精細化管理在企業財務管理中的應用分析

摘要：對于企業而言，財務管理工作是提高企業競爭力的重要一環，因此，加大對財務部門的管控以及完善企業財務管理體系是重中之重。在目前的新形勢下，精細化管理憑借著其獨特的資源管理策略，能夠有效降低管理成本，提高經濟效益，已然成為一種高效有利的管理模式，在國內政府機關和企業事業單位受到采納和應用，并取得了一定成效。文章旨在探究精細化管理在企業財務管理中的應用效果，并對其存在的問題和解決對策加以分析。

關鍵詞：精細化;企業管理;財務

一、采用精細化財務管理對企業發展的意義

1、提高企業財務管理質量

在一些傳統企業中，企業管理者觀念落后，依舊推崇傳統的財務管理方式，采用這種管理制度容易造成財務信息的缺漏，影響財務管理效率。企業要想得到更好的發展，必須加強財務管理工作。采用精細化財務管理，能夠有效解決財務信息資料不全的問題，提高管理效率，發揮其自身具備的管理效能，提高管理人員主觀能動性。

2、提高財務管理數據的真實性

在傳統企業中，由于財務數據管理技術不夠完善，經常出現管理工作上的紕漏，企業的財務信息與真實的財務情況大相徑庭，對企業發展造成不利影響。這些問題很難通過傳統的財務管理方法解決，這時精細化管理的作用就體現的淋漓盡致。在企業財務管理中應用精細化管理方式，能夠有效提高企業財務管理數據信息的真實性，保證企業內財務管理措施和工作能夠的正常運轉。同時，財務管理工作人員需要更加重視會計審查工作，從根源上保證財務數據和信息的真實性。

二、企業財務管理存在的問題

1、缺乏專業的經濟人才

優秀人才的引入對企業發展具有良好的促進作用，然而目前國內部分企業仍以家族企業為根基，采用家族管理模式，管理者將沒有能力家族成員安排在高位，而不去招納賢才，這就導致了企業管理能力的不足。這種用人方案會導致人力資源無法得到充分利用，尤其是財務管理人才也難以有足夠的發展動力，企業發展受到限制。企業的發展與優秀的人才息息相關，如若僅僅采用家族管理模式，那么企業的發展前景也會受到局限。如果沒有嚴格把控好人才招攬的門檻，不引用新型財務管理人才，那么就難以提升財務部門整體的管理水平。同時許多企業還存在受傳統財務管理觀念灌輸的財務人員，這些傳統的財務往往由于工作市場和經驗等原因占據財務管理的主導地位，如果不能轉變傳統財務工作理念、適應新模式的轉變，將會導致企業的財務觀陳舊，不能適應新形勢下的管理策略，無法開展精細化管理工作。

2、資金管理存在問題

在一些企業的財務工作中，由于企業財務觀念陳舊，財務工作可能會遇到很多問題。例如財務資金由于管理統計不當，可能會出現資金流向不明的情況;還有部分企業由于財務部門工作分級不明確，導致資金管理系統存在重疊，企業賬戶錢款收支記錄出現混亂。如果出現財務部門對資金的會計審核工作不到位，會導致企業資金鏈出現斷裂，引發財務危機，嚴重影響企業的發展;如果企業的財務部門資金監管不嚴，甚至會出現部分財務工作人員借助工作職能，挪用公款謀取利益的現象。這些問題都是企業財務部門對資金管理不當導致的，如若不及時發現并解決，將會極大的影響企業整體運轉，限制企業可持續發展。

3、財務文化的推廣力度不足

企業財務文化的推廣在精細化財務管理策略中尤為重要，然而在傳統的財務管理模式中，許多財務工作人員對于財務文化的推廣不夠重視，推廣力度不足，財務管理者往往只是以自身領導者的身份，與財務工作人員進行上下級的對接，這樣的互動效率低下，且容易引發矛盾，激化員工與管理者的關系。再者，在眾多中小型企業中，財務制度不夠完善，財務管理落實情況不到位，這也為財務部門的監督管理工作留下難題。

三、企業中精細化財務管理的應用措施

1、財務人員管理精細化

企業對財務人員要采取精細化管理，針對企業財務人員的培訓工作要及時落實，從根源上加強財務人員的經濟意識，規范財務制度;在財務管理能力方面，企業應要求財務人員掌握會計審查能力，把握市場方向，提高企業經營效益;在資金管理方面，企業應要求員工做到公私分明，合理合法對企業資金進行管控，維護企業利益。

