煤礦企業員工績效考核存在的問題及應對措施核心思路分析

孟慶利

摘要：煤礦企業井下作業是非常核心的工作內容，也是勞動密集型的工種，為切實有效地提升井下作業的整體效率，應該注重科學全面地運用員工績效考核的方式，深入全面地把握員工績效考核中存在的問題，積極采用高效且科學的應對措施，全方位提升員工績效考核的整體成效與質量，整體提升煤礦企業井下作業的工作成效。

關鍵詞：煤礦企業;員工績效考核;存在問題;應對措施

在煤礦企業的運營發展實踐中，井下作業是非常核心的環節。井下作業的效率，井下作業的質量，直接關系著煤礦企業的長效可持續發展，也關系著煤礦企業的正常有序運行。為此，在煤礦企業井下作業的實踐過程中，應該注重深入全面地加強員工績效考核工作，積極依托于高效且科學的措施來提升員工績效考核的水平與成效，更好地促進煤礦企業的健康有序發展。可以說，員工績效考核是非常重要的內容，只有真正提升員工績效考核的質量，才能夠真正提升煤礦企業的運營實效，也才能夠更好地提升煤礦企業的核心競爭力。[1]

1煤礦企業員工績效考核存在的問題

在煤礦企業的生產經營過程中，為不斷提升廣大員工的工作積極性，全方位提升井下作業的生產效率，應該注重深入全面地做好績效考核工作。只有加強員工績效考核的管理，不斷提升員工績效考核的成效，應該注重分析員工績效考核中存在的問題，以便在員工績效考核的過程中，能夠采用高效且科學的方法來予以應對。

1.1員工考核指標較為簡單

在煤礦企業員工績效考核的過程中，應該充分全面地結合自身的發展實踐，科學全面地建立清晰化的績效考核指標，才能夠真正提升績效考核的成效與水平，也才能夠全方位激發和調動廣大員工的井下作業成效。但現階段，在煤礦企業員工績效考核的過程中，績效考核的指標較為簡單，員工績效考核的方式較為陳舊，不能真正體現員工的綜合價值。特別是子啊具體的員工績效考核的過程中，煤礦企業并沒有結合不同崗位的特色來設置差異化的考核指標，而是采用相對統一且固定的員工績效考核指標，這無疑會影響著員工績效考核的實施水平，也難以真正提升員工的作業實效。比如部分工作任務量比較大的崗位，煤礦企業在進行員工績效考核的過程中，常將其與工作量比較小的崗位等同起來，這無疑會影響著前者的工作積極性。

1.2員工績效考核流于形式

在煤礦企業的運營以及發展的實踐過程中，井下作業是非常特殊的工種，也是相對危險的作業方式。為提升這部分員工的工作積極性，應該注重采用高效且科學的員工績效考核方式。但現階段，煤礦企業在進行員工績效考核的過程中，整個績效考核流于形式，無法真正起到績效考核的目的。比如煤礦企業在實施員工績效考核的過程中，當涉及到員工自我陳述的過程中，往往會讓員工簡單的表述，或者讓員工按照固定的模板來進行表達，這無疑會影響著員工績效考核的整體水平，也難以有效地提升煤礦企業的發展質量。此外，在煤礦企業員工績效考核的過程中，考核周期的制定較為隨意?？梢哉f，科學且精準的考核周期，能夠真正發揮員工績效考核的作用。但煤礦企業在實踐過程中，并未科學確定考核周期，這就使得考核周期的制定顯得較為隨意。[1]

1.3考核結果的運用不夠科學

在煤礦企業的生產經營過程中，高效且科學的員工績效考核，應該注重考核結果的科學運用。可以說，從考核結果中，能夠反饋出員工井下作業的態度以及工作量，能夠幫助煤礦企業明確生產計劃，細化生產流程等。但現階段，煤礦企業在員工績效考核的實踐過程中，考核結果的運用整體不夠科學合理。比如在考核結果的運用過程中，煤礦企業往往只是依托于考核結果來確定薪資水平，或者進行集中化的培訓教育等等，并沒有結合每個人的專業特長以及每個崗位的工作實踐等來進行科學的調控管理。

2煤礦企業員工績效考核問題的應對措施

在煤礦企業的生產經營實踐中，員工績效考核管理是至關重要的。科學且高效化的員工績效考核，能夠在很大程度上提升員工的工作積極性，同時也能夠在很大程度上激發員工的工作斗志。為此，在實踐過程中，煤礦企業應該注重科學全面地把握員工績效考核問題，積極采用科學的應對措施，真正提升員工績效考核的成效與質量。

2.1制定科學精細化的員工績效考核指標

在煤礦企業員工績效考核的實踐過程中，應該充分全面地結合自身的發展特征，應該行之有效地把握好自身的運行方式，充分結合每個崗位的具體化特征，積極落實精細且科學化的員工績效考核指標。特別是在員工績效考核的過程中，要結合每個崗位的特征，每個人員的專業特長等來制定精細化的員工績效考核指標。依托于清晰化的指標來提升員工績效考核的整體成效，全方位調動廣大員工的工作積極性。在具體的員工績效考核過程中，要采用定量評價以及定性評價相結合的方式，真正提升員工績效考核的整體水平。

2.2高度重視員工績效考核優化考核周期

在煤礦企業員工績效考核的實踐過程中，為整體提升員工績效考核的整體實效，應該注重科學全面地重視員工績效考核，積極優化考核的周期，全面提升績效考核的整體水平。一方面，在員工績效考核的實踐過程中，應該行之有效地構建科學的員工績效考核方案，全方位優化員工績效考核的過程，積極研判其中存在的問題，全方位加強績效溝通。另一方面，在員工績效考核的實踐中，還應該整體優化考核周期，按照科學的方案來明確考核的周期。[[]]

2.3實現對績效考核結果的精細化運用

在煤礦企業的運營發展實踐中，員工績效考核是至關重要的。為科學全面地提升員工績效考核的成效，也為了更好地運用績效考核結果，煤礦企業應該注重從考核結果中來研判問題、發現規律，實現考核結果的精細化運用。比如在實踐過程中，煤礦企業除利用績效考核結果來研判員工的薪酬待遇以及職位升遷外，還應該注重將績效考核結果運用到企業文化的建設過程中，進一步激發廣大員工的作業積極性，全方位提升他們的工作質量。

結論：在煤礦企業經營以及發展的實踐過程中，科學且高效化的員工績效考核工作始終具有關鍵性的作用。為提升員工績效考核的水平與成效，應該注重把握績效考核問題，科學且高效地采用應對措施，真正提升員工績效考核的整體水平。

參考文獻：

[1]楊彩芳.煤礦企業員工績效考核存在的問題及應對措施[J].河北企業.2019，（11）.135-136.