探析房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題和解決對策

魏貴平

摘要：房屋建筑工程項目投資較大、施工工期較長，在項目施工中存有諸多風險要素，導致施工質量管理活動中面對的各項問題增多。這樣將致使質量管理活動組織開展中存有諸多問題，導致房屋建筑工程項目建設質量難以適應高標準建設要求，所以當前要注重做好房屋建筑工程施工質量管理。

關鍵詞：房屋建筑;建筑工程;施工質量;質量管理

一、房屋建筑工程施工質量管理基本原則概述

現階段在房屋建筑工程項目施工管理活動組織開展中，要注重對施工現場各項危險要素集中排除。基于此類方式，能為項目后續施工管理活動組織開展奠定良好基礎。這樣能對施工中各項安全問題集中控制，有助于提升建筑施工質量。在房屋建筑工程施工中，會涉及諸多部門人員，在施工質量管理中要求施工企業積極開展多樣化培訓活動，有助于強化施工人員自身安全意識，全面實現預期施工質量管控目標。在質量管理活動組織開展中，要注重堅持品質管理原則，為了能全面實現質量管理目標，要注重擬定科學化管理措施，強化施工質量管理成效，這樣能保障質量管理活動高效化開展。

二、房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題分析

（一）施工質量管理制度缺失

房屋建筑工程項目施工質量管理中專業性以及復雜性不足，單方面依靠經驗管理具有局限性，要注重結合項目施工建設要求擬定完善的質量管理制度與體系。但是從當前諸多項目施工管理現狀中能得出，項目建設中缺乏相對完善的質量管理制度，導致項目建設中質量建立制度不完善，施工質量監理中存有諸多漏洞問題。質量監理制度與項目施工現狀嚴重脫離，監理制度可行性不足。此類問題存在導致項目施工中諸多環節難以有序進行，對項目施工質量會產生較大負面影響。

（二）對材料和設備管理重視度不足

在房屋建筑項目施工建設中，施工材料以及施工設備運用是重要組成部分，對項目建設整體質量具有較大影響。但是在項目施工中，仍有部分施工部門忽視了項目施工材料與設備管理，將導致項目后續建設質量難以得到有效保障。在施工材料應用中，有部分施工單位未能參照規范化標準對施工材料合理采購，將影響到材料質量以及整體合格率。在施工設備整合應用中，有部分施工單位未能參照規范化要求運用施工設備，這樣將導致項目現場施工秩序較為混亂。在施工設備采購中，有部分施工單位未基于項目建設實際需求進行采購，導致諸多施工資源浪費。有部分施工單位在利益驅使中會購置低價劣質施工設備，對房屋建筑施工質量以及建設安全產生較大負面影響。

（三）房屋建筑施工技術落后

近年來我國建筑行業整體發展速度較快，加上諸多技術逐步更新，各類全新的建筑施工技術開始運用在項目施工中。但是在項目施工中，有部分建筑企業運用的施工技術以及控制技術不能適應施工質量要求，施工中還是選用傳統落后的建筑技術，將不利于提升項目建設質量。在房屋建筑項目施工活動組織開展中，要注重選取諸多先進技術措施提高項目建設效能，這樣能有效提升項目建設質量，對加速建筑行業穩定發展具有重要價值。

（四）施工現場管理力度不足

在各區域房屋建筑工程施工質量管理中，強化現場管理活動具有重要作用。但是當前多數項目施工建設中，現場施工環境復雜性較高，施工涉及范圍較廣，將導致項目施工中現場管理力度不足。現場施工組織科學性不足，此類情況大多出現在交叉施工作業部分。由于現場管理針對性較差，施工組織不合理，各類施工技術工藝運用不規范，材料設備供應不足等，將會嚴重影響到項目施工質量。在施工活動組織開展中，有部分施工部門為了加快施工進度、追趕工期，會過度追求施工速度，這樣將導致施工安全活動難以全面落實。在此類現狀中，各類施工安全事故發生對項目建設安全以及建設質量會產生較大負面影響。導致此類問題的主要原因是施工技術人員、管理人員質量意識不足，這樣將導致項目施工中諸多質量問題難以得到有效控制，對廣大群眾生命財產安全構成較大威脅。

