供應鏈管理模式下企業物流管理方法

柳緒泉 張傳雨 陳宏澤

摘要：近年來，我國的企業建設的發展迅速，隨著我國市場經濟的快速發展，物流管理在我國各企業的市場競爭中扮演的角色愈加重要，并且成為衡量企業市場競爭力是否強勁的重要指標之一。現今，我國經濟朝著新常態的方向發展。在此背景下，我國中小企業蓬勃發展，并且作為一支充滿活力的新生軍登上了經濟發展的舞臺。但是，由于我國中小企業物流管理的發展與其他國有企業或者大型企業相比，普遍較為滯后，存在著各類嚴重的、并且威脅到我國中小企業順利發展的現實問題。

關鍵詞：供應鏈管理模式;企業物流;管理方法

引言

物流管理系統與供應鏈之間在市場經濟發展過程中的聯系愈來愈密切，物流管理在供應鏈系統中發揮著重要作用，而供應鏈系統在物流管理系統中改變了傳統的物流管理模式。在效率優先的時代，物流管理系統在供應鏈的革新下實現了創新發展，不僅有助于提升效率，節省成本，而且在不斷適應市場的過程中實現模式的創新發展。供應鏈自身有其構成元素，在資金、信息和物流的相互鏈接中實現供應鏈上各個元素之間的利潤增值。企業在此過程中實現利潤的同時也提升了自身實力，在市場中取得更有力的競爭優勢。物流管理是供應鏈中重要的組成部分，其將供應鏈中各個物流環節相互連接，并將整個企業的物流活動有條理、有組織地進行科學管理。

1我國中小企業物流管理面臨的問題

1.1管理制度滯后

制度建設是不斷完善物流管理以及有效提升物流水平的重要保障。現今，由于我國市場經濟的改革和電子商務迅速的發展，物流行業面臨著有史以來最好的發展創造機遇，在這一階段，雖然很大一部分的企業認識到物流管理對于企業的發展尤為重要，但是仍然有很多企業并沒有根據自身情況制定科學合理的物流管理體制。在缺乏這一合適且強有力制度的管理下，大多數企業的物流管理都存在著較強的散漫性和隨意性，因此，這一現象會導致物流管理的質量低下以及影響物流管理進一步提升。而且，在這階段很多不同部門的管理者并不能盡職盡責地完成本職工作，并且積極、有效地配合其他部門開展工作。很明顯，這是由于現有的管理制度并沒有詳細、準確地對物流管理職責進行規定所導致的。因此，一旦在物流管理方面出現了任何問題，他們都會尋找借口來推脫責任，所以這將會給物流管理工作造成嚴重的不良影響。

1.2缺乏專業人才

企業物流管理所涉及的項目相對較多，如果相關的管理人員不能嚴格執行要求以及規章制度來開展工作，會大大地降低物流管理的效益。而在實際的管理過程中，大部分企業都存在缺乏專業的高素質、高水平管理人才，而且大部分人才都集中在了大企業，反觀中小企業，很難吸引到專業人才的入駐，由于缺乏專業物流管理人才的指導以及建議，導致中小企業物流管理的效益十分低下，專業化水平也很低。同時，在大部分的中小企業物流管理人員普遍專業素質不高，他們缺少專業知識以及技能的培訓，因為沒有這一類強有力的知識和技能的支撐，他們沒有辦法對物流管理的后續運作進行規劃，也沒有能力對自身企業物流管理所面臨的問題進行解決和變革，因而缺少了可持續發展的空間，無法促進企業長久、順利的發展。此外，很大一部分的企業會安排一定數量的兼職員工，這些員工雖然可以面對一些簡單的物流管理情況，但卻因為他們本身不具備專業的物流管理知識和專業技能，使得他們無法有效、快速地解決物流管理的問題。同時，各個企業也沒有時常安排管理者學習物流管理的有關知識和技能，這也導致了管理人員的管理能力沒有辦法得到提高。

2供應鏈管理模式下企業物流管理方法

2.1供應鏈視角下企業物流管理模式的選擇

供應鏈視角下企業物流管理模式的選擇要綜合考慮企業的實際狀況及社會環境，這樣才可以實現企業物流管理效益最大化。在物流管理模式選擇的目的上，企業管理者需要對不同的模型有一定的認識，這樣才可以選擇最有效的物流管理模式，助推企業擁有更強的競爭力。因此，在供應鏈下對企業物流管理模式的選擇要考慮該模式對于企業物流資源利用的合理性及企業物流管理能力的高低。企業在物流模式選擇過程中容易出現物流資源浪費，與企業發展相適應的企業物流管理模式將更有效地配置物流資源，實現供應鏈各方各物流資源的合理利用。企業在物流管理模式的選擇過程中不僅可以提升自身的物流管理水平，還可以匹配到與企業發展相適應的企業物流管理模式，在現代信息技術及物流技術的支持下，實現企業在供應鏈下物流管理的高效運作和科學管理。

2.2優化供應鏈物流管理系統

融入現代信息技術展開供應鏈物流管理系統優化，是企業發展的原生動力。企業可以通過EDI、RFID技術的有效應用提升供應鏈內物流體系的覆蓋面，建立一張集運輸、中轉、倉儲等環節于一張網絡的科學合理優化的物流配送網絡，從而實現信息與物流的高效傳遞與轉換。同時供應鏈管理下可以采用JIT、VMI、JMT等庫存采購管理模式來保證各節點企業能夠在準確掌握相關物流信息及庫存信息，降低物流信息失效幾率及有效控制庫存成本。基于此，企業需要對其產品訂單信息，計算機網絡配置，資源網絡和供應鏈資源網絡三方面加強重視，確保各個企業能夠合理優化資源配置，實現企業整體協調性能的有效提升，保障客戶中心地位，實現顧客滿意度的有效提升。

2.3堅持以人為本

企業發展過程中，相關企業必須始終遵循以人為本的工作理念，以此為基礎，能夠確保員工在日常工作中具有更高的尊重度，進行營造良好合理的工作氛圍，確保員工能夠在供應鏈管理目標中合理融入個人發展。在供應鏈管理模式下，企業需要做到以客戶為中心，為用戶提供更好的產品、服務，獲取用戶認可，充實顧客價值，引導客戶能參與到供應鏈中，與客戶成為長期合作伙伴。強化資源整合，逐步拓展服務范圍，并解決企業發展中內部員工層面及外部客戶層面存在的問題，獲取認可，為企業的健康發展奠定基礎。

結語

總而言之，在中小企業經營管理和發展的過程中，為了能夠在激烈、緊張的市場競爭中占據有利的位置，就必須要通過加強本企業的物流管理建設，以此來提升自身的市場競爭力。基于此，相關人員就需要認清當前階段物流管理的情況，并且根據企業的具體情況和區域發展狀況制定一套可行的物流管理方案。

參考文獻：

[1]李欣潤，周偲，蔣天舒.基于供應鏈系統下的企業物流管理研究[J].時代金融，2016（4）：265-272.

[2]陳亦萌.基于供應鏈下的企業物流管理措施略談[J].物流工程與管理，2019（7）：52-54.

山東英才學院 250104