淺談土木工程管理與工程造價的有效控制

何漢杰 何盛

摘要：土木工程強化管理，既能保證竣工質量合格，又能起到優化工期和管控事故，促進工程造價最優化的目的。工程造價有效控制，又能使工程管理成果提高。本篇文章圍繞土木工程，主要介紹施工管理和造價控制措施。

關鍵詞：土木工程管理;工程造價;有效控制;方法與措施

引言：土木工程是基礎工程，建設質量對整體施工影響大。基于此現階段要完善管理，在保證最終交付工程合格基礎上，實現最優工期和最優成本，幫助工程建設提高收益。另外，土木工程順利完工，達成經濟目標，需要通過有效造價控制實現。

一、土木工程管理方法

（一）全過程控制質量

（1）施工前質量管理

土木工程管理一個主要目標，是保證最終交付工程，能夠通過竣工質量檢測。對于工程管理而言，質量管理始終是最為重要的，因為與工程能否順利轉化為經濟效益，以及公眾人身與財產安全相關。過去工程質量管理以施工階段為主，忽視前期和后期管控，不能有效控制質量。鑒于此種情況，現階段土木工程管理改進，必須要實行全過程質量控制。準備階段質量控制，主要涉及到有工程設計，以及材料采購。針對工程設計可公開招標，使符合資質和要求設計單位都能參與。最終獲得優秀工程設計就會更多，在對比和綜合評價后選擇最為優秀設計，通過這種方式助力工程質量提高。

工程設計管理中要促使應用現代技術，比如使推動建筑行業變革的BIM技術，使設計可視化，同時利用模擬技術和碰撞技術等，掌握設計不足，進而從問題出發優化[1]。針對提交的設計，應專家團隊和技術團隊審核與研究，就存在問題進行合理建議，通過優化設計為工程質量打好基礎。此外，準備階段材料采購，對于工程質量有直接影響。加強對材料采購全過程監控，規范采購，并要落實材料質量管理責任。所有材料都要經過嚴格檢測，并要有合格證書，誰采購的材料出現問題，需要承擔相應責任，以減少以次充好情況出現。

（2）施工中質量管理

施工中影響質量因素多，而且是動態變化的，所以要完善質量管理制度，并要落實動態監督管理。確定好質量指標，然后依據其展開質量監督。每個工序完成都要檢查，嚴格依據質量指標，針對不合格的要勒令返工。

質量管理要進行分解，將對質量有危害的因素羅列出來，分析危害大小，而且落實管理責任，使質量管控到崗，最終落實到具體人，使其執行質量指標進行管理。質量管理要堅持制度化，針對質量管理制定配套監督、考核、懲治制度，使管理人員在其位謀其事，嚴格管控質量。施工中工程監理監督與管控質量外，各個分包商的負責人要承擔質量管理責任，同時還要建立動態化質量巡查和檢測組。主要力量都納入到質量管理范疇內，使全員參與和控制質量。

（3）施工后質量管理

施工后質量管理以自檢和監理檢測為主，負責每個分項目建設隊伍，在完成施工后需要對質量進行自我檢查，發現問題技術處理。工程監理在工程竣工之后，應聯合質量監督組，對所有土木工程施工內容全面系統檢查，依據的是確定的質量指標和質量規范等。過程中一旦存在質量缺陷，應將問題反饋給施工隊伍和相關人員，促使其處理，確保后期相關部門檢查能夠達標。

（二）安全管理

土木工程管理中，安全管理極為關鍵。工程建設隨時都有風險，只有做好安全管控，才能防止事故發生。既能是安全依照進度計劃推進，又能減少不必要損失，還能落實人本作業要求。當前可利用大數據技術，搜集土木工程建設以往安全問題，在分析和處理基礎上明確引發原因，然后通過制定安全管理制度和應急預案等，有效控制安全風險[2]。

土木工程安全事故發生，大多是施工人員麻痹大意，安全管理有漏洞所造成。所以一方面要加強安全培訓，使各種作業人員掌握安全作業技術，另外就是參與工程建設全體人員，真正重視安全，心中有安全。這樣就能在作業中規范操作，嚴格執行安全規章制度，以控制事故;另外一個方面是要加大管控力度，現場設立安全管理與指導組，巡視和檢查，保證能及時發現安全問題和糾正。安全管理要運用現代技術，必須閘口進行身份驗證，安裝高清攝像頭進行安全監控等。配備的安全器具要符合要求，并要指導作業人員正確佩戴，做好檢查。

（三）進度管理

土木工程進度管理非常重要，與施工成本關聯大。工程建設前都會制定進度計劃，需要考慮各個方面因素，做好調整和優化，確保進度計劃合理。施工中要執行計劃進度，但是通常會受各種因素影響，導致進度計劃與實際進度不相符。進度管理中要進行分析，找出源頭然后調整進度，以確保最終實現最優工期。

二、土木工程造價控制措施

（一）施工前造價控制

造價控制是土木工程管理重要內容，做好管理至關重要。工程建設前造價控制非常關鍵，需要從決策、設計、材料采購等方面管理。決策階段要做好可行性分析，結合各個方面進行概算和估算，制定可操作的方案，以達到控制造價目的。工程設計是控制造價主要部分，在契合質量要求之外，應從造價角度上考量，促進兩者平衡。工程設計要限額[3]，使設計單位在規定造價內，設計出符合質量和建設要求的方案。工程設計中運用BIM技術，呈現結構構件，促進優化，也可起到控制造價作用。材料成本對工程造價影響大，在管理中要以控制單價為主。研究每種材料價格變化存在的規律性，在適當的時機采購，也可與商家談判，以通過控制單價管理總體成本。材料采購進行招標，以此壓低單價，購買到符合質量要求又價格低材料。

（二）施工中造價控制

土木工程施工中造價控制，一個方面是通過造價全面預算編制，有效管控造價。執行中會遇到一種情況，造價預算與實際成本不同。造價管理人員要系統分析，在充分掌握原因基礎上，科學合理進行調控，最終達成最優預算，起到比較好的控制造價作用，而且具有全面性。施工中造價控制還應控制材料用量和浪費，盡量做到可利用要再次使用，不可利用要明確在其他部分價值，然后通過變賣的方式，控制工程造價。工程施工中還要控制管理費用，利用BIM技術增強協同性，通過優化管理降低費用支持。施工中人員優化配置、有效安全管理、設備損壞和耗油等控制，均有助于造價控制。另外一個關鍵項是設計變更控制，屬于造價控制主要部分，應完善審批，做好變更管控。

（三）施工后造價控制

土木工程竣工后，核算與結算是造價控制最后防線。應按照要求做好核算與結算編制，依據合同、資料、簽證、票據等，采用合適的核算方法，準確計算工程量、各個方面費用支持，確保沒有算錯，或者是核算中出現多算情況。加強對核算審查，以最大限度控制出錯。

三、結束語

總之，土木工程管理和造價控制，事關工程建設經濟、社會效益等。故而新時期土木工程研究中，工程管理與造價控制是重點和關鍵，應摸索出有效措施，以增強管理與控制成效，推動土木工程建設行業發展。

參考文獻

[1]趙偉. 淺談土木工程管理與工程造價的有效控制措施[J]. 工業B， 2017（1）：00047-00048.

[2]佟瀟. 淺談土木工程管理過程中造價控制的問題與措施[J]. 建筑工程技術與設計， 2018， 000（002）：917.

[3]魏曉麗. 淺談土木工程管理與工程造價的控制方法[J]. 建筑工程技術與設計， 2018， 000（020）：3342.