配電網建設項目中的工程管理探析

吳昌銳

摘要：電力企業在對配電網建設項目中開展工程管理作業期間，需要全面落實對工程項目精細化的管控。在相關工程管理過程中，相關工作管理人員要對人、機、料、法、環各項管控工作內容進行明確，并且制定相應的管理制度來提高相關工作管理的質量和效率。本文簡要對配電網建設項目中工程管理作業進行相應的探究，并且給出相關見解。

關鍵詞：配電網;建設項目;工程管理;策略分析

引言：隨著當前經濟建設進程的不斷加快，電力企業也需要加強對配電網建設項目的管控工作，以此來提高相關配電網建設工作的質量和效率，最終提供更加完善的供電服務。在落實對工程管理的過程中，相關工作人員要開展全過程、全生命周期的作業管控形式，對各階段的工作內容進行制定，確保工程項目管理作業能夠穩定高效的執行。

一、配電網項目工程管理過程中存在的問題分析

當前，由于配電網工程項目中作業量相對較大，其工程項目內容相對較為復雜。并且相關作業涉及到的專業領域較為廣泛，同時投入建設的單位較多，施工周期較長，最終使得參與建設的單位無論是資質還是團隊綜合素養都存在參差不齊的現象。如果在對相關配電網項目工程施工建設的過程中，不能夠落實有效的工程管控作業，則會導致相關建設項目處于混亂的狀態。具體來說，在當前配電網建設工程項目中還存在以下幾個方面的問題。首先，在配電網項目工程建設的過程中，施工方無法對施工進度進行有效的管控;其次，針對工程項目建設的質量還有待進一步提升;此外，在工程項目建設過程中還未有效的控制施工成本等相應的問題;并且在施工過程中，相關施工人員和施工團隊還不具備安全施工管控的意識。以上問題均嚴重的制約了電力行業可持續化的發展，同時還會影響到工程項目實際的施工建設質量，最終使得電力企業的效益受到相應的影響。

二、配電網項目建設工程管理策略分析

（一）開展前期項目規劃和審核

配電網建設項目在落實工程管理的過程中，要盡可能改變過往單一的管理模式，確保工程管理作業與現場的實際狀況相符合。因此為了達到這一管理作業的需求，項目方需要在工程施工前做好相應的準備工作，落實對工程項目前期細致的規劃和審查作業，針對各項施工要素進行管控，對項目開展的計劃、周期、范圍、成本等要素進行制定和管理，其次在施工準備時期對設備進行精細化的管控，嚴格按照項目規劃的內容來編制項目計劃書，為后續的施工管理作業提供相應的參考。

此外，對應的項目管控人員需要及時的參與到各項施工環節，無論是對施工計劃的制定工作，還是在后續的施工招投標作業，在此期間，項目方需要針對各項施工要素和施工文件進行編制和管理，確保施工文件與施工內容保持高度一致。其次，項目管理人員在具體的配電網項目建設準備階段，要對各方機構進行有效的溝通和管控，并且開展技術交底作業，確保施工建設工作能夠穩定有效的進行，其次，還需要對各項資源進行有效的分配和使用，以此來實現資源最大化的利用。此外，在進行施工管理的過程中，還需要與政府部門進行聯系，做好前期的設計交底以及圖紙會審工作，全面提高工程項目的管理的質量和效率。

（二）施工環節落實標準化的管理工作

在新時期配電網工程項目施工管理的過程中，需要有效的對施工過程進行管理和改革。具體來說，施工方需要對現階段的施工流程進行控制，對關鍵的施工工序開展標準化的管理作業，同時有效的管控工程項目的施工進度，提高工程項目的施工質量。其次，在具體的施工環節，還需要確保施工方按照合同規定來進行相應的施工作業，及時的在各個階段對施工進度、安全、質量、技術、成本等各項因素進行核查，確保滿足施工項目的建設需求。

其次，項目方還需要對施工材料進行檢驗，對各項施工機械設備的使用狀況進行跟蹤和管理，確保施工材料的使用滿足工程項目建設需求，以及針對設備的日常維護管理工作，能夠按照標準化的作業內容來進行。此外，對應的管理部門還需要對現場施工人員落實定向化的施工培訓作業，秉承持證上崗的工作原則，確保每一項施工作業都能夠得到有效的落實和完善。

（三）強化施工檢驗和竣工驗收作業

在落實對配電網項目建設工程管理的過程中，相關工程管理人員需要對工程項目開展全過程、全生命周期的管理工作。因此，項目方以及對應的管理人員除了需要在施工進程中開展相應的管控作業，還需要在施工驗收階段落實對施工質量和施工要素的審核，同時相關工作也是當前配電網項目工程管理作業中最關鍵的部分。通常來說，針對施工質量以及施工驗收作業主要是以基建部門作為工作的核心，結合對應的技術部、調度中心以及設計單位，共同參與到施工質量的檢驗工作中，同時對其進行驗收管理作業，確保施工項目在沒有問題之后，便可以投入到實際的輸電工作中。因此在開展對工程項目施工質量的檢驗以及驗收的工作期間，需要做到以下幾個方面的工作內容。

第一方面，管理人員要及時的制定相應的工程項目檢驗以及驗收的工作管理制度。在該過程中，電力企業需要對配電網建設工程相關制度進行制定和完善，同時在對應的制度中明確各項工作的職責。針對工程項目的特征以及重要性，結合不同的檢驗方法和檢驗策略，參考相應的工作流程和質量標準，來對其落實檢驗制度的制定工作，確保檢驗工作能夠正常、穩定的進行。其次，電力企業還需要落實對相關工作人員質量檢驗以及驗收的培訓作業，全面提高其專業技能，拓寬其知識面。具體來說，電力企業應當對驗收標準、建設作業內容進行明確，確保對應的檢驗工作人員能夠具備相應的參考依據來對各項作業進行制定和完善。

此外，電力企業還需要做好對驗收檔案的管理工作，電力企業在進行驗收環節往往會產生大量的驗收數據，而此類數據對于后續配電網絡開展維護以及運行管理的過程中具備重要的作用。因此，電力企業應當對相關驗收數據以及資料進行妥善的保管，以此來確保對應的檔案資料能夠真實、客觀地反映出工程項目具體的狀況。

三、結束語

總之，在當前配電網建設項目中，落實工程管理作業所涉及到的內容相對較多，相關管理人員需要對各項問題做出細致的分析和探討，來采取科學合理的策略，以此來提高相關工作管理的質量和效率。

參考文獻：

[1]宋文斐.配電網建設項目中工程管理問題策略分析[J].數字化用戶，2019，025（024）：213.