2、招納及培養新型財務管理人員

當前，許多企業面臨著新時代的浪潮，落實精細化財務管理制度，離不開受新時代經濟發展趨勢熏陶的專業人才。新型的財務管理人員需要摒棄傳統財務觀念，具備多種全新素質。首先，良好的服務意識對于新型財務人員尤為重要，在進行財務服務時，財務人員要注意服務態度，養成良好的工作作風。再者，財務人員要具備動態的工作思維，新型的財務人員不能被靜態的財務數據所束縛，要根據這些靜態的數字，構建動態的工作思路，對企業的財務數據進行實時跟進。還有，新型的財務人員不能一味地將工作重心放在統籌和運算之中，而是要擺脫陳舊財務觀念的束縛，根據企業自身發展狀況，對企業整體財務風險進行管控。

3、健全制度，明確職責

在當前形勢下，企業實施精細化財務管理策略需要對企業財務制度進行改革，在合理的管理制度的基礎上，將企業財務管理工作中涉及到的諸多內容，通過制度建設與革新體現出來，讓企業內從事財務管理工作的員工明確自己所在崗位的職責。對于企業而言，財務管理工作不僅僅要體現出企業的特色，同時要響應國家整體的財務政策，培養員工良好的工作責任意識，把新的財務管理制度落實并貫徹到底。企業要針對自身存在的不足進行制度體系改革，不能生搬硬套，要根據企業財務的真實情況，契合自身工作實際，推動新型財務管理的發展，擴大企業發展空間。

4、規避企業財務風險

現階段我國許多企業經營的呈現出多元化的特點，能有效提升企業發展動力，但多元化經營帶來的財務風險也在不斷擴大，這時便可以充分發揮精細化財務管理的妙用。企業的財務管理人員通過對財務數據進行精確的比對，核實風險來源，并采取有效的風險規避措施。面對無法規避的風險時，在風險來臨前采取應急預案，填補風險漏洞，將財務損失降到最低。

5、加大財務文化推廣

在傳統的財務管理制度中，財務工作者對財務文化這一觀念的理解較淺，財務管理者對財務文化的推廣不夠重視。因此，在精細化財務管理制度中，財務文化的推廣尤為重要。首先，財務部門可以鼓勵員工參與到財務監管工作中，這并不是要讓財務管理部門放松監察力度，而是應該轉變觀念，通過積極的宣傳，讓員工在監管過程中占據一定的主導地位，讓員工把企業當成自己的家庭，減少財務浪費。在這種財務文化的影響下，員工會對企業產生強烈的歸屬感，企業強大，員工與有榮焉。其次，企業內部要將財務管理制度進行加工完善，并且將財務情況發布到公司網站進行公開，保證財務工作的綠色透明，杜絕部分財務工作者貪污腐化的現象。再者，企業內部要建立完善的獎懲制度，從工作態度出發，鼓勵員工認真工作，同時懲罰那些觸犯企業利益，企圖侵犯企業權益的員工。最后，在企業內設立誠信檔案，這份檔案可以用來監督那些與企業具有財務聯系的人，并且通過這份檔案，確保企業管理工作的有序進行。

6、注重執行成本及管理效益

但凡涉及到財務方面，成本和效益永遠都占據著重要地位。企業財務管理精細化，務必要從執行成本和效率出發，避免出現過度追求精細化而導致的資源損耗。因此，明確精細化管理的力度非常重要。企業應根據目標產生的經濟效益，結合實際情況，合理采用精細化管理，滿足企業高效穩定發展的需要。隨著新形勢下市場經濟的不斷變化，企業財務管理的需求也越來越高，精細化的財務管理策略也在各大企業財務部門之中逐漸占據主導地位。然而，高成本的精細化管理執行策略需要合適規范的財務管理制度來作為引導者，這樣才能讓運行的收益和付出成正比。因此，制度優先于決策，企業在與其他各部門協同發展時不能一味地追求效率，要確保制度的可行性，保證經濟效益大于執行成本，避免自身發展受到制度制約。

結語：總而言之，精細化管理作為一種全新的財務管理模式，被越來越多的國內企業所沿用，這說明了我國企業的發展并沒有停滯不前，而是在不斷的革新學習中，緊跟時代潮流，以世界一流企業為目標，一步步的完善體系建設。隨著社會制度分工的精細化，精細化管理在企業財務管理中的應用已成為社會發展的必然趨勢。經過多方向全方面的制度體系改革，我國的企業必將取得更好的發展，為企業自身以及社會創造更多的價值。

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作者簡介：劉延紅，1966年11月出生，女，漢族，河南，本科，副教授，注冊會計師非執業會員;研究方向：會計，審計。