電力工程安全管理實效性的提升解決策略

王勝昔

摘要：在經濟快速增長和社會進步的背景下，能源行業面臨機遇與挑戰并存。鑒于國民經濟的快速發展，電力工程起著非常重要的作用，且與國家的經濟發展和人民的生活密切相關。本文就重點討論下電力工程安全，而對于電力工程的一個重要環節是電力工程安全管理，以及其中管理的實效性分析。本文分析了電力工程管理的影響以及意義，分析了電力工程安全管理中存在的問題，從多個角度展開分析，并最后提出了提高安全管理實效性的建議。

關鍵詞：國民經濟;電力工程;安全管理;實效性

引言：對發電、輸電、配電和用電有關的電力項目，是指煤炭生產和燃燒發電。對短距離高壓塔、南北用電網或各地區電網，以及電力線路都是電力工程的一部分。考慮到電力工程就意味著要考慮電力的生產、運輸和分配。電力項目可以根據電力需求分為不同的等級，但較小的電力項目可能也會影響數百人的電力供應和財產安全。因此通過管理提高能源項目的安全性，和確保電力分配的合理性是很有意義的，且其中的安全管理和實效性問題也不容忽視。

一.電力工程安全管理的研究現狀

1.目前安全管理中缺乏安全意識和制度不完善

電力公司需要確保運營效率，這從安全意識和效率開始。但是，在電氣行業的建設中，大多只重視經濟效益，而安全性這個意識正在下降。如果整個團隊沒有接受必要的電力安全培訓，對其中的安全問題不了解的話，就會導致涉及電力事故的風險就會增加。如今，許多電力公司只考慮自身利益，很少有更好的內部制度來監控其生產安全。這也就意味著員工在工作過程中如果操作不小心或者因設備故障，很容易發生電氣安全事故。這也會導致個體工人工作時沒有安全感，這對工作也會有一定的影響。

2.安全管理系統缺乏一定的技術領軍人才

很多的電力安全事故案例中，很大一部分是因為電工缺乏技術性知識沒法對機器設備進行更好的安全操作。因此，為保證能源企業健康穩定發展，提高企業內部員工的技術是必要手段。當今的電氣安全問題主要是由于規劃人員缺乏安全意識、運行中設備安全管理的缺乏、危險作業的管理，往往導致現場生產事故的發生。為了解決能源項目的安全問題，項目經理所做的不僅僅是確保施工人員的安全還要確保所用產品材料質量，因為每年因為材料質量而發生的事故也很多，例如為施工現場采購安全制造設備，但團隊往往忽視對施工人員的安全培訓，安全事故時有發生。

3.安全管理的實效性不足

為了提高電氣工程安全管理的實效性，有必要識別在工人工作過程中管理存在的漏洞。也就是工人的安全意識不足和可用安全工具存在問題時，管理者卻往往在事后才發現，這就是出現的管理問題。還有就是建筑材料的質量有問題也會導致事故的發生。一旦發生安全事故，就勢必會延緩工程周期，從而工程管理實效性也會大大下降。為了提高電力管理領域安全管理的實效性，需要加強現場管理人員的安全意識，包括對施工人員和現場管理者在內的施工行為進行監督。提高安全管理的有效性，必須在施工前和施工期間確保電氣系統和施工工程的質量管理。

二.電力工程安全管理的提升策略

1.完善安全管理制度

工作場所安全的原則不是單獨考慮某一環節的安全問題而是需要綜合考慮每個環節，確保每個環節的安全，才會保證整個的安全管理有意義。因此在這樣的考慮下，電力工程的控制裝置必須不斷改進，還要將安全意識貫穿到每一個工作人員中，每項工作都有專門負責以及每位工人都有一定的安全意識，確保每一位電工都能在安全規范的環境中不受干擾地工作。要定期組織專門人員對員工的工作情況進行監督，確保其操作都是在安全的前提下進行的，此外還應加強對管理者的監督，部分管理層在購買安全生產設施后忽視了技術材料采購和安裝階段的質量缺陷，導致安全事故增加。

2.對工作人員加強培訓工作

在電氣工程所在區域進行安全管理時，相關專業人員的安全意識直接影響施工質量。首先，能源公司想知道他們是否會進行危險的操作，是否可以在整個過程中集中注意力以確保工作安全。還應注意如何在現場實際進行工人培訓，從施工過程進行指導，確保工作人員不會犯低級錯誤，進行一些危險操作，導致危險事故發生。對員工進行安全培訓可以提升建筑工人的整體素質，他們的安全資質是質量安全管理的一個重要因素，以及提高工作人員的操作能力來提高建筑工程的質量。這樣做的好處在于：一方面，降低施工過程中的安全風險。另一方面可以保證項目的順利運行和項目用戶資產的安全。

3.嚴格落實安全管理措施

電氣工程項目經理在規劃質量管理時，必須考慮到項目的實際發展，并結合自身建設的特點，制定出適合的項目。管理者必須檢查材料制造商提供的材料是否滿足要求，在源頭上進行質量認證，確保不會因為材料問題而發生安全事故。此外，現場施工工作受到嚴格控制，以確保建筑工人嚴格遵守適當的安全規定，對于不遵守規定者，發生一次給予警告，屢次不聽的可以將其辭去。電氣工程的質量安全控制管理是一個長期的過程，因此，對于已經出臺的安全措施必須嚴格執行，并加大處罰力度，只有這樣，大家才能重視起來。對于管理者的監督可以由其下一級員工來執行，一旦發現管理者不以身作則，可以取而代之。

4.建立相關應急方案

除了確保工人的安全外，電力部門還應制定有效的應急預案，加強對施工現場的檢查和保護，及時彌補安全漏洞，并采取相應的應急措施，以確保施工過程一旦出現意外情況可以及時處理。此外，還應讓負責現場安全工作的人員留下他們的緊急聯系方式，以確保緊急情況優先。管理層應該建立一套嚴格運作的安全管理檢查制度，將員工整合到工作組中，明確每個人的職責。管理層將定期檢查員工的工作。主要檢查與高風險活動（例如水、火和電）有關的現場操作是否已報告給生產線，這些操作人員是否經過專門培訓等。

三.結束語

無論如何，在電力的工作領域中，必須始終堅持進行安全管理。從本文上面的分析中也可以看到，目前電力行業的安全事故頻繁發生，這個問題亟待解決。仔細分析這些事故也可以發現，很多情況下是可以避免的，這就需要管理者不僅加強自身的監督還應加強對員工安全意識的培訓，以及保證產品質量和操作設備是符合要求的，只有在這種條件下，才可以盡量的減少安全事故的發生。也只有不斷提高安全意識，才可實現安全管理的實效性。

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