經濟結構轉型發展下企業工商管理模式分析

唐國華

摘要：工商管理屬于企業的重點管理內容，與企業長遠的發展和經營階段的狀況存在著密切的聯系，是經濟結構轉型背景下分析企業是否具備適應經濟及市場環境能力的關鍵因素。本文重點探討經濟結構轉型背景下企業工商管理模式，通過分析經濟結構轉型背景下優化企業工商管理模式的實踐價值，了解當前存在的主要問題，制定出科學的優化路徑，推動企業的長遠穩定發展。

關鍵詞：經濟結構轉型;工商管理模式;路徑

國家的對外開放力度明顯提升，伴隨著“一帶一路”倡議的實施，相關方針下的市場經濟結構發生了明顯的變化[1]。為更好的獲取機遇，需要順應當前經濟結構轉型的背景，合理的融入新的理念和思路，促使著企業未來發展需求及時滿足。工商管理屬于企業發展中至關重要的組成部分，不管是管理效率還是管理水平，均與企業存在著密切的聯系。國家企業應該采取正確的姿態，針對工商管理模式進行合理調整，確保企業能夠穩定健康發展。

一、經濟結構轉型下優化企業工商管理模式的價值

經濟結構轉型是一種必然的趨勢，對于新時代的發展具有深刻的影響，為更好的適應經濟結構轉型的需求，企業工商管理模式的價值應該予以重視，采取適宜的方案落實好具體的行動，保證企業工商管理模式的利用價值顯現出來，滿足當前經濟結構轉型背景下企業的實際發展需求。

（一）強化基本的工作效率

工作效率是企業發展的目標之一，因此應該高度重視工作效率和工商管理模式的聯系。企業工商管理中包含著多種知識，比如統計和會計等，展示出了較為明顯的綜合性，讓企業工商管理貫穿于企業發展的全過程，企業整體結構及層級得以有效的聯系，可以穩步的推進管理進程，能直接決定企業長遠發展狀態。這種模式除了能夠提升企業多種類型管理工作水平外，還能讓資源配置進行合理的優化，對于各項決策提供必要的參考，屬于決策高效性的基本條件。

（二）確保經營目標更加明確

市場整體大趨勢下，企業想要實現穩定的發展，尋找可靠的機遇，必須要關注自身經營以及相應的定位，了解發展的具體動向，堅持目標引領作用，使得企業的經營及管理得以有效統籌[2]。工商管理涉及很多的內容，其中的管理內容備受矚目，科學高效的管理模式中，可以讓企業清楚認識自身發展需要，經過微觀及宏觀變化的分析，明確對于企業產生的重要影響。只有在這樣的情況下，企業才能夠意識到經營及管理目標的準確性，讓企業的高效可持續發展獲取穩固的基礎，擁有更為理想的支撐條件。

二、經濟結構轉型下優化企業工商管理模式的現狀

當前，企業為了更好的迎合新時代的發展趨勢，工商管理中反映出的問題也受到了重視，應該積極地明確經濟結構轉型的背景，了解優化企業工商管理模式中反映出的不足之處，以便及時的制定出針對性應對策略。

首先，經濟結構轉型背景之下，企業想要穩步的強化工商管理的基本水平和實際的管理能力，就應該重視自身的轉變，還需明確新的標準及要求，通過這種方式讓企業可以更好地適應新時期社會經濟發展趨勢。結合目前情況來看，部分企業運營過程中缺少科學合理的合作意識，無法對客戶的基本需求加以挖掘，使得企業工商管理備受影響，面臨著諸多的阻礙，無法實現經濟效益的最大化目標。因為企業工商管理的水平不夠理想，導致企業在激烈市場中的競爭力受到影響，以至于企業難以適應經濟結構轉型。

其次，企業的眼光存在著局限性，未能用長遠的眼光看待，僅僅是停留在狹窄的領域中，長此以往，將無法跟隨著國家的腳步前進，這在一定程度上會阻礙企業的發展，降低企業競爭力，導致企業的發展備受阻礙。面對這樣的情況，企業不能限制于自身的空間，還應該擁有長遠的規劃，真正地將眼光放得長遠，才能更好的提升競爭力[3]。

再次，某些企業忽視了企業發展戰略的優化和完善，未能將市場的需求當作重要的出發點，導致市場定位出現了明顯的偏差，市場的基本競爭力無法有效拓展，從而致使企業和社會發展有所脫離，威脅到企業的正常運營。還需重視相關戰略的有效制定，根據實際的市場定位，做出科學的規劃及分析，確保企業發展更加的穩固與可靠。