（五）項目合同管理不合理

在項目施工管理中強化房屋建筑項目合同管理具有重要作用，近年來我國建筑市場發展速度加快，市場環境中存有的各類惡意競爭行為較多，這樣將導致部分建筑企業為了能擴大自身競爭力在項目招投標階段刻意壓低價格進行招標，在此類現狀中合同簽署中存有較多不平等原則。加上施工階段合同管理不規范化，有部分施工企業隨意更改合同部分內容，此類現狀都難以維護項目施工建設質量。

三、房屋建筑工程的施工質量管理問題解決對策探析

（一）建立完善施工質量管理體系

在當前房屋建筑工程項目施工質量管理活動組織開展中，要注重建立完善工程施工質量管理制度。相關建筑企業要注重對項目施工現狀集中整合，擬定完善的質量管理辦法。基于質量管理對施工責任有效細化，規范化開展施工活動，這樣能全面提升施工質量。企業要注重強化質量監理制度，對施工質量問題合理控制。相關監理部門要注重從項目施工起始階段展開項目施工持續跟進，重點關注施工各環節操作，每個環節施工均要通過監理工程師查驗簽字之后才能進入到后續施工。在不同環節竣工驗收中，均要參照竣工驗收統一標準實施驗收處理。

（二）強化施工材料與設備管理

在房屋建筑項目施工建設中，要注重做好施工材料與施工設備綜合管理，這樣能全面提升項目施工質量。在施工材料和設備管理中，相關施工部門要注重做好材料預算、市場采購、施工調用、現場應用等方面監管與信息記錄，降低材料與設備運用中產生的風險。在各類施工材料選取中，施工部門要注重從施工應用強度、經濟性、環保性等方面綜合判定，防止施工材料不合理選取導致各類事故發生。在材料采購以后，相關管理人員要注重對材料基本屬性、應用特性等進行判定，做好材料分類放置。在施工中當發現諸多不滿足施工規定要求的材料，要注重及時上報相關部門進行登記備案，對不合格材料及時清除。

（三）判定施工管理人員崗位職責

多數房屋建筑工程項目施工周期較長，不同環節施工中關聯到諸多施工人員。當前為了對施工現場實施針對性管理，提高施工成效，要注重強化現場施工人員施工交流。施工單位在項目施工建設中，要注重對不同崗位、不同部門人員職責進行書面規定，進一步統一完善施工管理標準。施工部門還要注重將統一工程有效劃分為不同的小工程，強化不同環節施工質量標準來強化施工管理質量。相關施工部門要注重做好質量意識宣傳，擬訂完善的獎懲措施幫助施工人員建立良好的質量意識，提升施工人員責任意識。

（四）合理運用施工技術

在項目施工建設中合理應用施工技術至關重要，是影響施工進度的重要因素，對施工質量控制也有較大影響。當前在施工中，企業要注重積極創新傳統建筑施工技術，選取先進的技術措施與施工方法來提升施工質量。相關建筑企業要注重強化技術監督，對施工中各項技術問題集中整合，做好技術交底，這樣能保障施工技術滿足施工要求。建筑企業要注重定期組織施工單位展開考察與培訓，強化施工單位專項施工技能，這樣能提升項目施工質量。

結束語：

綜合上述，在房屋建筑施工中做好質量管理至關重要，當前針對各項質量管理問題，建筑企業要提高關注度，健全施工質量管理體系，強化施工材料與施工設備綜合管理。保障施工技術有效應用，全面提升質量管理成效，加速建筑行業穩定發展。

參考文獻：

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