淺談公路工程施工組織設計規范管理

戴炳認

摘要：因此本文具體的分析了中國公路工程施工組織設計中存在內容的規范不全面、現代管理技術應用不到位、編制手段落后等問題進行分析，提出了規范化管理的對策，可供有關決策部門和工程技術人員進行參考。

關鍵詞：施工組織設計;規范化管理;措施

1 緒論

建筑項目的組織和設計是從工程施工的全局出發，考慮到整個項目施工活動中工業資本、運營材料、機械、金屬、在整個過程中，相關的資源成本必須合理和科學地組織起來。最理想的解決辦法是確保工程業務的連續性、一致性、平衡性和經濟性，用最少的消耗來取得最大的經濟效益編制指導文件。

多年來，中國的道路建設項目已經形成了一套整體的、符合中國國情法的方針。然而，伴隨著改革的加速和開放的進程，我國經濟和社會的可持續發展也在不斷的發展，工程的規模越來越大，“四新”工藝和項目管理改革不斷的深化。特別是中國在建設項目管理方面，我國全面實施了市場的準入制度、項目法人制度、招標投標制度等各項制度，傳統的道路設計和建設管理制度還沒有更新，缺乏理論和現代科學知識的管理。

如果沒有相應的組織實施模式，施工組織設計只能停留在紙上。現階段，由于招標投標的相關規定，各承包商都可以進行一定的施工組織設計，但缺乏對其重要性認識，沒有附帶的實施體系。

2 施工組織設計管理存在問題分析

2.1 施工組織設計的內容未全面規范化