缺少安全管理意識，再加上施工時對安全管理不嚴格，還會導致施工質量難以保證，進而影響項目的施工進度，給整體施工帶來阻礙。

1.3土木工程施工材料的問題

施工材料與土木工程的質量有著直接聯系。在土木工程施工過程中，所使用的材料種類較多，很難進行合理管控。因此，建筑企業主要通過抽樣檢查的方式來判定施工材料的質量，再加上建筑企業沒能和材料供應商進行有效的交流與協商，導致在進行施工時出現材料供應不全的現象。此外，有部分建筑企業在對材料進行檢查時存在隨意性，不按照規章制度進行檢查，使用質量不佳的材料，進而影響了土木工程的整體質量。最后，建筑業存在實體質量檢驗滯后性這一特性，例如建設一個水池，需要鋼筋、混凝土等材料，鋼筋可先取樣做材料檢測，但因為混凝土的強度需要28天的時間才能基本穩定下來，所以樣品需要等到28天后才能送檢，這導致施工后一些材料供應不及時，加之計量原則規定只有合格的材料才能計量，從購買材料到收到工程款周期很長，這也造成施工企業需自身墊資的比例和周期較大。

2土木工程施工管理對策

2.1人員培訓

（1）產業化工工人培訓。審核施工人員是否取得相應的從業資格，隨后開展專業培訓工作，將實際操作內容、施工步驟、常見問題處理措施等作為培訓內容，確保施工人員熟練掌握各項施工技能。為提高培訓質量，定期舉辦質量競賽活動，以此來評價培訓成果，調整培訓內容與側重點。（2）管理人員培訓。組織管理人員參加專業培訓，將動態化、全面化、一體化等全新管理理念及模式作為培訓內容，幫助其樹立正確的管理意識，掌握各項必備技能。（3）技術人員培訓。由具備豐富施工經驗的專家進行授課，并組織開展專業技能交流培訓活動，解答常見技術問題，提出行之有效的處理方案。（4）拓展校企合作。積極引入高素質專業人才，以建設現代化施工團隊及管理團隊。此外，為提高施工、設計、管理等活動間的銜接程度，企業需要對管理組織結構進行優化調整，明確各部門的職責范圍與從屬關系，在部門間構建高效協作體系，協同開展工程建設活動。例如在某土木工程中，企業選擇在管理組織結構中設置項目質量控制中心，設置項目經理，組建一支專業的管理團隊，控制中心具有絕對的管理權，全權處理施工階段各項工作問題，且職責范圍涵蓋確定施工方式、質量目標分解、管理制度制定及調整等方面，統籌規劃設計院、財務部、項目部、采購部與人力資源部等職能部門。

2.2加強建筑安全施工管理

首先，加強對安全施工的重視，讓管理人員認識到安全施工的重要性，及時對安全施工知識進行全員覆蓋，強化各項操作崗位的知識培訓，對影響施工安全的因素進行講解，加強對安全的重視。其次，將安全落實到施工中，施工與安全一體化，做到安全管理系統穩定實行，落實安全生產責任制度，做到安全施工落地。最后，加強對施工人員的培訓，從思想上改變其對安全的認識，使施工人員掌握必要的安全知識，學會基本的技術操作，強化按流程施工的重要性，始終保持安全施工，確保安全。

2.3提升土木工程使用材料的管理能力

施工材料是土木工程施工的基礎，材料質量的好與壞直接影響土木工程的質量與建設效率。在開展土木工程施工的過程當中，要做好材料管理工作，這樣不僅可以提升土木工程的整體質量，而且還可以為建筑企業帶來較好的經濟效益。隨著土木工程的不斷發展，社會市場中的建筑材料種類雖然越來越多，但是材料質量參差不齊。基于此，要循序漸進地優化與完善土木工程施工管理體系，確保管理的科學性與合理性。要對材料進行全方位的管理，不僅僅是在采購方面，施工方面更要加強管理。由于材料的品種和數目都是由設計人員負責，因此在對材料進行采購的過程當中，設計人員需要根據實際情況進行有效的選取，挑選出質量高的材料。

2.4加強施工機械的管理水平

施工企業在施工過程中需要加強施工機械的管理工作，要經常對施工機械進行檢查、維修，加強施工機械的日常維護及保養，指派專業的技術人員負責施工機械的維護與保養工作，其次也要制定規范的操作規程和管理制度，以保證施工機械能夠正常使用，避免因為施工機械的安全問題而影響整個施工現場安全管理和整個施工項目的施工進度以及質量。

結語

土木工程施工管理工作是一項較為復雜的工程，因此，作為建筑企業一定要在土木工程施工過程中加強對每一個環節的管控。想要從根本上管理好土木工程的整個施工過程，不僅要確保施工技術過關，還要構建規范、科學合理的施工管理體系，嚴格把控好土木工程施工質量，與此同時還要加強安全施工的重視，進而有效提升土木工程施工管理水平，提高建筑企業在社會市場中的競爭力。

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