商業建筑工程項目施工質量管理控制措施

焦建國

摘要：現階段，由于我國的快速發展和不斷進步的市場經濟，我國商業建筑工程的競爭日趨激烈。一個建設項目的質量控制水平直接影響到建設項目的質量，只有做好建設項目的質量控制才能大大提高市場經濟。但是，影響商業建筑工程實際施工過程的因素很多，需要根據實際情況采取科學合理的措施，以保證商業建筑工程項目的順利施工。

關鍵詞：建筑工程項目;質量;管理與控制;措施

引言

由于商業建筑工程項目工期長，需要和使用的材料較多，相關的施工技術非常復雜，在建設項目的施工過程中，容易受到社會和環境的影響，極易造成各種質量問題。同時，隨著我國房地產業的快速擴張，建設項目數量不斷增加，但相關施工人員的專業技術水平、施工單位的安全意識、在政府部門監管下，質量問題的發生是建設項目的嚴重關切，除了造成危害外，還直接威脅到生命財產安全。因此，建設工程的質量控制和管理對于大大提高建設工程的質量，從而大大提高商業建筑行業的核心競爭力應該是非常重要的。

一、商業建筑工程施工質量控制

首先，施工單位在施工前對施工現場進行詳細的初步勘察，對施工區域的地形、地形、天氣、環境、海拔、地下管道、土壤質量等方面進行檢查。還要做好施工設計圖紙的分析工作，重點對存在的問題進行一系列審核，尤其是建筑主體結構、建筑基礎工程、采暖通風等，檢查排水、通信和照明線路的位置，可以全面了解商業建設項目。還要做好細節設計，在建筑工程中，圖紙是施工和質量控制的重要指標，施工企業對施工圖和設計表的審查，不是簡單地檢查施工圖是否有錯誤或遺漏，而是要徹底審查施工圖是否符合要求。但在實際施工中，施工人員面臨著許多問題，難以進行現場施工。因此，為了提高工程質量和工程效率，業主和施工方必須共同了解工程施工設計圖紙的質量，發現錯誤信息及時采取措施并及時修改。

二、商業建筑工程質量安全管理過程中的一些問題

2.1 商業建筑工程材料控制不夠嚴格

很多人在施工現場參與實際施工過程，一般來說，專業技術人員都在建筑工程的設計和施工中，實際在建設工程中使用，由于管理人員管控能力的限制，對所用材料的種類、規格、用途等認識不夠，部分監管人員對所用建筑材料沒有進行全面、嚴格的檢查，導致材料控制質量達到降低。

2.2商業建設項目質量安全管理體系不健全

近年來，商業建筑行業不僅在規模上，而且在功能上都有了很大的提升，使得現有的商業建筑工程質量安全管理體系在多方面問題突出，不能適應當前的建設。建筑工程的規模和功能需求給建筑工程帶來了更大的質量和安全管理風險。此外，由于質量安全管理體系存在漏洞，部分建設項目在施工過程中存在拆遷分包、違法分包等問題，導致不少不具備資質的建設管理單位進入施工階段，從而引發較為嚴重的建筑工程質量安全問題的建設項目。

2.3 商業建設周期長、質量低、安全性差的現象依然存在

建設單位和施工單位在開工建設項目前，通常雙方會明確約定建設項目的竣工期限，同時約定逾期交付的相關處罰。因此，許多施工單位為了防止工期延誤，過分強調工期的重要性，在各方面忽視了施工質量和安全，導致施工增多。潛在的安全隱患和建筑工程質量的不足，最終影響到整體商業建筑工程的整體質量和安全。

2.4 需要提高施工隊伍的整體素質

在建設商業建筑工程的施工過程中，一線施工人員的綜合素質參差不齊，很多施工人員未經安全技術培訓就進入施工崗位。因此，無論是技術水平還是安全意識水平都不能滿足當前建設項目在工作中的實際需要，無法應對一些重大的建筑工程質量安全問題并防患于未然，導致施工事故，造成了企業更大的損失。

