公路工程機械施工設備管理及維護措施

姜凡

摘 要：基于工業的不斷發展，公路修建中引用的機械設備逐漸增多，機械在不斷推動工程進度，從而讓更多施工項目有序開展。但是，公路工程不僅僅需要使用規模化的自動化機器設備，還需要在設備使用中貫穿安全管理理念，才能讓施工中設備使用程度最高，效果最大，才能保障其他施工人員的安全，從而促進工程進度的有序推進。

關鍵詞：公路工程;機械施工設備管理;維護措施

1 公路工程機械施工設備管理及維護存在的問題

1.1 專業技術人員稀少，管理要求難以執行

機械設備大部分都是由國外采購或者國內大型生產廠家提供，加之國內對機械設備人才培養制度的缺失，沒有高質量和知識水平高的人才從事機械的安全管理工作。在機械設備開始入場時，相關崗位責任的人員因知識水平缺乏難以合格驗收設備的安全質量，對不同項目之間使用的不同機械設備在驗收中采取相同的驗收方式，有的驗收內容可能根本與機械設備沒有關系。而且在查看機械設備安全狀態時，對一些附件資料的審查不夠嚴謹，未對原件資料進行深入分析和探討，有的時候可能機械設備的檢測已經超過有限期限，但是查收人員未發現，在后續的使用過程中會對施工人員的安全造成重大影響。

1.2 施工人員管理不規范，安全培訓缺乏

一些公路工程在施工中，因地質條件好，環境不復雜，對起重設備需求不是很高，在管理上就疏忽了對機械設備的管理，在具體人員操作中就更加不會重視。有的部門在管理相關人員時，因不重視作業人員，在對作業人員進行登記上出現不及時或者直接忘記登記，這就造成在管理上難以找到對應的人員進行有效管理。在對操作人員安全培訓上更是缺失嚴重，導致部分操作人員安全意識淡薄，甚至出現無證操作或者違規操作的現象。

1.3 起重操作不規范，輕視安全管理

公路施工中因涉及的環節復雜，在不同項目中需要使用不同的機械設備，但是一部分人員在操作中不具有機械使用的安全認知，而且現場管理環節缺乏對設備使用過程中的有效管理。不能及時對上崗人員進行安全意識培訓，一味懷著僥幸心理指揮設備使用工作，認為不會發生安全事故。有的施工現場對操作人員指揮采取遙控方式，未在現場配備相應的指揮人員，不能根據現場實際情況對作業進行指導，導致安全事故頻發。技術人員短缺，導致操作人員缺乏對設備的認識，無法在作業前和作業后對設備進行有效檢查，對設備發生的風險無法進行處理，極大阻礙項目整體進度，增加安全風險發生頻率。因現場缺乏安全管理，在作業區域沒有及時和合理設置安全警示，導致一部分與作業無關人員頻繁入場，增加不安全事故發生的風險。

2 公路工程機械施工設備管理及維護措施

2.1 建立健全管理方案

為提升公路項目施工機械化管理質量，管理人員需要制定出健全的管理方案，并根據施工組織計劃內容，對既有的機械化管理方案進行改進。管理人員通過編制出完善的機械化管理方案，可以為工程的后續施工提供良好依據。同時，結合工程項目施工組織計劃，準確計算出機械設備固定資產的損耗率，包括機械設備的回收率，進而保證各類機械設備能夠穩定、安全運行。

在完善工程機械化管理方案的過程之中，管理人員要采取完善的獎罰措施，針對操作正確、遵守安全操作標準要求的施工人員，給予相應的鼓勵，不斷提高技術管理水平。通過建立健全機械化管理方案，并適當加大經濟化管理力度，能夠確保工程內部各類施工機械設備得到高效的使用，真正達到提升工程項目總體經濟效益的目的。例如，在某公路項目之中，管理者通過完善既有的機械化施工管理方案，各項施工機械設備的施工效率得到有效提升。

2.2 做好機械設備選型工作

結合公路項目機械化施工的管理特點可以得知，針對各類機械設備的選型與配套工作，進行嚴格的管控，可以顯著提高工程機械化施工管控水平。因為工程項目內部的機械設備比較多，不同型號與規格的機械設備功能存在較大的差異，操作要求和使用范圍也不盡相同，因此，管理人員要根據自身的管理經驗，以及豐富的機械操作經驗，科學選擇工程機械設備，并選擇相應的配套設備，確保各類施工機械設備得到高效利用，進一步滿足公路項目的建設施工需求。

在工程施工機械設備選型與配套環節，管理人員需要注意以下問題：

第一，根據工程具體的施工內容，合理選擇主導型施工機械設備，確定好主導型施工機械設備之后，選擇相應的配套設備，確保配套設備的運行指標滿足主導型施工機械設備的運行需求。

第二，根據工程施工組織設計提出的要求，有針對性地選擇配套設備，并安排專業人員進行科學安裝。

第三，全面考慮經濟因素，在確保主導型機械設備和配套設備安全運行的前提下，盡可能選擇運行成本比較低的配套設備，有效降低工程的施工成本。

2.3 設備運輸

對于工程來說，設備運輸是非常復雜的，設備管理人員必須綜合考慮多重因素才能保障運輸的高效性和安全性，在工程成本中，物資和機械設備占用了較大的比重，合理控制貨運成本、優化貨運制度已經成為當下施工單位需要考慮的熱點問題，在設備運輸過程中，管理人員要嚴格遵循以下幾點。①全面了解施工項目所在地區的市場情況，在當地可購置到的設備材料應盡量在本地購買，避免長途運輸。②提前做好儲存工作，一旦工作人員在施工地區采購不到所需的設備或者材料，可及時救急，避免空運等方式加大成本支出。③在運輸過程中應盡量選取集裝箱，做到集裝箱的最優處理，集裝箱裝載的貨物可達到臨近要求的重量值，進而有效降低成本支出。④制定合理的貨物運輸計劃，集中進行運輸。由于運輸方式多為散貨運輸，運輸船只少、船期久、運費高，因而施工單位一定要投入更多的心思在貨物運輸計劃方面，保障運輸的可行性、安全性和高效性。

2.4 設備保養

①在設備保養過程中，要大力提倡“保姆式”保養方式，讓設備始終處于一種性能良好、出勤率高和完成率高的狀態。對于施工項目來說，其工作人員大多來自于當地，部分工作人員沒有頻繁接觸過新設備，操作技術不夠熟練且其本身的責任感不強，在工作過程中只抱著賺錢的理念，從而忽略了工程質量、不愛惜設備。基于此，設備管理人員要結合實際狀況，優化原有的管理形式，將設備保養工作全部交給專業的保養人員，要求對設備進行定期保養，對保養人員采取一定的獎懲處理，加強其責任感，提高工程的施工效率。②組織培養一支高素質、高技能的設備管理隊伍，加強設備工作人員和管理人員的專業素養。要求在施工過程中配備一名專業的設備管理人員直接負責設備的管理。同時在施工間隙開設技術培訓課程，加大培訓力度，選取最優的“全能型”人才，為工程全面發展提供強有力的人員支持。

3 結束語

為提高整個工程項目的工作質量，需要施工企業在施工機械設備管理中做好詳細的安排和計劃。根據實際的施工情況制定合理的施工機械設備管理措施，并根據施工過程的變化及時更新和調整，進而促進管理工作穩定執行。此外，相關施工企業在項目施工過程中要及時總結設備管理工作經驗，以便為之后管理工作中出現的問題提供有效的幫助。

參考文獻：

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