電力工程設計與施工管理中常見問題分析

楊偉臨

摘要：隨著國家電網的穩步建設，我國的電力企業也得到了同步的發展，越來越多的電力工程投入建設使用，加快發展擴大建設的同時也暴露出一些問題和短板。對此，電力企業必須加強工程各環節的質量管理，完善施工管理，消除阻滯因素。

關鍵詞：電力工程;設計;施工;管理

引言

社會運轉離不開電力工程，國民經濟運行與發展也同樣受到電力工程的影響，電力工程設計的是否合理，建設的是否規范，都直接影響電力行業的發展。

1經濟新常態與優化電力工程施工與管理的積極意義

在經濟新常態作用下，加快了電力企業改革步伐，要求相關管理人員重點關注電力工程項目施工與管理工作，以標準化、流程化的施工管理，優化電力工程施工建設質量。除此之外，協調工程施工現場的人力、物力資源配置，并以有效的信息流通保證電力工程施工的順利進行。在電力工程施工建設中，相關的施工與管理工作直接關系到電力企業的為未來發展，優質的施工管理可提升電力企業的市場綜合競爭力。同樣，電力工程施工管理與工程項目的施工效率與質量有密切的聯系，需要相關管理人員給予高度重視，如此方可促進電力工程項目建設的健康穩定發展。

2電力工程技術中存在的問題

2.1施工管理制度存在問題

在實際管理過程中，由于管理制度的不合理，總是出現部門責任分工不明確情況。例如業主項目部、施工項目部、監理項目部的職責劃分不科學、崗位安排對臃腫、流程不清晰、計劃執行不準確，導致部門職責重疊、審批手續繁瑣、工期混亂，打亂了施工進度的節奏，造成工程現場混亂無序，嚴重影響了工程施工進程。

2.2施工管理中的績效考核指標不好確定

績效指標是績效管理的基礎，是績效考核評價的主要依據，施工員工的績效考核具體指標卻不好建立。因為員工繁榮工作范圍基不局限在本崗位;工程項目的進程因為受到甲方的要求、廠家的設備等因素的影響，在盡心時間計算業績時候或以工作量計算業時候方式都存在一定的弊端;一線員工流動性大，工作積分統計難度大，很多考核指標在施工一線不適用。

2.3管理流程缺乏規范性與科學性

電力工程項目施工管理流程問題主要體現在兩方面，一方面，在實際的工程施工中，各施工部門間溝通聯系不密切，將大量的時間花費在走流程方面，不僅降低了工作效率，而且無法及時落實工程校驗工作。另一方面，工程結算缺乏規范性，無法嚴格按照合同要求執行，致使電力工程施工無法順利進行。在電力工程工程項目竣工后，本該由業主單位結算工程尾款，但是實際情況下，并沒有按照要求執行，這就給電力工程施工企業帶來了可乘之機，使業主陷入麻煩之中。

3加強電力工程技術管理的措施

3.1加強電力工程的設計工作

為了強化電力工程技術的有效應用，在工程開始之前，有關人員需要對工程的設計進行全面的審核工作，保證各項技術在應用過程中的連續性以及質量保障，做好事前準備工作。首先，有關人員需要對施工環境以及電力方面的需求進行詳細的了解，對電力工程的施工方案進行比較和優化，從技術應用的可靠性以及經濟性等原則出發，加強可行性的研究，及時發現技術方案中存在的問題，并且就工程中的材料和設備進行具體的規劃，提高工程施工效率。另一方面來說，加強電力工程中的設計工作還包括對電源進行具體的分配，這是解決技術問題的主要手段。有關部門需要保證線路規劃設計上的準確性，盡可能的縮小用戶供電與變電站之間的距離，保證電力傳輸的有效性，同時保證電源設備的充足，做好施工過程中電力的供應。

3.2建立有效的考核機制

公司針對不同的用工形式人員，設立不同的額績效考核辦法和薪酬管理辦法。對于不同崗位的類型人員，按企業負責人、管理人員、一線班組3類進人員進行考核。將績效量化考核、績效指標與安全、進度、政工等情況全面掛鉤，要求每個責任部門、責任人認領一塊自己的責任田。管理崗位員工采取“目標任務制”考核，以崗位說明書為依據設立績效指標庫，分解關鍵業績指標和重點工作任務指標;一線崗位員工采取“工作積分制”考核，針對一線人員流動性大，具體工作項目不好統計等相關問題，可加大力度結合目標任務制，以某項工作的任務數量與質量的完成是否達到目標來計算得分。每次考評結束要求直接上級要對員工進行考評溝通，加強考評輔導，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。每個年度實行考評成績兌現，在公司整體崗級上升空間允許的情況下，優先對優秀低崗人員提崗，加快優秀低崗人員進步晉升;對于技術技能競賽獲獎人員，優先提崗提拔，突出安全生產的引領作用。對于連續2年考評不合格或排在末位的員工，視情況給予降崗、降薪、待崗處理。

3.3加強工程施工安全管理

在電力工程施工中，安全是施工建設的前提，相關工程管理人員及現場作業人員必須加以高度重視，在安全的施工環境條件下進行工程建設，避免工程安全事故的發生。加強電力工程施工安全管理可從兩個方面著手：①以制度作為約束，制定嚴格的施工現場安全管理制度，將安全施工責任與意識落實到全體施工人員身上，使其充分認識到施工安全的重要性。相關管理人員需根據電力工程施工概況及施工危險系數，制定出詳細的安全管理細則，規范施工人員的施工操作，一切以生命安全處罰，保障現場施工人員的生命安全。與此同時，積極組織進行工程施工安全教育，逐步增強現場施工人員的安全意識，以意識指導行為，確保電力工程施工現場的安全性，以此提升工程項目的整體質量;②盡可能減少電力工程施工建設存在的安全風險與事故隱患，以免因細微的施工操作失誤引發嚴重的安全事故，以此有效提高電力工程施工安全水平。在實施具體工程作業之前，相關管理人員應當切實做好技術交底工作，例如組織實施安全技術交底活動，通過現場施工隊伍間的交流溝通，及時發現在實際工程施工過程中可能存在的安全隱患，并加以密切關注。

3.4提高工作人員的素質

提高工作人員的素質就是要從招聘階段提高門檻，尤其是對于技術工人來說，要明確他們的工作經驗以及專業技能是否符合工程技術應用的要求，提高他們在工作過程中的責任意識。對于已經進入到工程中的員工來說，有關部門需要根據他們的工作內容進行系統地培訓，強化他們的工作效果，真正的實現各方面的完善。另外，有關部門還可以設置一些激勵機制，提高他們在工作過程中的主動意識，激發工作動力，通過競爭來達到預期的質量要求。

結束語

綜上所述，電力工程是當前的重點工程，它與電能的輸送和分配有著直接的關系，有關人員需要認識到電力工程技術應用中存在的問題，包括過電壓以及技術人員等方面，從而完善現有的技術管理制度，提高工作人員的素質，同時為了強化電力工程的安全管理，提高他們的安全責任意識，加強現場的安全監督，為電力工程的發展提供一定的保障。

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