項目管理在S石油公司科研項目中的應用

饒鴻飛

摘要：作為國有企業科研服務公司，S石油科研公司存在科研項目周期較長、項目中期效率過低、現場試驗應用反饋不到位等現象，S石油公司針對目前公司科研項目存在的問題，引入了項目管理方法對科研項目進行進程、質量、管理優化，成功縮短了科研項目周期，提高了研究效率，解決了目前公司科研方面的難題。

關鍵詞：項目管理、科研項目、進程優化、提高效率

1 引言

“低成本固井水泥漿研制應用”（簡稱“低成本項目”）是S石油公司近年來的重點科研推廣項目，因為石油市場的長期低迷，公司迫切需要一種“低成本”水泥漿體系來占領水泥漿市場，提升企業競爭力。“低成本項目”屬于科研推廣項目，在配方研制的基礎上，還有井位實驗、項目推廣等內容，加之公司面臨市場壓力較大，所以本項目具有時間周期短、科研內容雜、項目節點多等難點。考慮到該項目的重要性，公司決定引入項目管理方法，大大縮短了該項目的科研周期，并順利完成的項目要求的全部考核指標，S公司平均科研推廣項目周期為2年，而“低成本項目”在8個月內便順利結題，創造了S公司的記錄。

2 項目管理

項目管理是指在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的工作進行一系列的協調和控制。[1]從項目的立項開始到項目結束的整個過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。包含9個知識領域：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和集成管理。[2]其中，時間管理、成本管理以及質量管理是最重要的三個方面[3]。

3 項目管理應用

根據各個管理的特點及要求，完成“低成本項目”需要用到的管理為：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、采購管理以及風險管理。

該項目主要管理包括：時間管理、質量管理、范圍管理。

3.1 時間管理

根據項目需求，以及常規實驗時間跨度，將項目分為9個節點、3個循環。

（1）9個節點包括：①小組成立②項目立項③材料調研④外加劑種類篩選⑤材料采購⑥配方研制⑦井位實驗⑧項目推廣⑨項目完結。

（2）3個循環包括：

①材料調研—外加劑種類—材料調研，第一波材料調研由調研組負責，主要篩選出適合使用的外加劑種類，并由實驗組篩選合適的外加劑種類，并將結果反饋給調研組，并由調研組進行第二波調研;

該循環平均周期6個月，項目進行優化后實際周期1個月;

②材料采購—配方研制—材料采購，第一波材料采購，由采購小組根據購買方式、購買渠道、外加劑價格等條件，確定外加劑型號，由實驗組進行第一次配方研制，并由采購組進行第二波樣品采購;

該循環平均周期8個月，項目進行管理優化后實際周期2個月

③配方研制—井位實驗—配方研制，在采購組進行第二波采購結束后，實驗組研制初期的水泥漿體系配方，并在實驗井位中進行配方實驗，根據實驗結果進一步優化配方，并得到最終結果;

該循環平均周期6個月，項目進行時間管理后實際周期3個月。

（3）各小組工作時間管理

根據各小組工作內容、工作量以及各個節點的時間要求，每個小組對自己每個環節的工作進行天數制定，并由各個小組的小組長進行監督、控制、管理，保證小組成員的使用率。

3.2 質量管理、范圍管理、風險管理

根據質量管理、范圍管理、風險管理（實驗部分）的要求，每個小組建立崗位說明書，詳細說明了小組的工作范圍，工作總量，工作質量評價指標，同時也規范了各個小組的操作規章制度，用以降低風險事故。（以實驗組為例）

實驗組崗位說明書

1.承擔項目所有的樣品檢測、配方調整以及室內試驗工作;

2.所有實驗數據保留至實驗室記錄表內，并且需標出對應配方;

3.所有取得信息應及時告知調研組與采購組，方便下一步工作進行;

4.樣品均由外部購買，性能未知，實驗時必須穿齊勞保;

5.使用實驗室所有儀器必須完成儀器使用次數及時間記錄;

6.高溫高壓實驗必須嚴格按照儀器規定步驟完成，以免造成人身傷害;

7.在實驗井位實驗時，全小組人員均必須到場記錄實驗井施工細節;

8.推廣井位時，需要實驗組人員提供現場技術指導及后期技術服務;

小組長崗位說明書

1.嚴格按照小組工作時間安排開展工作;

2.對小組所有工作有監督職責;

3.實驗組人員工作量較大，合理安排工作量分配;

4.有任何困難或無法小組獨自完成的任務，應立即報與決策者Raymond。

4 結題與總結

4.1 項目結題

（1）項目時間跨度：7個月19天

（2）項目結題完成工作：

水泥漿密度：1.46g/cm3，完成考核指標;

水泥石強度：22MPa（養護96h），完成考核指標;

降低成本：48.3%，完成考核指標;

推廣井次：27口，完成考核指標。

4.2 結論

（1）經過有效的項目管理手段，成功壓縮了3個循環的研究時間，有效提高了科研效率。

（2）采用項目管理手段，可以有效的解決主要矛盾與次要矛盾間的關系，可以同時開展的步驟應同時開展，最大化的提高小組員工的使用率。

（3）項目管理手段不一定只能用于在建項目或者經濟類問題，在科研項目上面的使用也具有重要作用。

參考文獻：

[1]徐志剛.Y公司手游項目研發管理模式研究[D].中國地質大學（北京），2019.

[2]李莉.工程項目管理模式探討[J].建材與裝飾，2017（3）：5-6.

[3]邢德林.工程建設項目進度管理方法的探討[J].黑龍江：黑龍江交通科技，2017，（8）：92-93.