探討電力經濟運行下企業成本管理的問題

薛少飛

摘要：眾所周知，電力企業在發展的過程中對我國的經濟發展有著較大的影響，但其實在整個電力經濟的運行中，想要加快促進電力企業的發展速度，企業就需要對各方面的成本進行有效的控制和管理，并根據實際情況通過優化成本預算環節和健全管理機制等，為有效提升電力企業的綜合實力奠定良好的基礎。本文通過對電力企業現今情況的發展探討了企業成本的管理問題，希望能夠為相關的工作者提供一些可行性的參考意見。

關鍵詞：企業;成本管理;電力經濟運行;問題與對策

近年來，隨著經濟與科技的不斷的進步，各行各業在發展的過程中都遇到了一些小問題，但是我們不可否認社會的發展為人類社會帶來了更多的機遇。電力資源作為人們賴以生存最重要的資源之一，在獲取經濟效益的同時也要注重企業自身的發展，為行業的持續健康發展提供更好的環境。此外，想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，企業就必須要對成本問題進行濕度的管理，讓企業在發展道路變得更加開闊。

1、成本管理在企業管理中的意義分析

（1）有利于強化企業的管理流程

不論是在何種企業的管理過程中，成本管理都要求企業財務管理者能夠自主的通過采取各種方法來限定一定的成本限額，這樣不僅可以為企業節約成本，同時還可以有效的降低技術成本和材料成本。在這種制度的影響之下，企業也能在日復一日、年復一年的環境中實現一定的社會效益，為企業的健康發展提供前提。

成本管理也是除了擴大企業經營規模之外，實現經營效益的最佳途徑，并且這種方式在企業發展的過程中可以很好地得以實現。如果企業在發展的過程中無法根據人員的實際情況設置專門的管理機制，或是企業對管理的行為不加以約束和規范，那么不僅無法讓企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，同時更無法滿足企業自身發展的需求。

（2）是強化企業內部管理的核心

在市場經濟發展的過程中，企業如果想要在一定的時間內有效的提升企業各方面的勢力，除了可以擴大經營的方位，最重要的就是要以最低價的成本在可控的范圍之內實現最大的經濟效益。在此過程中，企業還需要根據用最低廉的成本實現最大的經濟效益，并提升企業在社會上的綜合實力地位。通常來說，企業的管理包括很多方面，其中最突出的就是人力資源管理，企業只有在適宜的時機內對人力資源進行優化配置，才能最有可能的提升企業的真正價值。

（3）有利于促進企業的科學決策

為了讓企業在發展的同時維護經濟市場的正常運行，相關的工作人員就需要對在提供資源利用和資源管理的過程中以更有效的方式提升企業在一定時間段的受益價值。為此，做好企業的成本管理工作十分重要，尤其是在信息技術高速發展的現在，合理的促進成本管理的信息化不僅能夠加強在管理過程中的科學性，同時也能為企業的管理者提供更多科學決策的依據。

2、當前企業成本管理在電力經濟運行中存在的問題

（1）企業成本預算管理機制不完善

就目前我國大部分電力企業而言，絕大多數企業在進行管理的過程中缺乏一定的專業性，甚至很多管理人員在制定相關的規章制度時，對成本管理的概念和理念程度都比較片面化，在真正決策的時候也沒有做好充分的準備工作。長期以往，不僅不利于企業的持續發展，甚至還會在制度制定的同時自亂陣腳，影響企業在社會上的口碑。

（2）成本核算的管理人員素質不高

由于成本核算這項工作對比與電力企業中其他工作而言有著較大的隨意性和非專業性，因此企業在招聘這類工作人員時，對應聘的人員要求并不高，甚至只要認識字、并且會寫字就行。但是經過研究發現，企業的經營效益與成本核算人員的素質有著較大的關系;成本核算的管理人員素質也將直接影響到企業的成本核算。如果一味地放縱相關人員自己對其進行管理，那么很有可能會給企業發展帶來不良的影響。

3、針對企業成本管理在電力經濟運行中存在問題的解決對策

（1）全面優化預算管理內容

在電力經濟實際運行的過程中，企業的成本管理工作對企業的優化預算有著直接的影響。為了更好的提升電力企業的經營效果，企業就一定要根據自身的發展情況對一些發展中的財務因素和非財務因素進行有機的整合，讓企業在費用成本、物資成本等各方面對自己發展的實際情況有著更深入的了解，同時，企業還要對此制定鄉音的規劃目標，確保在提升管理質量的同時為電力行業的未來發展提供持續的動力。

（2）企業內部推行實施監督懲罰機制

合理的獎懲機制對企業的長遠發展而言是十分重要的。為了更好的保證企業經濟的管理效果，加強企業在這已工作領域的重要性，就需要在團隊內部制定一個十分專業的團隊。俗話說沒有規矩不成方圓，因此，管理人員一定要制定符合實際情況并能夠真正有作用的懲罰機制，為施行全面管理提供制度支持，同時也能較好的實施各類電力經濟的管理工作，以此來促進企業健康發展。

（3）企業建立專業電力管理團隊

專業的電力管理團隊對電力企業的發展有著十分重要的作用。因此這也警示著相關的管理人員在進行人員選拔的同時要看重個人的能力，而不是靠著“關系戶”提拔無用的人。在一個專業的團隊中，團隊的工作水平將直接影響到工作效率，如果企業能夠選擇有才華的員工在合適的崗位中發揮自己的才能，那么無疑對員工和企業而言都是很好地。除此之外，企業還可以不定期的對員工進行培訓，讓他們在工作的同時也能不斷提神自己的專業素養，為企業的長遠發展提供堅實有力的后盾。

4、結束語

總而言之，成本管理在電力企業發展的過程中有著十分重要的地位，較好的管理機制不僅可以為企業帶來較高的經濟效益，同時還可以為企業其他方面的管理提供相關的意見與思路。基于此。電力企業在發展的過程中，應該需要對成本進行合理的管理，以此來促進成本管理思想的演變，為企業未來的健康發展提供更多的優勢。

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