電力人力資源用工風險及規范措施信息化分析

朱琴

摘要：社會經濟高速發展中，電力企業呈現出更快的發展速度，電力企業發展中對人力資源需求量更大。而現有的人力資源用工方式下，還存在一定的風險性，會讓企業陷入到勞動糾紛問題當中。必須采取有效的規范措施，切實處理好電力企業人力資源用工問題。本文首先對電力人力資源用工風險問題進行分析，然后提出有效的規范措施。

關鍵詞：電力企業;人力資源;用工風險;措施

電力企業作為我國社會經濟發展體系中關鍵的一環，無論是電力工程、還是電網維護等，都需要大量的工作人員。在電力企業用工中難免存在問題，給企業帶來潛在風險，對電力企業發展帶來不利影響。為了能夠提升電力企業人力資源管理水平，保證企業核心競爭力，必須采取有效措施，提高人力資源用工靈活性、多元性。基于此，加強對電力人力資源用工風險及規范措施的研究具有十分現實的意義。

1電力人力資源用工風險問題

1.1當前電力企業勞務派遣用工存在不規范問題

勞務派遣是電力企業重要的用工方式，根據我國勞動合同法的相關規定，在企業用工中，必須按照“臨時性、替代性、輔助性”原則。但實際中，對上述三個用工原則未作出更加細致的規定。所以，電力企業在補充人力資源過程中，常常通過勞動派遣方式，合同用工則數量偏少。勞務派遣作為當前重要用工形式，甚至還有地區成立專門的勞務派遣公司，通過公司層級模式規律法律風險，但對于勞動人員權益會造成損害，也容易導致企業陷入勞動糾紛當中。

1.2同工不同酬帶來的用工風險問題

勞動法中對同工同酬具有較為明確的規定，但現實中往往由于編制不同，出現同工不同酬的問題。電力企業在進行用工過程中，編制不同、崗位性質不同，導致員工薪酬之間存在較大的差異。具體來說，正式編制內員工薪酬待遇較高，而勞務派遣員工薪酬偏低，導致其出現不公平感，具體工作中不夠積極，影響電力企業整體的歸屬感、凝聚力，增加了員工流動性，也會損壞電力企業的實際效益。

1.3工程業務外包不規范帶來的風險

當前，電力企業在生產運營過程中，常常會將不涉及機密的工作采用承包方式，外包給專項機構、外包企業，加強對企業外部資源的利用。但這種外包模式下，必須保障勞動用工者合法權益，嚴格遵守國家相關法律規定。如果在業務外包過程中，雙方勞務合同簽訂中未對雙方權限做出界定，不能夠為勞動仲裁提供依據，在勞動用工中也需要承擔相應責任，所承擔的風險也會增加。

2電力人力資源用工規范性措施

2.1 建立更加完善的用工管理制度

電力企業運行中必須建立健全的規章制度，通過制度約束相關行為，為企業提供源源不斷的發展動力。勞動用工亦是如此，必須根據電力企業用工實際情況，制定出適應性強的規章制度，對用工管理制度進行進一步完善，能夠正確處理電力企業和勞動人員之間關系。具體來說，在管理制度中必須對工作人員工作范圍進行明確，保證權責明晰，能夠實施動態化管理模式;對企業和勞動人員之間關系進行明確，嚴格按照相關法律法規，保證各種用工規范性，保證各項手續齊全，一旦出現勞動糾紛也可以進行有效處理，起到規范法律風險的作用效果。

2.2 進一步優化電力人力資源規劃

當前，降低電力人力資源用工風險中，必須對電力企業人力資源規劃進行優化，讓企業勞務用工可靠性、可行性更高。電力企業必須堅持可持續發展基本原則，對人力資源配置進行優化。具體實施中，第一，能夠針對電力工作需求，通過規范制度為勞務人員合法權益提供保障;第二，人力資源規劃具體實施中，充分分析當前市場要求，將兩則有機結合，保證電力人力資源用工科學化;第三，準確把握企業內部人力資源情況，優化崗位，做到人盡其才、物盡其用。

2.3 構建完善的用工風險管理機制

現階段，我國電力企業用工方式呈現出多元化態勢，增加了人力資源用工風險。這就需要企業能夠根據實際情況，構建完善的風險應急管理機制，選派專業的人員充實到風險管理崗位中，對人力資源用工風險進行專門處理。尤其是在互聯網+時代背景下，用工風險管理過程中，可以充分借助計算機網絡技術，構建用工風險應急管理系統，利用大數據等方式，以便于能夠及時的發現用工風險，挖掘潛在的風險，提高整體用工風險防控能力。

2.4 全面落實企業人力資源管理

電力企業可持續發展實施中，應該靈活調整用工方式，以便于減少用工風險發生幾率，優化整體人力資源配置工作。現代化企業發展中，應該致力于勞動市場向著規范化方向發展。具體來說，第一，以保障勞動者合法權益作為首要目的;第二，人力資源管理部門必須能夠深入勞動市場，保持密切的聯系，提高人力資源用工合理性，以便于能夠為企業提供充足而又優質的用工;第三，業務承攬單位必須負責對外包人員的管理工作;第四，堅決按照勞動合同法的相關規定，執行同工同酬的規定，切實保證人力資源管理的科學性。努力抓好企業人力資源管理工作，全面保障電力企業、勞動用工人員的權益。

3總結

通過上述分析可知，電力事業作為我國當前各領域發展重要的能源基礎，關乎到工業生產以及人民實際生活。只有強化用工管理，才能提升電力企業工作質量與效率，針對當前電力人力資源用工風險問題，還需要建立健全的風險管理機制，對企業用工模式進行進一步完善，不斷提升相關人員素質，為推動電力企業健康可持續發展做出貢獻。

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