如何做好油田生產運行調度工作

丁榮強

摘要：因為油氣作業主要在戶外進行，但天然油氣資源的分布環境復雜多樣，想要順利完成油田生產運行工作，則需做好相應的調度工作。但因為油田生產環境點多面廣十分落后，生產條件十分惡劣，容易發生難以預料的意外，難以保證油田生產的安全性。本文以江蘇油田油服中心調度室工作為本文分析對象，闡述工作現狀，基于工作現狀制定相應的改進方案，希望能夠提升現有工作效果。

關鍵詞：油氣作業;油田生產;調度工作

油田生產的調度工作是非常重要的，直接影響石油企業的日常生產活動。該工作主要承擔著了解接聽各個生產區域打來的電話和每日一報一會協調機制、實施跨區域跨板塊聯動，及時了解生產情況、安全事故以及安全隱患，及時上報相關部門領導及上級部門，協調相關部門第一時間處理相應工作，消除安全隱患，處理安全事故，提升油田生產的有效性及安全性。若油田生產的規模過多，調度工作則會顯得極為冗雜，無疑會對工作人員的日常工作造成不良影響，并且會對企業整體管理、石油安全生產造成一定影響[1]。因此，分析現有油田生產的調度工作現狀，基于現狀制定有效改進方案，并在工作中一一落實相應改進方案，無疑是非常有必要的。

1.油田生產運行調度工作的現狀

1.1管理理念之后

在現代化背景下，石油企業的管理規模無法使用大規模化、現代化的油田生產過程。現代化管理理念逐步引入各個領域，對傳統管理方法造成了不小的沖擊，企業逐步重視管理信息化以及管理科學化，部分企業已經引入了相應的信息化技術以及科學化技術。現今，很多石油企業的調度室已經落實了“三堅持以及三及時”的工作原則，要求工作人員能夠按照規定，始終堅守在調度室，第一時間接聽電話，坐班調度層層電話匯報，再層層電話下達如何處理，基于匯報情況，承擔各個部門的調度管理工作。但是這種方法雖然具有一定價值，但是也存在一定缺陷，工作比較被動，不能第一時間處理相關事宜，實際情況主要依靠打電話的人口述，難以保證情況的全面性與準確性[2]。

1.2石油企業的轉型問題

大部分石油企業已經不再是傳統的、單純的生產型企業了。受我國市場經濟影響，石油企業逐步朝生產經營型運行機制向業務市場化、社會化的改革發展轉型，油田生產運行調動管理方法發生一定改變，生產組織也隨之發生變化。這一類轉型企業進入了高速發展狀態，所以企業利潤不斷擴張，經濟效益以及經濟指標日益升高。由此可見，石油企業若想繼續生存，則必須進行轉型。但在企業轉型的過程中，調度室也應該與時俱進進行轉型，配合企業進行相關工作，提升企業的實際調度工作效果。但是，很多企業完成了轉型，調度室工作依然是傳統模式，導致調度室工作跟不上企業發展的步伐，繼而影響調度室工作的實際效率與質量[3]。

2.油田生產調度工作的改進方案

2.1優化現有管理方案

既往調度室工作收集信息，主要通過接聽電話和每日一報一會協調機制達到目的。但在現代化背景下，調度室應及時引入信息化技術、智能化技術以及網絡化技術，轉變傳統調度管理工作理念，優化現有管理方法，實行專業化管理、一體化運行、區域化聯作。在引入相關技術后，調度人員還需積極參與技術培訓與技術學習，并且要求現場管理人員能夠掌握這些技術，將電話傳達的信息轉變為圖文并茂或是視頻類信息，提升信息數據可信度的同時，還可保證所獲取信息的全面性及真實性。基于這些足夠真實、可靠、全面的信息，工作人員進行調度工作，無疑可提升調度工作的實際工作效果，可提升調度的準確性與可靠性。

2.2信息化管理油田生產工作

調度室需督促油田生產區域安裝信息化管理軟件及視頻監控，形成一個系統、科學、適宜的信息化生產管理體系。這一管理體系可反映不同時間段、不同生產環節的油田生產信息。軟件還具備相應的自動發分析功能、生產監控功能、生產工作處理等功能，調度人員可直接利用這一軟件，遠程操控，完成油田生產調度工作，還可做好調度工作的管理工作。充分利用這一生產運行管理軟件，還可及時、迅速、全面、準確、直觀的展現生產情況，為調度室提供更多準去可靠真實的信息，方便調度室對油田生產人員進行有效管理，徹底消除安全環保的死點和盲點。

2.3明確安全生產職責

調度室負責人屬于油田生產調度工作的最高負責人，承擔著油田生產運行調度的總領導職責以及總指揮職責。所以，必須明確負責人的實際工作職責，并伴隨著油田企業的轉型與改革，進一步確定負責人的工作職責，從而保證調度工作的有效性及準確性。負責人必須保證國家制定的安全生產法律法規能夠在油田生產運行中全面落實，必須將安全生產納入議事工作日常，保證“HSSE管理制度”能夠充分落實。負責人還需結合石油企業規定、油田生產規模，制定個相應的安全生產管理、技術操作、技術措施實施計劃，逐步提升油田生產的安全性。對于已經發現的安全隱患，負責人需在明確安全隱患類型以及實際危害的情況下，第一時間組織相應工作人員對安全隱患實施整改，保障油田生產設備始終處于優良狀態，并指導相應的工作人員準確使用設備，準確維護設備。負責人還需定時組織工作人員進行油田生產安全大檢查，及時發現生產工作中存在的各項隱患以及各項問題，第一時間確定相關解決方案 ，第一時間落實相關解決方案，并督促相關工作人員在規定時間內落實安全生產技術的實際整改措施。最后，負責人還需結合實際情況，構建相應的安全管理網，配備責任心強，工作認真的技術人員，充分發揮工作人員的能力。

3.結束語

油田生產運行中，必須做好調度工作。必須通過調度工作隨時記錄、匯總所獲取的生產信息，及時開展相關調度工作，及時發現生產中存在的安全隱患問題，第一時間解決這些安全隱患問題，從而保證油田企業始終健康、安全生產。

參考文獻：

[1]楊紅平.淺析如何做好油田生產運行調度工作[J].中國化工貿易，2019，11（30）：45.

[2]楊東科.油田企業生產調度運行特征性及模式優化對策[J].魅力中國，2019（16）：384-385.

[3]梁瑞雪.淺析油田生產運行調度信息化模式下報表優化探究[J].中國化工貿易，2020，12（18）：68，70.