三、商業建筑工程建設項目管理質量控制措施

3.1 強化商業建筑施工管理的重要性

世界進入信息化時代，建筑企業的管理思想和方法逐步走向現代化，因此，建筑項目管理在建筑企業的施工過程中起著不可忽視的重要作用。整體建設不僅在項目層面，對企業的經濟利潤也有一定的限制作用，這個想法得到了各界人士的廣泛認可，因此，建筑工程企業應加強項目管理工作的推進，切實提高工程管理企業的現代化水平，提高建設工程質量。

3.2 加強施工人員培訓

為有效提高建設工程質量，應采取有效措施，定期對施工人員進行培訓，提高施工技能，施工前線員工要著力加強施工質量控制。作為建設單位的技術經理和各級關鍵管理人員，了解和掌握與工程建設相關的法律法規，提高自身工程質量管理水平，構建嚴格的質量評價體系，有效提高建筑工程質量，促進建筑企業可持續發展。

3.3 加強建材管控

商業建筑材料是建筑工程的組成部分，在施工過程中發揮著重要作用。建筑材料是建筑施工的物質前提，其質量的好壞直接影響著一個建筑工程的施工質量。因此，建筑企業需要加強建筑材料管控，建筑材料管理主要包括采購、質量驗收和入庫三個方面。建材采購商必須嚴格控制材料質量，具備辨別專業建材的能力。同時，選擇合適的采購商進行采購也是采購的重要組成部分，綜合考慮銷售服務等因素后，實現初步選擇，在合作順利的前提下考慮簽訂長期供貨合同。

3.4 加強施工過程質量控制

1）前期質量控制：是指正式施工前進行的質量控制，主要包括施工質量計劃的編制、質量目標的明確、施工計劃的制定、質量控制點的設置、質量責任的落實等。其控制重點是施工前的準備工作，以確保施工過程順利穩定。2）過程質量控制：又稱作業活動過程質量控制，包括質量活動主體的自我管理和他人的監督。自我控制至上，即操作者在完成預定質量目標的工作過程中，自身的質量活動和技術能力受到約束，他人監督表明工人質量的過程和結果報酬接受公司內部管理人員和公司外部有關方面的檢查。自控主體的質量意識和能力是施工質量的關鍵和決定因素，各監測主體對施工質量的監測是約束行為的促進和限制。約束主體不得以監測主體的存在和監測職能的履行為由減輕或免除質量責任，過程質量控制的目標是確保過程質量合格，防止質量事故。3）事后質量控制：又稱事后質量把關，包括對質量活動結果的評價和識別、過程質量偏差的糾正、不合格品的糾正和處理等。管理的重點是分析并提出改善施工質量的措施，以便發現施工質量中的缺陷并控制質量。

3.5提高政府對商業建筑工程質量的監督能力

為確保政府對商業建筑工程質量的監管不斷加強，要健全法律，公正執法，嚴格遵守國家和地方法律法規，對建設工程質量進行檢查和監督。此外，不僅要對建設單位資質進行審核，還要對各建設單位上報的建設工程質量評價報告進行審核，并督促其正確執行，只有這樣，才能建立和監督健全、完善的施工單位工程質量自查體系。同時，通過對建設單位人員的資質進行審核評價，對建設項目的材料和設備進行抽查，確保符合相關規定，提供可靠的支持，確保建筑市場實現建筑市場的不斷發展。

結束語

綜上所述，在商業建筑工程項目的施工過程中，建設項目的質量管理和控制具有非常重要的作用，是企業生存和發展的重要保障。因此，要徹底控制商業建設工程質量，大幅度提高商業建設工程質量，就必須根據建設工程的實際施工情況，采取科學合理的控制措施。此外，通過建立完善的商業建設工程質量管理體系和政府對建設工程質量監督的完善，不僅可以大大提高監督水平，而且可以大大提高建設工程質量，從而實現商業建筑工程的可持續發展。

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