三、經濟結構轉型下優化企業工商管理模式的路徑

（一）改變并創新管理理念

經濟結構轉型背景下，企業應該緊隨著社會發展的腳步，積極的落實好實際的行動，運用創新和優化思維，確保工商管理模式更加可靠，使得企業工商管理發揮出具體效力。作為企業中的管理人員，應該對傳統的工商管理理念加以轉變，合理的運用全新的理念付出實際的行動。應該對工商管理模式加以創新，強化對工商管理的關注度，依照企業實際的發展情況，探索出適宜的工商管理方案，使得工商管理的基本水平及質量穩步提升。企業還應該重視國外先進管理手段的合理運用，融合先進的管理經驗和方針策略，積極的學習工商管理的內涵和價值，確保員工清楚全新管理理念的運用優勢，強化企業在市場中的競爭水平，保證企業穩定可持續前進。

（二）著力培養優秀管理人才

企業為將經濟最大化的目標順利實現，應該大力培養符合工商管理模式的優秀管理者，需要讓其為企業的工商管理提供必要的支持。首先，企業應該強化內部員工的培訓力度，提升基本認識，確保每一位工作人員都能主動地參與進來，真正的提高相關的技能和知識水平[4]。管理人員還需具備著現代化管理思維，將其與實際的工作密切結合到一起，促使其職業素養及管理能力雙向提升，維護管理工作的具體成果。其次，為保證工商管理的水平符合實際情況，企業可以加大招聘力度，吸納社會中的優秀工商管理者，對于專業對口的畢業生，可以秉承著新思維、新理念和新血液的原則，為其提供實踐的機會，以此強化工商管理的整體水平。企業還應該構建工商管理人才培訓制度，關注富有能力且具有思想的人才，積極的開展培訓活動，搭建起可靠的平臺，使得人才的積極性明顯提升，激發人才參與管理的熱情，令員工的自我管理主動性明顯提高，為優秀管理人員提供便利的條件，使得企業獲取經濟效益。

（三）逐步拓寬工商管理視野

工商管理能夠讓企業的持續發展得以有效的促進，所以企業應該將市場當做重要的依據，針對于市場的經濟發展落實好細致的調查，圍繞著相應的調查結果開展工商管理工作，使得工商管理的能力明顯提升。企業想要樹立起良好企業形象，打造出優秀的企業文化品牌，應該主動參與到社會公益活動之中，承擔起社會責任，使得企業穩定可持續運轉。企業為了更好的獲取消費者的青睞，展示出企業形象對于消費者的重要影響，強化核心競爭力，提高消費者對于企業的認可及接受度，需要正視經濟結構轉型的背景，確定經濟目標，結合企業長遠發展規劃，進行合理的安排與籌劃，促使著企業工商管理的效能明顯的提高[5]。

（四）根據實際所需構建管理體系

面對經濟結構轉型的背景，企業想要展示出工商管理模式的基本價值和優勢之處，應該積極的為工商管理營造理想的外部空間，營造出優質的環境，以此讓企業工商管理模式具備可靠的施展空間，發揮出具體的效力。企業應該重視當前的整體形勢，根據具體的背景制定出可靠的方針，可以適當的創建現代化管理體系，針對企業內部制度進行有序的調整，融合現代化的管理思想，在實事求是的原則基礎上，推動企業穩步前進，保證企業可以實現長遠的規劃目標。此外，企業還需制定出可靠地考核方案，將各個主體的責任進一步明確，通過細致的分工，使得相關工作有效的推進，利用好激勵機制，調動起員工們的工作積極性，讓員工們可以按照制度規范自身行為，以此保證工商管理的有效性。還需關注企業文化的建設，明確企業內部核心價值觀，塑造優質高效的管理體系，讓企業更加穩定的前進，實現又好又快的發展目標。

（五）提升財務管理的水平及效力

企業生產經營階段，應該積極的關注相關方案的運用，同時還需明確工商管理模式的利用價值，應準備好相應的手段，促使工商管理工作更具規范性，滿足企業長遠的規劃需求。財務管理屬于工商管理的重要組成部分，是企業生產經營中必不可少的內容，財務管理能夠影響到企業的生存以及發展。為此，想要提升財務管理的力度，就應該轉變相應的理念，融入創新思維，促使著企業資金運轉到位，保證企業獲取相對較高的效益[6]。財務管理使得工商管理獲取了可靠地支撐條件，企業想要構建起專門的財務管理部門，應該結合基本定位進行分析，通過合理的引入管理方案與技術，依照財務經營情況確定好完整的管理系統，使得財務管理工作穩步的推進，確保有效性和實效性更加明顯，推動企業的持續穩定前進。

四、結束語

結合上述的分析，明確了經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的實際運用價值和優勢之處，同時也認識到當前存在的不足，應該積極的對相應的理念和管理體系加以完善與優化，引入現代化管理方案，構建起科學的管理體系，促使著企業競爭水平更高，保證企業穩步前進。面對經濟結構轉型，應該在工商管理中做出細致的規劃，還應該做好長期的戰略準備，強化企業實際的工商管理效能，讓企業獲取最為理想的經濟效益。

參考文獻：

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